EXAMEN PARCIAL I
Apellidos Aguilar Lago Richard Alberto Semestre 2022 - 2
Malaver Taur Lucero Elizabeth
1. Jimenez Cajo Michael Jordan
2. Aquino Aquino Edison
3. Malaver Tafur Lucero
Nombres Elizabeth Ciclo académico VIII
4. Iglesias Reyes Jose
Alexander.
5. Quiroz Quispe, Alejandro
Escuela INGENIERÍA DE SISTEMAS Aula
Experiencia
Gestión de Proyectos Turno M T N
curricular
Docente Mg. Yamil Quiñones Nieto Fecha C1
I. COMPETENCIA:
Diseña sistemas de gestión de seguridad de la información para afrontar problemas relacionados
con la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información. Evalúa entornos
organizacionales bajo un enfoque de auditoria basada en riesgos, desarrollando el trabajo en
equipo, visión compartida, la creatividad y búsqueda de soluciones en un entorno
multidisciplinario.
II. INSTRUCCIONES:
✔ Lee atentamente cada actividad antes de desarrollarla.
✔ Se recomienda mantener la correcta redacción, orden.
✔ Los CELULARES deberán permanecer apagados durante el desarrollo del examen.
✔ Las preguntas deberán ser formuladas solo al docente a cargo.
III.CONDICIONES DE EVALUACIÓN:
✔ La prueba tiene una duración de 60 minutos.
✔ Utiliza la Plataforma Blackboard y la Herramienta Zoom.
IV. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN:
1. Muestre el Project Charter de su proyecto (2 puntos)
2. Muestre la gestión de interesados de su proyecto. (2 puntos)
3. Muestre la línea base del alcance de su proyecto, sea lo más detallista posible. (3 puntos)
Diccionario EDT
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Componente Descripción
Objetivos del El proyecto debe cubrir la fase de iniciación, planeación,
Proyecto ejecución, cierre, monitoreo y control. La ejecución del
Mejorar los procesos programa debe contener todas las fases como es recolección
de registros médicos en el de información, requerimientos, programa a medida y una
Policlínico Flores S.R.L., interfaz de usuario amigable. El cierre del proyecto debe
obteniendo una mejoría contemplar todas las actividades y requisitos necesarios para
sustancial para el la culminación del proyecto y entrega del producto. igual que
bienestar y satisfacción de se debe elaborar un plan de monitoreo y control del proyecto.
los pacientes.
El producto será utilizado por el personal médico y
administrativo en el policlínico Flores para mejorar los
procesos de registros de los pacientes.
Entregables del Entregables Criterio de Aceptación
proyecto
-acta de constitución Se utilizará como entrada el acta
- acuerdo del proyecto de constitución del proyecto, y la
-informe de observación documentación de requerimiento.
-Proyecto piloto como técnica para definir el
- cronograma alcance, usaremos el juicio del
- Plan de calidad equipo de proyecto. Como salida
- acta de aprobación de este proceso se considerará el
enunciado del alcance del
proyecto y del producto.
Asunciones - El policlínico nos brinda la facilidad de obtener su
información para el desarrollo del aplicativo.
- El equipo de trabajo tendrá el soporte de equipos de
cómputo para realizar el aplicativo.
- Los médicos y personal administrativo del
policlínico estarán a disposición cuando se les
necesite.
Restricciones
- restricción de tiempo: el tiempo para completar el proyecto
será en 80 días.
- Restricción de recursos humanos: la cantidad de
recursos humanos son:
- Dirección del proyecto, Co dirección, Investigador,
Colaboración de programación, Planificador, Testeador y
Control de calidad.
- Restricción de requerimientos: desarrollar el diseño con los
aspectos mínimos necesarios, esperados y establecidos.
Exclusiones - El desarrollo se limitará a solo las dos plataformas
móviles establecidas y mayormente utilizadas en el mercado
(Android y IOS).
4. Muestre la línea base del cronograma de su proyecto, sea lo más detallista posible (3 puntos).
5.- Muestre la gestión de calidad de su proyecto (2 puntos)
GESTIÓN DEL PROYECTO
5. Muestre la gestión de riesgos de su proyecto, sea lo más detallista posible. (3 puntos)
ESCALA DE RIESGO EN PROBABILIDADES
BAJO BLANCO
MEDIO AMARILLO
ALTO ROJO
RIESGOS DETALLE ACCIONES A REALIZAR PROBA IMPAC
BILIDA TO
D
Falta de Una o varias de las tareas Revisar con anterioridad MEDIO MEDIO
conocimiento no han sido realizadas cada una de las ALTO
anteriormente y requiere funcionalidades para
un aprendizaje que formarse si es necesario
compromete el proyecto. de esa tarea.
Mala Fallo en el calculo de los Busqueda de MEDIO MEDIO
planificación tiempos de ejecución de documentación simila ALTO
las tareas. que pueda servir de
apoyo (no de copia)
Falla de Avería del ordenador o Disponer de un segundo MEDIO MEDIO
hardware o problema con el sistema ordanador con las
software operativo que haga caracteristicas mas
retrasar el proyecto e similares posibles y
incluso perder datos, realizar copias de
tambien aplica a otros seguridad.
dispositivos de prueba
como telefonos moviles,
etc.
Jornadas En algunas epocas del año Adelantar las tareas mas MEDIO MEDIO
laborales pueden surgir una carga complejas y que lleven
largas muy de trabajo que limite las mas tiempo para
extensas horas de desarrollo del disponer de margen
proyecto. suficiente ante esta
situación.
Enfermedades Durante el periodo del Aplica lo mismo que el ALTO ALTA
proyecto puede surgir punto anterior
cualquier problema de
salud de un familiar o del
mismo integrante del
proyecto
Causas Pueden aparecer Aplica lo mismo que en BAJO BAJO
externas diferentes circunstancias el punto de jornadas
que retrasen el proyecto, laborales.
por ejemplo, problemas de
conexión a internet,
compromisos, varios, etc.
6. Muestre la gestión de las adquisiciones de su proyecto (2 puntos)
ADQUISICIONES PARA LA APLICACIÓN MOVIL.
La gestión de las adquisiciones del proyecto es muy importante para fomentar la vialidad de este
tipo de aplicación móvil. Muchos proyectos externalizan parte de los trabajos a otros contratistas,
que a su vez pueden subcontratar a otros. Estas interrelaciones entre los proyectos son a veces tan
complejas que cuesta mucho seguir la traza para ver el mapa global de un proyecto.
El siguiente plan busca identificar los proveedores potenciales para el desarrollo del proyecto,
donde buscamos identificar si se requiere adquirir algún bien o servicio, el cual hace referencia al
control y seguimiento en los procesos para adquirir productos o servicios; será una guía para la
toma de decisiones acertadas que apalanquen al proyecto en el costo beneficio.
Procesos de la gestión de adquisiciones:
Realizar un plan de gestión de las adquisiciones que involucre a todos los interesados a fin de llevar
a cabo los procesos de planificación, ejecución, seguimiento y control para la fase de diseño del
desarrollo de un prototipo de una aplicación móvil, esto con el fin de asegurar la adquisición de
productos o servicios, apalancando el costo beneficio del proyecto para la elaboración de la
aplicación móvil fina.
Gestión de proceso de adquisidores.
1. Hacer una evaluación de los precios del mercado, contactar proveedores y hacer solicitudes
de cotizaciones de información.
2. Teniendo estas cotizaciones, filtraremos hasta obtener mínimo 3 proveedores, donde se
realizarán ofertas y se revisarán tiempos de entrega y costos de cada uno.
3. Después de revisar tiempos de entrega y costos se escogerá la opción más apropiada y
conveniente para el proyecto.
4. Se le informará al proveedor y se realizará el proceso de inscripción de formato de
proveedores y se les explicará los medios y tiempos de pago y entregas.
5. Colocar Orden de Compra.
6. Hacer seguimiento a la entrega.
GESTORES DE PROYECTO ENCARGADOS DE LA GESTION PROVEEDOR DE SERVICIO O PRODUCTOS EXTERNOS
DE ADQUISIONES. ADQUIRIBLES BAJO EL CONTROL DE LOS GESTORES
DEL PROYECTO
JEFE DE DISEÑO DOMINIO
PROYECTISTA HOSTING
LICENCIAS / PROGRAMAS DE DISEÑO
PROGRAMADORES
OFICINAS
INFRAESTRUCTURA
EQUIPOS DE COMUNICACION
PC, TABLETS, SMARTPHONE, EQUIPOS DE PRUEBA TESTING DEL APLICATIVOS
7. Muestre la gestión de recursos de su proyecto, sea lo más detallista posible. (3 puntos)
