Elabore un informe escrito a modo de resumen de los temas que componen
esta unidad.
¿Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia?
a) Marco para ejecutar estrategias
La ejecución de la estrategia es un proceso que requiere el involucramiento de
toda la organización para alcanzar las metas propuestas. La ejecución, es hoy en
día uno de los temas más importantes que enfrentan las organizaciones, y
constituye también uno de los mayores retos de los CEO’S y/o líderes así como de
los colaboradores en todos los niveles de la organización.
Una buena ejecución tiene elementos de complejidad porque se requiere tener
claridad y precisión de las tareas y sus respectivas opciones de medición o
métricas con indicadores precisos. Para ello, la organización debe saber traducir la
estrategia en acciones, lo que implica después alinear la organización con la
estrategia, de modo tal que todos los elementos organizacionales deben estar
alineados a las estrategias para que la ejecución sea responsabilidad de todos.
b) ¿Cómo acumular competencias básicas y capacidades para
competir?
Las capacidades son la forma en que la empresa despliega esos recursos, por lo
que se suele asociar a la idea de “flujo”.
Una sobrevaloración o infravaloración de las capacidades puede repercutir
directamente en una estrategia equivocada, por lo que el análisis de las mismas
es muy importante. La organización podría estudiarse como una gran red de
rutinas.
c) Aspectos de la organización del trabajo relacionados con la ejecución.
El éxito de una empresa depende en buena medida de la organización del
trabajo que realizan sus miembros. Aunque este aspecto lo define la estructura
empresarial que se adopte, también es necesario tener en cuenta otros elementos.
La organización del trabajo hace referencia a la definición del modelo de acción de
cada empresa. Es decir, la manera en la que se van a realizar las acciones
fundamentales para su funcionamiento.
d) Tendencias actuales de las organizaciones
Las tendencias empresariales que revolucionarán el panorama en los próximos
años:
Competencia más globalizada
Todo se ha vuelto más global y la digitalización de las empresas ha aumentado la
competencia independientemente de la localización de estas. Eso implica un
cambio de paradigma para todos con la excepción de aquellos negocios que
implican obligatoriamente una presencia física, por ejemplo, un taller.
Avances en la Web 3.0
La Web 3.0 es la tercera generación de servicios de Internet para páginas web y
aplicaciones. Se centrará en el uso de una comprensión de datos basada en
máquinas para proporcionar una Web semántica y datificada. El objetivo final de la
Web 3.0 es crear sitios más inteligentes, conectados y abiertos.
Descentralización de la mano del blockchain
Es la base de la web 3.0 y permite la de intermediación y facilita la
interoperabilidad de forma transparente. Además, también permite la creación de
aplicaciones descentralizadas Dapps, las finanzas descentralizadas DEFI y
los metaversos descentralizados como Decentraland.
Transformación cultural
Por otro lado, los beneficios de la nube están siendo evidentes en 2022. Desde el
primer momento que surgió la pandemia y empezamos a tele trabajar, aquellas
empresas que ya usaban la nube pudieron reaccionar rápidamente a la situación y
pudieron avanzar ante la situación de incertidumbre que se vivía.
Inteligencia Artificial
Los algoritmos y la toma de decisiones automatizada basada en métricas, toman
el control de todo. Crear un buen modelo de crecimiento e identificar las métricas
correctas será clave.
La inteligencia artificial es un conjunto de numerosas tecnologías capaces de
ofrecer soluciones a problemas cada vez más complejos. Algunas de las
tecnologías con gran influencia en el desarrollo de la inteligencia formativa en
2022, serán el diseño asistido por IA, el desarrollo aumentado de IA, ontologías y
gráficos, datos pequeños, IA compuesta, IA generativa, entre otros.
