INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO

MARIA ROSARIO ARAOZ PINTO

Liderazgo y trabajo en equipo

Diseño gráfico

Trabajo monográfico
“LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL”

Autor

Ricky Pool Del Aguila Isuiza

Profesor
José Garcia

Lima - Perú
2022
ÍNIDICE

Página
Resumen 2
Introducción 3

1. Liderazgo y Organización 4
1.1. Definición de liderazgo 4
1.2. Definición de organización 5
1.3 Características del líder 6
1.4 Los cinco pilares del liderazgo 7

2. Liderazgo y equipo 8
2.1. Trabajo en equipo 8
2.2. La ventaja del equipo 9
2.3. El cociente intelectual del grupo 10
2.4. Motivación 12

3. Líder se nace o se hace 13

3.1. Liderando con integridad 13
3.2. La inteligencia del líder 14
3.3. Liderazgo futuro 15

4. Liderazgo eficaz 17
4.1. Características y habilidades de un buen líder 18
4.2. El liderazgo en nuestros días 19

Conclusiones 20
Bibliografía 21
 RESUMEN

En este informe de investigación sobre el liderazgo

organizacional nos da a conocer todo sobe el tema y sus
principales características y la función del ser lider en el
mundo actual y los cambios constantes que se deben
enfrentar y prepararse para ser capaces de innovar, motivar
y adaptarse a las nuevas e inesperadas situaciones que se
presentan cotidianamente, en todo esto es fundamental
comprender la importancia del ser un buen lider, que no
solo oriente a seguir el trayecto sino también a estimular y
alentar a su equipo u organización que lo conforman,
potenciando al máximo cada una de ellas y logrando, a
través de la creatividad, la consecución de objetivos y la
satisfacción de las necesidades de su equipo de trabajo.

Se concluye que el liderazgo es el desencadenante para un

gran desempeño laboral a través de la construcción de un
buen clima organizacional en base a las percepciones
provocadas por el líder.

en definitiva el liderazgo organizacional hace referencia a

la habilidad o capacidad interpersonal del líder a través del
cual éste influye, induce y anima a sus colaboradores a
llevar a cabo los objetivos y metas de la empresa con
entusiasmo y por voluntad propia.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 02
 INTRODUCCIÓN

El liderazgo organizacional es uno de los factores más

importantes que las empresas de hoy en día deben tomar
en cuenta al momento de la toma de decisiones. En el
mundo actual donde lo único constante es el cambio, los
líderes deben de ser capaz de innovar, motivar y llevar
acabo los objetivos establecidos por la empresa. El recurso
humano constituye la base fundamental de toda
organización. Dentro de estos recursos está uno que es
escaso y muy valioso: los líderes. Las transformaciones
aceleradas exigen renovar la concepción y estilos de
liderazgo por uno más visionario, audaz, innovador e
imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misión
organizacional. Se pretende un líder transformacional,
algunos errores del concepto de liderazgo son, se confunde
liderazgo con carisma, se debe nacer líder para serlo, solo
se necesitan líderes en la cumbre o en la cúpula, es una
rara habilidad, en consecuencia no se puede aprender ni
desarrollar o es un instrumento o forma de influir en las
personas y ganar amigos la finalidad de los liderazgos es
promover el cambio y asentar la cultura deseada dentro de
la empresa.

A objeto de organizar los puntos, aspectos teóricos y

prácticos del presente trabajo, su contenido se ha
ordenado para una mayor comprensión sobre el tema
comenzando con: liderazgo y organización, liderazgo y
equipo, lider se nace o se hace y finalmente el liderazgo
eficaz donde veremos sus principales caraterísticas.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 03
LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN 01

Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que
le permiten ejercer tareas como líder. Un líder es aquel que
está al mando de un grupo y tiene la capacidad de motivar a
sus integrantes a través de su discurso o de su empatía.
Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en
ámbitos variados como una empresa, una familia, una
organización, un equipo de fútbol, entre otros. En algunos
casos, los miembros del grupo solo acatan las órdenes del
líder, en otros ayudan a tomar decisiones dando su punto de
vista y colaborando.

Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para

generar una influencia positiva sobre un determinado grupo
de personas. El líder suele tomar la iniciativa para comenzar a
hacer algo, luego gestiona y evalúa.

Líder también es aquel que tiene características que lo hacen

una persona célebre o que impone respeto, se destaca entre
los demás y tiene cualidades que le dan superioridad para
desempeñar un papel. El líder sobresale en algún aspecto
(título, experiencia, conocimientos, desempeño) y suele ser un
modelo a seguir para el resto de sus pares.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 04
 Organización

Una organización es un sistema definido para conseguir

ciertos objetivos. Estos sistemas pueden estar compuestos
por otros subsistemas vinculados que desempeñan funciones
concretas. También se puede definir como un grupo social
integrado por personas, tareas y administración, que se
relacionan entre sí dentro de una estructura sistemática con
el propósito de alcanzar unas metas u objetivos.

Hay que aclarar que una organización sólo puede funcionar

cuando hay individuos que se comunican y tienen intención
de actuar de una manera coordinada para conseguir su
propósito, como en caso de las entidades o empresas
funcionan a través de una serie de normas que previamente
han sido fijadas para el cumplimiento de los objetivos.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 05
 Características del líder

VISIÓN MOTIVACIÓN
Es capaz de anticiparse Presta atención a lo que la
a las necesidades y gente desea, e inspira a
cambios. sus equipos.

GUIAR ASUME
Enseña a las personas RIESGOS
como desarrollar una Alienta a sus
tarea y a que tengan colaboradores a tomar
éxito corresponsabilidad de
los intentos.

DIGNO DE TRABAJA EN
CONFIANZA EQUIPO
Un buen líder tiene Interactúa e intercambia
credibilidad, es honesto, experiencias. Manifiesta
comprometido, los intereses del grupo y
coherente y generoso. actúa en nombre de este.

GESTIONA LAS
EMOCIONES
Facilita la integración y
colaboración, procuran
hacer lo sensillo lo complejo.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 06
 Los cinco pilares del liderazgo

1. Dar dirección: implica que 2. Desarrollar personas:

todo el equipo sepa hacia dónde significa aprovechar las
camina, conozca cuáles son los oportunidades que da el día a día
objetivos, los valores y las para formar al equipo. Los
prioridades. De esta forma hay mas colaboradores se desarrollan
posibilidades de que todos los que principalmente en su trabajo
integran un proyecto, estén diario, bien dirigidos. Esto supone
enfocados en el mismo sentido. además de que se les dé la
oportunidad de asistir a cursos de
formación, que se les permita
asistir a reuniones.

3. Ser referente: los empleados 4. Servir: en el sentido de ser útil

necesitan tener un profesional que y de crear las condiciones para que
esté al mando y en el que fijarse en el equipo pueda hacer su trabajo.
aspectos como el compromiso, el En este aspecto el experto advierte
respeto a los valores, la excelencia, que es imposible liderar sin tener
el cuidado del cliente, la vocación de servicio, puesto que
responsabilidad, la madurez, la esta es la esencia del liderazgo.
eficacia, etc., en conclusión, los
colaboradores necesitan una
persona que sea un referente de
todo.

5. Inspirar: este es sin duda el

gran reto al que se enfrentan los
directivos y el que marcará la
diferencia. Un líder debe ser capaz
de conseguir que sus
colaboradores acudan a sus
empleos cada día a poner el
corazón en lo que hacen y con la
motivación suficiente para dar su
mejor versión.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 07
 LIDERAZGO Y EQUIPO 02

Trabajo en equipo
El trabajo en equipo es, en primer lugar, una evolución cualitativa
de los grupos de trabajo. Es una manera organizada de trabajar
entre varias personas con el fin de alcanzar metas comunes. En el
trabajo en equipo las habilidades de los integrantes son
complementarias, mantienen una responsabilidad individual y
mutua, además de un marcado compromiso común por los
objetivos. Generan una sinergia positiva a través del esfuerzo
coordinado de sus integrantes. Como resultado, logran mayor
rendimiento, productividad y satisfacción personal. sus principales
características son:

Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo,

pero no lo controla. El rol de liderazgo es compartido.

Las reuniones son debates abiertos donde los miembros

colaboran en las soluciones de problemas.

Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y

satisfacción por la calidad de sus procesos de trabajo.

El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación

entre los miembros. Todos son el “motor” del equipo.

Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual

que por el equipo.

Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y

actividades a desarrollar.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 08
 La ventaja del equipo
Trabajar en equipo tiene muchas ventajas y conlleva algo
colectivo entre ellos:

Más motivación
Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los
miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de
aplicar sus conocimientos y competencias.

Mayor compromiso
Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con las
metas del equipo y los objetivos organizacionales.

Más ideas
El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan
juntas tienen como resultado la producción de un mayor número
de ideas, que cuando una persona trabaja en solitario.

Más creatividad
La creatividad se estimula con la combinación de los esfuerzos de
los individuos. Ello ayuda a generar nuevos caminos para el
pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y
sistemas.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 09
 El cociente intelectual del grupo
Están perdidos en un desierto, el sol castiga implacablemente,
reverberan los espejismos y no haya la vista un solo detalle
geográfico reconocible. Se les está acabando el agua y no
tienen brújula ni mapa. Su única esperanza es salir en busca de
rescate, pero las provisiones son demasiado pesadas. Es preciso
escoger qué llevar y qué abandonar a fin de sobrevivir.
La escena parece cuestión de vida o muerte, pero no representa
peligro alguno: se trata de una simulación utilizada para probar
la habilidad de los participantes para eHrabajo en equipo. La
situación permite que cada persona sea evaluada por sus
decisiones individuales y por la comparación de esas decisiones
con las del grupo en su totalidad.

La conclusión de varios centenares de pruebas es que los grupos

se ordenan en tres niveles de desempeño. En el peor de los casos,
las fricciones internas hacen que fracase como equipo, con un
desempeño peor que la puntuación individual promedio. Cuando
el equipo funciona razonablemente bien, la puntuación del grupo
es mayor que la puntuación individual promedio. Pero cuando el
equipo tiene auténtica sinergía, su puntuación excede
holgadamente la mejor de las puntuaciones individuales.

Por ejemplo: en términos de pericia técnica y experiencia, los

miembros del equipo gerencial de la División Automóviles, en una
de las fábricas automotrices más grandes de Europa, superaba a
los del equipo equivalente en la División Camiones. Sin embargo,
el grupo gerencial de esta última operaba mejor como equipo.
"Si uno observaba los perfiles y antecedentes de los individuos
de Camiones, no tenía sentido; cualquiera habría esperado que
fueran mediocres, comparados con el otro equipo", me dijo el
asesor que trabajó con los equipos. "Sin embargo, al operar como
unidad, eran estupendos."

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 10
 ¿Por qué razón un equipo opera mejor que el mejor de sus
integrantes? Ésa es la pregunta clave. Un destacado desempeño
de equipo eleva el "CI grupal", la suma total de los mejores talentos
de cada miembro, plenamente aportados.15 Cuando los equipos
operan a toda capacidad, los resultados pueden ser más que
meramente aditivos: pueden ser multiplicativos; el mejor talento
de una persona cataliza lo mejor de otra y otra más, hasta producir
resultados muy superiores a lo que habría podido hacer uno
solo. La explicación de este aspecto del desempeño de equipos
reside en la relación entre sus miembros.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 11
 Motivación
Generalmente, al hablar de motivación nos referimos a las fuerzas
internas o externas que actúan sobre un individuo para disparar,
dirigir o sostener una conducta. En términos técnicos, muchos
autores la definen como “la raíz dinámica del comportamiento”, lo
cual quiere decir que toda forma de conducta nace en algún tipo
de motivo.
Dicho en términos más sencillos, la motivación viene hacer la
energía psíquica que nos empuja a emprender o sostener una
acción o una conducta. Su desaparición acarrea necesariamente
el abandono de lo que se hace. Por eso, es mucho más difícil
alcanzar objetivos cuando se carece de motivación. La motivación
la que nos permite crear hábitos, intentar cosas nuevas, sostener
el esfuerzo en alguna tarea que consideremos gratificante o
productiva, e incluso es necesaria para satisfacer determinadas
necesidades fundamentales.
La importancia de la motivación en psicología, es la fuente de
energía para completar las tareas que nos hemos propuesto. Por
otro lado, es un factor que influye en otras variables emocionales y
psíquicas como el estrés, la autoestima, la concentración, entre
otras, Por otro lado en el ámbito cotidiano, la posibilidad de
mantenerse motivado es fundamental para desempeñar muchas
de las tareas que, de una manera u otra, nos suponen algún tipo
de esfuerzo o de postergación del placer. Es tan simple como que,
sin motivación, la acción se hace difícil, lenta o insostenible en el
tiempo.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 12
LÍDER SE NACE O SE HACE 03

Liderando con integridad

En un mundo cambiante, donde hay poca visibilidad y hay que
tomar decisiones a cada instante, necesitamos tener
instrumentos que nos orienten, que nos indiquen el verdadero
norte para no equivocarnos. Esos instrumentos son nuestros
principios.
Los subordinados depositan en el líder su capital más preciado, su
confianza y esperan ser remunerados con pagos de integridad.
Pero en la primera oportunidad que el líder no es integro, le
retiran su confianza y lo dejan sin poder.

El líder debe hacer explícito lo que es importante para él; debe

manifestar cuáles son sus valores y actuar sobre la base de ellos.
Los valores absolutos son inherentes al ser humano; no cambian y
son los principios universales. Rigen la interrelación de las
personas. Es el caso por ejemplo de la honestidad, el respeto, la
justicia y el amor. Los valores relativos varían de persona a
persona. Cambian en el tiempo y de acuerdo con la situación.
Entre ellos están la eficiencia, la estética, el ahorro y el orden.

Por otro lado vivir basándonos en principios no es fácil. La historia

cuenta de muchos líderes que han sufrido para mantenerse
íntegros. Los beneficios de vivir basándonos en nuestros
principios difícilmente se ven en el corto plazo. Por el contrario; se
requiere mucha convicción y coraje para sobrellevar las
dificultades que implica permanecer fieles a ellos. Existen
también ejemplos de líderes que fueron íntegros con sus valores
relativos, pero que hicieron mucho daño, pues no respetaron los
principios universales.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 13
 La inteligencia del líder
Un buen líder debe aprender a identificar sus emociones,
dirigirlas y utilizarlas adecuadamente para poder influir en los
demás, así como motivarlos y organizarlos hacia el logro de los
objetivos.

Un líder debe contar con ciertas competencias y aptitudes como

ser competitivo, innovador y moderno que le permitan influir en
los demás y dirigirlos hacia el logro de los objetivos de la
organización.

Algunas de las competencias diferenciadoras de los líderes

excepcionales son: la ética, la honestidad e integridad, su
capacidad para transmitir conocimientos y estar siempre en
servicio a los demás, la motivación de autodesarrollo, la
colaboración y el trabajo en equipo, la resolución de problemas y
el talento para construir relaciones óptimas, creando un ambiente
optimo y equilibrado para el bienestar de todos.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 14
 Liderazgo futuro
El lugar de trabajo del futuro viene acompañado de desafíos
relacionados con las habilidades a los que los líderes deberán
hacer frente. El más importante es cómo usar la tecnología nueva
para aprovecharla al máximo. Sin embargo, la manera en la que
los gerentes dirigen y capacitan a sus fuerzas laborales es otro
pilar fundamental del éxito. Se requiere un cambio: pasar de
enfocarse en las disciplinas, las funciones y los roles a reconocer
las capacidades individuales y tener una visión más integral de lo
que las personas pueden lograr para la empresa. Los líderes
exitosos deberán enfocarse en áreas críticas. Estas son algunas de
ellas:

Estilo de gestión
Un estilo de liderazgo de comando y control no será adecuado
para el lugar de trabajo del futuro. Los líderes deben ser mucho
más flexibles. Los líderes que se enfoquen en el futuro buscarán
consolidar relaciones y construir puentes. Irán más allá del trabajo
tradicional en redes y fomentarán el establecimiento de
asociaciones más amplias, duraderas y complementadas con un
mayor diálogo entre los equipos, los proveedores, los socios del
sector y los mercados.

A medida que las tecnologías y los modelos de trabajo

evolucionen, los líderes deberán estar preparados para adoptar los
aspectos positivos de los recursos nuevos o desconocidos, además
de interactuar con ellos, con un enfoque que haga lugar a la
ambigüedad y la flexibilidad.

Cambio de cultura
El cambio más grande en la cultura empresarial es el abandono
de una jerarquía vertical de liderazgo y la adopción de un entorno
que cree líderes en todos los niveles, un entorno que empodere a
los miembros de los equipos y genere desafíos positivos y
responsabilidad relevante para todos.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 15
 Claridad y apertura
Con el cambio de enfoque hacia la experiencia del empleado, los
líderes empresariales deben ser conscientes de la mayor
necesidad de claridad y apertura en sus empresas, y deben estar
dispuestos a explicar los fundamentos de las decisiones
ejecutivas. En un mundo de trabajo híbrido donde los empleados
no están presentes todo el tiempo, los líderes que deseen generar
confianza deben mostrar una finalidad clara, evitar hacer
promesas que no puedan cumplir e invitar y animar a los
empleados de todos los niveles a aportar sus ideas.

Desarrollo de habilidades
Los cambios tecnológicos y de los modelos de trabajo demandan
habilidades nuevas y adaptadas. Esto se puede lograr de dos
maneras: mediante la profundización de los conocimientos, que
significa que los empleados perfeccionan las capacidades que ya
desarrollaron en sus roles actuales, y mediante la adquisición de
competencias nuevas, que significa que los empleados aprenden
habilidades nuevas para asumir nuevos roles

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 16
 LIDERAZGO EFICAZ 04

Características y habilidades de un
buen líder

Tiene confianza en sí mismo: esto no implica una falta de humildad.

Pero si se presenta una situación de crisis, el líder debe tener la
suficiente confianza en sí mismo para poder tomar decisiones sin
titubear.

Es capaz de tomar decisiones: ligada de manera indisoluble a la

anterior. No se trata de que solo sea capaz de decidir, también debe
tener criterio al hacerlo. Muchos jefes toman decisiones arbitrarias que
el equipo no comparte o respeta.

Es Comunicativo: es imposible que exista un buen líder que no sea

comunicativo. El líder se debe a su equipo, necesita comunicarse con
ellos para conocer todo lo que ocurre. También es necesario que sepa
transmitir las motivaciones que tiene a la hora de tomar ciertas
decisiones.

Tiene autocontrol emocional: Un líder no puede desquiciarse o perder

el control de sí mismo. Da igual como sea la situación, debe ser capaz
de actuar bajo presión.

Trabaja más que los demás: La realidad es que debe ser todo lo
contrario. El líder debe ser siempre el que más trabaja y el que más
ayuda a los demás cuando están desbordados.

Tiene planificación y organización: Gestionar a un equipo implica

tener dotes para coordinar a las personas. Debe controlar todo el
proceso en todo momento.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 17
 Es carismático: quizás es la característica de un líder más conocida.
Todos nos imaginamos al líder como una persona sonriente y
persuasiva.

Es agradable y educado: se trata de la persona que representa al

equipo y a todo su trabajo, por ello es importante que tenga talante y
sea capaz de relacionarse con soltura.

Tiene empatia: imprescindible también, sobre todo a la hora de

entender a los miembros de su equipo. Para poder sacar el máximo
potencial del grupo siempre debe conocer el estado de ánimo de cada
integrante.

Sabe Cooperar: siempre debe estar ahí, dispuesto a echar una mano o
arrimar el hombro.

Es justo: este punto tiene relación con lo que comentábamos antes del
criterio. En cualquier situación o problema debe ser capaz de
interpretar lo que sucede y tomar la decisión más justa que pueda.

Es responsable: si una persona llega a ser líder es porque se ha ganado

la confianza de los demás. Esto implica hacerse responsable de sus
decisiones y de las acciones de su equipo.

Es optimista: una de las responsabilidades del líder, aunque no

exclusiva de él, es mantener alta la motivación del equipo. Para
conseguirlo, sin duda es imprescindible que mantenga siempre una
actitud positiva.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 18
 El liderazgo en nuestros dias
La figura de líder actual tiene que trabajar para adaptarse a un nuevo
escenario, donde se necesitan líderes conscientes que sepan cómo
gestionar el talento que hay en las organizaciones y que pueden influir
tan positivamente.

Hoy en dia nos encontramos ante una nueva tendencia dentro del
mundo del emprendimiento, posiblemente incentivada por la
situación actual en la que nos encontramos, donde el papel del líder es
más relevante que nunca. Para mí, el emprendimiento es una actitud.
Es el primer paso para el despertar de una idea innovadora y que
pueda tener cabida en el mercado. Y mantener siempre esa actitud,
esa capacidad de aprendizaje, ese autoconocimiento que nos permita
tener los pies en el suelo. Reconocer que el cambio, precisamente,
genera nuevas oportunidades y hay que estar preparados para
encontrarlas y generarlas.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 19
 Conclusiones
Para culminar, un líder es un ser humano y como tal; no es perfecto. Es
un ser que lucha por ser cada día mejor, equivocándose y
corrigiéndose. Cada día aprende una lección, es alguien que siempre
está en camino. Jamás se define como ser acabado, sino como una
persona en permanente construcción. Es un guía, comparte lo que
tiene, puede y sabe, y a su vez un compañero de camino. Es alguien
en un grupo. Lo que lo diferencia frente al resto es que cohesiona y
recuerda los objetivos más grandes del grupo, para que éste; en el
recorrido del camino, no se pierda por lugares cortos y tal vez
perjudiciales.

Un líder es alguien digno de imitar y de seguir. Debe ser coherente en

su accionar. Esto es, sus acciones se condicen con sus palabras. Es
capaz de convocar, más por las actitudes, por el modo de vivir y
encarnar los valores que predica; que por los discursos que fabrica.
Persuade a la gente no por los detalles exteriores, sino por la calidad de
espíritu, por la fortaleza interior que lleva; aspecto que puede resumirse
en el significado profundo que implica la expresión: personalidad
integral. Esta habilidad combina varias características mencionadas en
este trabajo, las cuales lo hacen perceptivo y efectivos para lograr los
objetivos propuestos. No solo tiene la función de percibir el futuro, sino
que además tendrá la sabiduría, el coraje y la determinación para
afectarlo.

Finalmente lo que generan los líderes a quienes lo rodean hace pensar

que es algo que se da por naturaleza en los seres humanos, sin
embargo, hemos notado, que no es así. Es posible aprender y
perfeccionar las distintas habilidades para lograr ser un buen líder.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 20
 Bibliografia

Sitios webs - consultas

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https://www.economiasimple.net/glosario/organizacion

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0inspirar.

https://coworkingfy.com/trabajo-en-equipo/

http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2013/InteligenciaEEmpresa/11.pdf

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