UNIVERSIDAD POLITÉCNICA Y ARTÍSTICA DEL PARAGUAY

Sede Caazapá

De la materia:

COSTO

Tema: Relación Costo - Beneficio - Volumen

Prof.: Wilson Vazquez

Caazapá año 2018

 INTRODUCCIÓN

El trabajo a continuación tiene como tema estudiar la Relación Costo-Beneficio-

Volumen, para poder empezar el tema quisiéramos decir que l a administración tiene dos

funciones principales: la planeación y el control, y para ello tiene el apoyo de las

herramientas que integran la Contabilidad Gerencial. El modelo CBV está diseñado
para coadyuvar en la actividad de planear, es decir elaborar las acciones que permitan
el desarrollo integral de la entidad. En el proceso de planear, toda empresa debe ser
consciente de que tres elementos para encauzar su futuro: Costos, volúmenes y
precios

Dependiendo del éxito de la inteligencia y creatividad con que se manejen

dichas variables. Es importante la capacidad para analizar los efectos de las diferentes
variaciones disminuciones o aumentos sobre las utilidades, por parte de cualquiera de
las tres variables, para preparar así las acciones que maximicen las utilidades de la
empresa, dentro de las restricciones a las que está sujeta
 RELACION COSTO - BENEFICIO - VOLUMEN

El análisis de costo-volumen-beneficio es un estudio analítico de equilibrios entre

magnitudes que inciden en el beneficio. Este constituye una parte de la Contabilidad
de Gestión, especialmente útil para la planificación del beneficio y para la adopción de
ciertas decisiones que giran alrededor del mismo. La característica más importante del
análisis es el hallazgo de modos esquemáticos que representan cuestiones criticas en
el estudio del beneficio de la actividad empresarial.

Es una técnica que se utiliza en el análisis de costos para decisiones. El análisis de la

relación existe entre los tres elementos nos provee una guía para el planeamiento y
selección entre distintas alternativas. Tanto el factor costo total como el factor ingreso
total están influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo ocurre en el término
beneficio. El análisis costo volumen utilidad (CBV) proporciona una visión financiera
panorámica del proceso de planeación. El CBV está constituido sobre la simplificación
de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

También se puede decir: es un modelo que ayuda a la administración a determinar

las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el
caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Esta elaborado para servir como
apoyo fundamental de la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de
lograr el desarrollo integral de la empresa. Este modelo ayuda a implantar la última
etapa del modelo de planeación estratégica, facilita la toma de decisiones y la puesta
en práctica de acciones concretas. En la actualidad la única de la tres variables que
la empresa tendrá bajo su control será la de los costos y por ello se le dirigirán todos
los esfuerzos, habrá de pensar la forma de reducirlos a través de un sistema de
administración de costos.

El Modelo Costo – Beneficio - Volumen

Este modelo se basa en las siguientes suposiciones:

1. Los cambios en los ingresos brutos y en los costos son causados únicamente por
cambios en el volumen de las unidades producidas y vendidas.
2. Los costos totales pueden dividirse en fijos y variables.
3. Los ingresos brutos totales y los costos totales se comportan en una relación
lineal con respecto al volumen dentro de un rango relevante de operación.
4. El precio unitario de venta, el costo variable unitario y los costos fijos son
conocidos y constantes.
5. Hay un solo producto o una mezcla constante de ventas como volumen de salida.
6. No hay cambio en los ingresos brutos y en los costos con el tiempo.
7. El volumen de producción es igual a lo que se vende, de modo que no hay
cambios en los inventarios.
Costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de unproducto o la
prestación de un servicio. Por ejemplo, el análisis puede ser usado en el
establecimiento de precios de venta, en la selección de mezcla de productos a vender,
en la decisión para escoger estrategias de mercado, y en el análisis de los efectos en
las utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la
administración de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rápida y
precisa. Como resultado, la importancia del análisis de Costo beneficio y volumen se
sigue incrementando conforme para el tiempo.

Volumen de ventas, en economía, es una magnitud contable que agrega todos los

ingresos que una empresa o unidad contable ha tenido, con motivo de su actividad
ordinaria, en un periodo de tiempo determinado.!l volumen de negocio es el total de
ingresos recibidos por la realización de todas las transacciones económicas realizadas
durante un periodo de tiempo específico. Consiste en el valor total de los bienes
vendidos y servicios prestados por la empresa dentro de su actividad diaria y principal.

Beneficio en el ámbito de la Contabilidad, la utilidad, entendida como beneficio o

ganancia, es la diferencia entre los ingresos obtenidos por un negocio y todos los
gastos incurridos en la generación de dichos ingresos

NATURALEZA DEL ANALISIS DE COSTO - BENEFICIO - VOLUMEN

Este costo usa tres variables que tendrá la empresa bajó su dominio, será la mejor
herramienta para la toma de decisiones, a partir de las variaciones que esté presente.
El análisis del costo, beneficio, volumen, servirá para el volumen que se fijará como
meta de la empresa.

Constituye un instrumento analítico útil para la planeación, control y toma de

decisiones debido a que permite evaluar el efecto producido en las utilidades por
diferentes combinaciones de costo y precio.

El análisis de la relación costo, volumen, utilidades, se aplica no sólo a las proyecciones

de utilidades, ya que virtualmente es útil en todas las áreas de toma de decisiones, es
decir, respecto al producto, la determinación de precios, las elección de canales de
distribución, la alternativa de fabricar o comprar, la determinación de métodos de
producción alternativos, y en inversiones de capital.

El modelo costo, volumen, utilidad, está elaborado para servir de apoyo fundamental a
la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo
integral de la empresa, y depende de una cuidadosa segregación de los costos de
acuerdo a su variabilidad. Los costos pocas veces encajan dentro de las teóricamente
nítidas categorías de costos totalmente variables o totalmente fijos. Al planear se
están eligiendo cursos de acción para colocar la empresa en un sitio adecuado. Esto es
posible solamente cuando se utiliza el modelo costo, beneficio y volumen.
ANALISIS DE RIESGO BENEFICIO

Análisis Estático: Conocer desde una perspectiva estática la relación existente entre los
diferentes factores que inciden en el beneficio a corto plazo.

Análisis Dinámico: Plantear diferentes alternativas que permitan mejorar el resultado

jugando con las diferentes magnitudes y elementos que afectan al análisis:

• Calcular el volumen de ventas necesario para obtener un beneficio

determinado
• Estudiar cómo influyen en las demás variables, variaciones en alguna de ellas,
cuando pretendemos que el beneficio permanezca inalterado
• Contemplar cambios en las variables y ver cómo afectan a las magnitudes del
análisis C-V-B.

Costos variables: el costo variable es aquel cuyo total se mueve en la misma

proporción y dirección ante cambios en el volumen de actividad.

Costos fijos: el costo fijo es aquel cuyo total permanece constante aunque haya
Cambios en el volumen de actividad. Se dice que es un costo sordo.

Punto de Equilibrio el punto donde los ingresos totales son iguales a los costos totales/
es decir, el volumen de ventas con cuyos ingresos se igualan los costos totales y la
empresa no reporta utilidad pero tampoco perdida.
CASOS PRACTICOS

Una empresa comercializadora de café está analizando la posibilidad de colocar una

máquina expendedora en una panadería. El precio de venta del café viene fijado por
dicha empresa y es de 5 unidades monetarias (UM). La compañía cancela una comisión
al dueño de la tienda equivalente al 20% del precio de venta del producto. Los costos
de las mezclas son de 1 UM por café y se requiere de un servicio técnico promedio,
cada 5.000 cafés, que tiene un costo de 1.000 UM.

La empresa comercializadora debe cancelar un alquiler mensual de 2.240 UM a la

compañía dueña del equipo. La pregunta es ¿me es rentable, bajo esta estructura de
costos, instalar la máquina en la panadería?. La solución se muestra en el siguiente
cuadro:

Un aspecto que requiere especial atención es el margen de contribución (diferencia

entre el precio de venta menos los costos variables) que es el encargado de cubrir los
costos fijos y generar la utilidad del negocio. El margen de contribución permite
determinar cuánto está contribuyendo un determinado producto a la utilidad de la 
empresa. Aunque lo ideal es manejar productos con un alto margen de contribución,
una alta rotación de inventario puede compensar un margen de contribución bajo
(gano poco pero vendo mucho).

Como se puede ver, la máquina será rentable si se piensan despachar más de 800 cafés
al mes. Con una venta de 800 unidades se producirán suficientes ingresos para cubrir
los costos variables y fijos y no tener ni perdidas ni ganancias (punto de equilibrio). Así
pues, si se espera vender menos de esa cantidad no se debería instalar el equipo. 
Claro está, esta decisión está siendo analizada desde el punto de vista netamente
económico, habría que discutir si esta estrategia de mercado obedece al lanzamiento
de un nuevo producto, al reposicionamiento de uno existente o si se desea atraer
clientes que adquieran otros insumos de la misma compañía los cuales si producen
ganancias. El análisis de todas las premisas relacionadas con el aspecto a estudiar será
el que determine la decisión estratégica de la gerencia.

CONCLUSION
 Una herramienta muy útil a la hora de tomar decisiones estratégicas,
permitiendo analizar distintos escenarios y proyectos individuales, es el análisis de
Costo-Volumen-Beneficio (CVB) que trabaja bajo la premisa de que los costos variables
aumentan en la misma proporción que se incrementa las ventas de un producto,
mientras que los fijos son independientes del volumen de ventas.

El CVB es útil tanto para planificar como para evaluar resultados dado que pone
énfasis en el comportamiento de los costos variables y el impacto que puede tener
sobre los costos y beneficios una variación en el volumen de ventas.