COSTEO ABC

EMPRESA "CALZADO LEON"

La empresa Calzado León se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece tres líneas
de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para dama. El administrador del
negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar qué
productos son competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales.

Estructura organizacional del negocio

PRODUCCION

DIRECCION ALMACENES Y
GENERAL EMBARQUES

INGENERIA

La contraloría cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de fabricación de

agosto de 2009:

Departamento Actividades Costo por Actividad Costo total

Producción Preparación de la maquinaria 150 1050
Uso de maquinaria 900
Almacén y embarques recepción de materias primas 400
Embarque de mercancía 250 650
Ingeniería Diseño de ingeniería 300 300
2000

A continuación, se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de cada

departamento de la organización:

Entrevista 1

Responsable: jefe de producción

Personal que depende del área: 86 personas en producción (85.7%)
14 personas en preparación (14.3%)

Actividades que realiza:

• Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.

• Es responsable de la producción del producto.

Factor determinante del trabajo: (generador de costo)

• En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara su
trabajo.
Entrevista 2

Responsable: jefe de almacenes

Personal que depende del área: 30 personas en la recepción (61.5%)
20 personas en embarques (38.5%)

Actividades que realiza:

• Es responsable de la recepción de los materiales.
• Es responsable de los embarques del producto.

Factor determinante del trabajo (generador de costo):

• En la recepción de materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibos de
materiales.
• En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.

Entrevista 3

Responsable: jefe de ingeniería

Personal que depende del área: 10 personas

Actividades que realiza:

• Es responsable del diseño de los tipos de calzado.

Factor determinante del trabajo (generador de costo):

• El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de órdenes de diseño
para cada línea de producto.

Se utilizaron 1 000 horas MOD para la producción de 20 pares de zapatos, 50 pares de

botas y 10 pares de sandalias. Las horas MOD para cada par de calzado son:

10 h para zapatos de caballero

15 h para botas
5 h para sandalias

Los costos de MP y MOD son:

ZAPATO BOTA SANDALIA

MP 5 20 50
MOD 10 15 5

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

1. Recepción de materias primas

2. Diseños de ingeniería
3. Preparación de la maquinaria
 4. Uso de la maquinaria
5. Embarques de mercancía

ZAPATO BOTA SANDALIA

TIEMPO DE 5H 5H 5H
PREPARACION POR
CORRIDA
TIEMPO DE 20H 30H 10H
OPERACIÓN TOTAL
NUMERO DE 5 RECIBOS 10 RECIBOS 5 RECIBOS
RECEPCIONES DE
MATERIA PRIMA
NUMERO DE 2 ORDENES 3 ORDENES 1 ORDEN
ORDENES DE
INGENERIA
NUMERO DE ENVIO 5 ENVOS 15 ENVIOS 5 ENVIOS
PRODUCTOS POR 25 50 10
CORRIDA
NUMERO DE 1 1 1
CORRIDAS EN EL
MES

Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus
gastos indirectos en función de las horas de mano de obra:

Se pide:

1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional.

2. Obtener el costo de cada actividad.
3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo por
actividades.
4. Realizar un análisis comparativo del gasto indirecto con ambos sistemas de costeo.

SOLUCION...
1. Gastos indirectos de fabricación:

Preparación 150 Las horas MOD fueron

Maquina 900 1000, por la cual la tasa
de asignación de los GIF
Recibo 400 es:
Ingeniería 300 2,000/1000h MOD = 2H
Embarque 250 MOD
Total 2 000

H MOD TASA DE GIF ASIGNADOS

ASIGNACION
 Zapato 10 $2/h MOD $20
Bota 15 $2/h MOD $30
Sandalia 5 $2/h MOD $10
ASIGNACION DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION CON BASE EN LAS HORAS MOD

Sistema de costeo tradicional

COSTO UNITARIO ZAPATO BOTA SANDALIA

Materia prima $5 $20 $50
Mano de obra 10 15 5
Costos indirectos 20 30 10
(base: MOD)
Total $35 $65 $65

2. Según el enfoque tradicional, se creía que, si una empresa utilizaba intensivamente el

capital, los gastos indirectos debían ser asignados con base en las horas-máquina, y
que cuando se hacía uso intensivo de la mano de obra, los gastos indirectos se
asignaban sobre la base de horas de mano de obra. Actualmente, la lógica del costeo
por actividades indica que eso no es adecuado y que es mejor identificar directamente
cada actividad con los productos sobre una base de causa-efecto. Esto se refleja en la
solución del caso.

SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

Actividad Cost driver Costo total

1. Recepción de materias primas Núm. recepciones $400

 Costo unitario de la actividad: $400/20 recepciones 5 $20/recepción.

Corrida Producto Numero de Gasto Unidades por Costo Par

Recepciones Asignado Corrida
1 Zapato 5 $100 20 pares $5
2 Bota 3 150 50 pares 3
3 Sandalia 1 50 10 pares 5
6

Actividad Cost driver Costo total

3. Preparación de la maquinaria Tiempo de preparación $150

Costo unitario de la actividad: $150/15 horas 5 $l0/hora.

Corrida Producto Tiempo de Gasto Unidades por Costo por

preparación asignado corrida par
1 Zapato 5h $50 20 pares $2.50
2 Bota 5h 50 50 pares 1.00
 3 Sandalia 5h 50 10 pares 5.00
15h

Actividad Cost driver Costo total

4. Uso de la maquinaria Horas-máquina $900

Costo unitario de la actividad: $900/60 h-máq 5 $15/h-máq

Corrida Producto Horas Gasto Unidades por Costo por

Maquina Asignado corrida par
1 Zapato 20h $300 20 pares $15
2 Bota 30h 450 50 pares 9
3 Sandalia 10h 150 10 pares 15
60h

Actividad Cost driver Costo total

5. Embarque de mercancía Núm. de envíos $250

Costo unitario de la actividad: $250/25 envíos 5 $10/envío.

Corrida Producto Numero de Gasto Unidades por Costo por par

envíos Asignado corrida
1 Zapato 5h $50 20 pares $2.50
2 Bota 15h 150 50 pares 3.00
3 Sandalia 5h 50 10 pares 5.00
25h

Integración del costo del producto con base en actividades

Actividad Zapato Bota Sandalia

Recepción de 5.00 4.00 10.00
materias primas
Diseño de ingeniería 5.00 3.00 5.00
Preparación de la 2.50 1.00 5.00
maquinaria
Uso de la maquinaria 15.00 9.00 15.00
Embarque de 2.50 3.00 5.00
mercancía
Total $30.00 $20.00 $40.00

4. En el siguiente cuadro se muestran las diferencias al comparar el costeo basado en

actividades con el costeo tradicional en lo referente a los gastos indirectos. Por ejemplo, en el
caso de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mucho esfuerzo para su
transformación, ya que tienen un costo de $10, pero al costear por tareas se descubre que las
tareas necesarias para que llegue a un cliente representan un monto de $40.
 Análisis comparativo del gasto indirecto
Costeo tradicional Costeo por Actividad
Producto Base Tradicional Costeo por Actividad % de variación
Zapato $20 $30 33
Bota 30 20 (33)
Sandalia 10 40 300