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Unidad 1 Actividad 3 Administracion 1

Este documento presenta una actividad sobre los tipos de organizaciones contemporáneas. Pide elaborar un mapa mental con los tipos de organizaciones (estructura de proyecto, equipo y matricial, y sin límites), sus ventajas (flexibilidad, toma rápida de decisiones, relaciones entre participantes) y desventajas (falta de control, conflicto de tareas, ausencia de cadena de mando). Luego, hace preguntas sobre un caso práctico de Pfizer outsourcing trabajo a la India para ser más eficiente.

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Glory Suarez
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Este documento presenta una actividad sobre los tipos de organizaciones contemporáneas. Pide elaborar un mapa mental con los tipos de organizaciones (estructura de proyecto, equipo y matricial, y sin límites), sus ventajas (flexibilidad, toma rápida de decisiones, relaciones entre participantes) y desventajas (falta de control, conflicto de tareas, ausencia de cadena de mando). Luego, hace preguntas sobre un caso práctico de Pfizer outsourcing trabajo a la India para ser más eficiente.

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Unidad 1. Actividad 3.

Entornos Contemporáneos
Actividad A Realizar:

Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los
tipos de organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)

Organizaciones
contemporáneas

Estructura de Estructura de equipo Organización sin


proyecto y matricial límites

Toma rápida de Los Participante están


Ventajas Muy flexible
decisiones relacionados

No existe cadena
Desventajas Falta de control Conflicto de tareas
demando

Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo
Tipo De Estructura”.

 Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.


Pfizer siempre estaba buscando una forma más eficiente y capaz, por lo que
buscaban una manera de lograr que los empleados fueran reconocidos por su
trabajo, y eso era contratar una empresa de procesamiento de conocimientos que
pudiera tener su sede en la India
 ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?
Buenas: Los trabajadores no tendrán que hacer el trabajo perezoso por lo cual
ocurrirá una ampliación en el rendimiento laboral.

Malas: Aumentaran mucho más los gastos, debido a que con cada solicitud del
servicio este le generará un costo adicional.
 ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por
qué?
Si, porque es un diseño muy útil para el desarrollo del empleado ya que lo ayuda con
su comodidad y esto hace que los empleados disfruten y realicen mejor sus labores.
 ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia
y eficacia de una organización? Explique su respuesta?
Juega un papel sumamente importante ya que tener una organización muy bien
conformada, disminuyen los recursos que se usan en la labor diaria y se lleva a cabo
con mejor calidad y más rapidez, ya que cada persona hace lo que le gusta. Con este
sistema todos los empleados saben el rol y la importación de su trabajo, y de esta
manera laboran acorde a la meta que quieran alcanzar.

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