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Labor de Concientización.: Director o Gerente General

Este documento describe la metodología para preparar el presupuesto empresarial. Primero, se debe realizar un trabajo de concientización a nivel operativo y administrativo. Luego, se determinan las características específicas de cada empresa y se analizan factores internos como la situación financiera, eficiencia, actualización tecnológica y políticas gerenciales. Finalmente, se elige un comité de presupuestos y un director para revisar los presupuestos departamentales y presentar uno tentativo para su estudio.

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KEMBERLY PAMELA OROSCO ARECHE
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Labor de Concientización.: Director o Gerente General

Este documento describe la metodología para preparar el presupuesto empresarial. Primero, se debe realizar un trabajo de concientización a nivel operativo y administrativo. Luego, se determinan las características específicas de cada empresa y se analizan factores internos como la situación financiera, eficiencia, actualización tecnológica y políticas gerenciales. Finalmente, se elige un comité de presupuestos y un director para revisar los presupuestos departamentales y presentar uno tentativo para su estudio.

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Metodología para la preparación del

presupuesto empresarial

Esta labor deberá adelantarse en los niveles operativo y


administrativo. Desde el punto de vista operativo la
Labor de concientización es crucial porque en ella recae la
concientización. ejecución de lo que la dirección se propone en materia
fabril y comercial.

Determinación de las características


propias de cada empresa

Las variables relacionadas a continuación son Actividades que realizan las personas
Comité de
importantes en el diagnóstico interno, que encargadas del presupuesto
presupuestos
representa un factor fundamental de la
planeación, la cual adquiere expresión
monetaria mediante el presupuesto. Elección del Director del Presupuesto., Revisar los
presupuestos departamentales, Presentar el
Presupuesto Tentativo para su estudio

Eficiencia y productividad Director de Gerente de


Situación financiera Actualización tecnológica Políticas gerenciales Director o Gerente
finanzas o ventas y
general.
Contralor. mercadotecnia.

El Estado Financiero de Políticas


En virtud de los efectos En el financiamiento, el
las empresas con La Eficiencia generales
ejercidos por la camino seleccionado para Aspectos
respecto al comprende las (cambios de Ventas, publicidad,
respaldar la operación normal financieros y de
endeudamiento, la modernización industrial diseños y propaganda,
acciones puestas control
sobre los costos, la o la expansión de actividades productos,
liquidez, la valorización de en práctica para (Presupuesto expansión o
intensidad del reproceso gravitará en el presupuesto, mercados,
los títulos de propiedad, y minimizar el Financiero), contracción del
y la calidad de los dada la influencia de los tendencias estadísticas,
los índices de tiempo invertido mercado,
productos, es diversos canales de administrativ costos,
lucratividad, repercuten entre la colocación de
comprensible su financiación sobre la as, etc.) impuestos
sobre las posibilidades de adquisición de nuevos productos,
amortización de capitales, el proyección a
captar capitales, influencia en los etc.
insumos y la futuro.
presupuestos reconocimiento de
conseguir créditos o comercialización
comerciales, sujetos a la dividendos y la cancelación de
gestionar la concesión de de productos
competitividad en precios y intereses.
plazos por parte de los
proveedores de bienes y calidades.
servicios.

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