2-TAREA 1 - CASO Echo
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Jose Antonio Hernandez Flores2-TAREA 1 - CASO Echo
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Jose Antonio Hernandez FloresMAERI.
ALBERTO HUITRON JARA
CATEDRÁTICO
CASO:
LA EXPANSION DE BIMBO
1. ¿Qué recomendaciones haría para perfeccionar el plan estratégico de capital humano?
Definir bien las metas desde el principio. ...
Conocer el mercado
Potenciar la formación del capital humano. ...
Apostar por la consumerización.
Motivar al capital humano de la empresa
2. ¿Considera que la empresa debería mantener a los directivos de Panrico, en China, para
lograr un rendimiento similar al que tiene en México? Explique su respuesta.
En mi opinión, esta afirmación es correcta porque sería una muy buena estrategia retener a los
directores de PAN-RICO, porque los directores de esta empresa ya tienen los conocimientos
necesarios de manejo de mercado y desarrollo nacional, y es más fácil para BIMBO posicionar sus
productos que se adaptan a la cultura de compradores y consumidores y costumbres, convirtiéndose
así en líder en el mercado chino
MAERI. ALBERTO HUITRON JARA
CATEDRÁTICO
3. Si usted fuera el director de capital humano de Panrico, ¿llevaría directivos mexicanos a operar
la empresa dado su conocimiento de la misión, visión y valores de Bimbo? Explique las
razones de su decisión.
Fusionar una empresa es algo muy difícil porque los empleados existentes como PAN-RICO
no entienden la misión, visión y valores de bimbo, así que simplemente capacitaré a los
operadores de PAN-RICO, enfocándome en bimbo, lo que harás. . hacer
4. En el caso del mercado estadounidense, en dónde ya se consolidó la operación de Bimbo,
¿cambiaría a Gary Prince por algún CEO mexicano? Explique su respuesta.
En este caso no solo es tomar una decisión ,no solo de cambiar estambay USA por GARY
PRINCE, lo llevaré a México para analizar el mercado y ayudar a la empresa a aumentar las
ventas con el actual director, como dijo BIMBO, porque GARY PRINCE ES EL CLAVE
PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIÓN, y asi obtener una mayor rentabilidad para la la empresa
MAERI. ALBERTO HUITRON JARA
CATEDRÁTICO
5. En términos generales, ¿qué le sugeriría a Daniel Sertvije para que uniformara sus catálogos
de puestos y que estos le permitan rotar al personal sin importar el país de origen de cada uno
de ellos?
Primero, un análisis detallado de las funciones de cada puesto, además de la información
detallada y los requisitos que cada puesto requiere en la organización, para garantizar una
operación fácil y sin complicaciones en su lugar de trabajo, rotando personal de cualquier país
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