Coordinación de Articulación con la Media

Matriz Proyecto

Evidencias del Desarrollo d

Cronograma Productiva

1. Aspectos Generales 2. Estudio de Merca

Estructuración
idea del negocio

4. Estudio organizacional 5. Aspectos legale

Parámetros 7. Metas sociales,

Generales económicas y ambientales 8. Análisis de riesg
 la Media Técnico en Contabilización de Operaciones
Comerciales y Financieras

del Desarrollo de la Etapa Evidencias Muestra

Productiva Empresarial

studio de Mercado 3. Estudio Técnico

Aspectos legales 6. Estudio Financiero

9. Resumen Ejecutivo -
Análisis de riesgos
Sustentación
 Cronograma
Estructuración idea del negocio Bitácora
0,1 Concepto del negocio Bitácora No. 1
0,2 Necesidades o problemas que resuelve Bitácora No. 1
0,3 Estado del arte Bitácora No. 1
0,4 Propuesta de Valor Bitácora No. 1
0,5 Modelo de Negocio. Bitácora No. 1
0,6 Clientes y Mercado Bitácora No. 1
0,7 Equipo de trabajo Bitácora No. 1

1. Aspectos Generales Bitácora

1.1.Nombre de la idea de negocio Bitácora No. 1
1.2.Nombre de los emprendedores Bitácora No. 1
1.3. Descripción del negocio Bitácora No. 1
1.4. Definición de Objetivos Bitácora No. 1
1.5. Justificación y Antecedentes del Proyecto Bitácora No. 1
1.6. Estado de desarrollo. Bitácora No. 1

2. Estudio de Mercado Bitácora

2.1. Análisis del Sector o industria Bitácora No. 2
2.2. Análisis de la demanda Bitácora No. 2
2.3. Análisis de la Competencia Bitácora No. 2
2.4. Estrategias de Mercadeo
2.4.1. Concepto del Producto o Servicio Bitácora No. 2
2.4.2. Estrategias de Distribución Bitácora No. 2
2.4.3. Estrategias de Precio Bitácora No. 2
2.4.4. Estrategias de Promoción Bitácora No. 2
2.4.5. Estrategias de Comunicación Bitácora No. 2
2.4.6. Estrategias de Servicio Bitácora No. 2
2.4.7. Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo Bitácora No. 2

3. Estudio Técnico Bitácora

3.1. Producto o servicio mínimo viable. Bitácora No. 5
3.2. Ficha Técnica del Producto o Servicio Bitácora No. 5
3.3. Descripción del Proceso Bitácora No. 5
3.4. Localización del proyecto Bitácora No. 5
3.5. Necesidades y Requerimientos Bitácora No. 5
3.6. Plan de Producción, comercialización o prestación del servicio. Bitácora No. 5
3.7. Costos de Producción Bitácora No. 5
3.8. Estrategias de Aprovisionamiento Bitácora No. 5

4. Estudio organizacional Bitácora

4.1. Misión y Visión Bitácora No. 1
4.2. Análisis DOFA Bitácora No. 1
4.3. Perfil de los cargos Bitácora No. 1
4.4. Áreas funcionales Bitácora No. 1
4.5.Organigrama Bitácora No. 1
4.6. Costos del talento humano Bitácora No. 6

5. Aspectos legales Bitácora

5.1. Aspectos relacionados con la Constitución Empresa. Bitácora No. 1
5.2. Documentos Soportes. Bitácora No. 2

6. Estudio Financiero Bitácora

6.1. Gastos preoperativos Bitácora No. 3
6.2. Infraestructura Bitácora No. 4
6.3. Capital de Trabajo Bitácora No. 3
6.4. Fuentes de Financiación Bitácora No. 3
6.5. Gastos y costos de Personal Bitácora No. 6
6.6. Gastos de administración Bitácora No. 6
6.7. Gastos de Mercadeo y ventas Bitácora No. 6
6.8. Proyección de Ventas y Política de Cartera Bitácora No. 6
6.9. Costos de ventas Bitácora No. 6
6.10. Estado de Financieros Básicos Bitácora No. 8
6.11. Flujo de caja o efectivo Bitácora No. 8
6.12. Indicadores Financieros Bitácora No. 8
6.13. Ciclo Contable Bitácora No. 6

7. Metas sociales, económicas y ambientales Bitácora

7.1. Metas Sociales Bitácora No. 1
7.2. Generación Empleo Bitácora No. 1
7.3. Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo Bitácora No. 1
7.4. Articulación Plan Regional y/o local de Desarrollo Bitácora No. 1
7.5. Clúster o Cadena Productiva Bitácora No. 1
7.6. Impacto Ambiental Bitácora No. 1
7.7. Impacto tecnológico Bitácora No. 1

8. Análisis de riesgos Bitácora

8.1. Análisis de riesgos. Bitácora No. 3
8.2 Plan de Mitigación de Riesgos Bitácora No. 3

9. Resumen Ejecutivo Bitácora

9.1. Descripción y alcance del negocio Bitácora No. 7
9.2. Objetivos del negocio. Bitácora No. 7
9.3. Propuesta de Valor y Ventajas Competitivas. Bitácora No. 7
9.4. Resumen de las Inversiones Requeridas Bitácora No. 7
9.5. Potencial del Mercado en Cifras y Proyecciones de Ventas Bitácora No. 7
9.6. Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad     Bitácora No. 7

10. Sustentación y Ajustes Bitácora No. 7

a
Guía de aprendizaje Mes Proyección / Grado
Guía No 3 Decimo Julio
Guía No 3 Decimo Julio
Guía No 3 Decimo Julio
Guía No 3 Decimo Julio
Guía No 3 Decimo Julio
Guía No 3 Decimo Julio
Guía No 3 Decimo Julio

Responsable Mes Proyección / Grado

Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio

Responsable Mes Proyección / Grado

Guía No 6 Decimo Septiembre
Guía No 6 Decimo Septiembre
Guía No 6 Decimo Septiembre

Guía No 6 Decimo Septiembre

Guía No 6 Decimo Septiembre
Guía No 6 Decimo Septiembre
Guía No 6 Decimo Septiembre
Guía No 6 Decimo Septiembre
Guía No 6 Decimo Septiembre
Guía No 6 Decimo Septiembre

Responsable Mes Proyección / Grado

Guía No 14 Undécimo Mayo
Guía No 14 Undécimo Mayo
Guía No 14 Undécimo Mayo
Guía No 14 Undécimo Mayo
Guía No 14 Undécimo Mayo
Guía No 14 Undécimo Mayo
Guía No 14 Undécimo Mayo
Guía No 14 Undécimo Mayo

Responsable Mes Proyección / Grado

Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 17 Undécimo Julio

Responsable Mes Proyección / Grado

Guía No 4 Decimo Julio
 Guía No 6 Decimo Septiembre

Responsable Mes Proyección / Grado

Guía No 10 Decimo Noviembre
Guía No 13 Undécimo Marzo
Guía No 10 Decimo Noviembre
Guía No 11 Decimo Noviembre
Guía No 17 Undécimo Mayo
Guía No 16 Undécimo Julio
Guía No 16 Undécimo Julio
Guía No 16 Undécimo Julio
Guía No 16 Undécimo Julio
Guía No 20 Undécimo Noviembre
Guía No 20 Undécimo Noviembre
Guía No 20 Undécimo Noviembre
Guía No 16 Undécimo Julio

Responsable Mes Proyección / Grado

Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio
Guía No 4 Decimo Julio

Responsable Mes Proyección / Grado

Guía No 11 Decimo Noviembre
Guía No 11 Decimo Noviembre

Responsable Mes Proyección / Grado

Guía No 18 Undécimo Septiembre
Guía No 18 Undécimo Septiembre
Guía No 18 Undécimo Septiembre
Guía No 18 Undécimo Septiembre
Guía No 18 Undécimo Septiembre
Guía No 18 Undécimo Septiembre

Guía No 18 Undécimo Septiembre

Guía No 18 Undécimo Septiembre
Guía No 18 Undécimo Septiembre
 Evidencias del Desarrollo de la Etapa
Productiva

1. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Decimo

F 023 Inicial Concertación -
Décimo - 31 de julio
2. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre - Decimo

3. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre - Decimo

F 023 Parcial - Cierre
Décimo - 15 de noviembre
4. Bitácora - 1 de febrero al 30 de marzo - Undécimo

5. Bitácora - 1 de abril al 31 de mayo - Undécimo

F 023 Valoración Final -
Undécimo - 15 de noviembre
6. Bitácora - 1 de junio al 31 de julio - Undécimo

7. Bitácora - 1 de agosto al 30 de septiembre - Undécimo

8. Bitácora - 1 de octubre al 15 de noviembre - Undécimo

- Decimo

tiembre - Decimo

viembre - Decimo

arzo - Undécimo

- Undécimo

- Undécimo

tiembre - Undécimo

viembre - Undécimo
Evidencias Feria Empresarial

Acta Feria Empresarial

 Parámetros Generales
1. El objeto social del proyecto deberá contener la Fabricación y Comercializació

2. El proyecto tendrá como mínimo un integrante y como máximo 6 integrantes

3. El proyecto se desarrollara dentro del marco grupo 2 de las NIIF.

4. El proyecto esta dirigido a un producto real.

5. En el proyecto la constitución legal, técnica, de mercadeo, organizacional y fin

6. Dentro de una misma ficha se debe evitar la duplicidad y similitud de product

7. Dentro de una misma ficha, se deben trabajar los tres tipos de sociedad: S.A.S

8. Todas las empresas deben tener régimen fiscal: Responsable de IVA.

9. Todas las empresa serán con ánimo de lucro.

10. Dentro de cada ficha, se deben trabajar los tipos de responsabilidad fiscal: r
Autorretenedor ( mínimo una por cada tipo).

11. En Territorio, en contenido del curso estará disponible una carpeta nombrad
encontrará ocho (8) actividades donde se deberá cargar los diferentes ENTREGA

12. Los ENTREGABLES de la matriz corresponden a los avances desarrollados de

proyección de las bitácoras; Ejemplo, Proyecto Versión No. 1 – Deberá estar con
Proyecto Versión No. 2 – Deberá estar con los avances que pide la Bitácora No.
s Generales
ontener la Fabricación y Comercialización de productos (No Servicios).

ntegrante y como máximo 6 integrantes.

marco grupo 2 de las NIIF.

o real.

écnica, de mercadeo, organizacional y financiera será didáctica (simulada).

vitar la duplicidad y similitud de productos.

trabajar los tres tipos de sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).

men fiscal: Responsable de IVA.

e lucro.

ajar los tipos de responsabilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

tipo).

o estará disponible una carpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

e deberá cargar los diferentes ENTREGABLES de la matriz de proyecto.

sponden a los avances desarrollados de acuerdo con el cronograma y a la

oyecto Versión No. 1 – Deberá estar con los avances que pide la Bitácora No. 1 /
on los avances que pide la Bitácora No. 2… así sucesivamente.
 Aplica para instituciones educativas privadas y
públicas.

Comercialización de productos (No Servicios).

o 6 integrantes.

F.

nizacional y financiera será didáctica (simulada).

tud de productos.

sociedad: S.A.S., LTDA. y S.A. ( mínimo una por cada tipo).

e IVA.

bilidad fiscal: responsable de IVA, Gran Contribuyente y

rpeta nombrada ETAPA PRODUCTIVA, en dicha carpeta

entes ENTREGABLES de la matriz de proyecto.

sarrollados de acuerdo con el cronograma y a la

eberá estar con los avances que pide la Bitácora No. 1 /
a Bitácora No. 2… así sucesivamente.
vas privadas y
 Estructuración Idea del Negocio

0.1 Concepto del Realizar una descripción general del

negocio. ¿Qué va a hacer?, ¿Qué va a
negocio vender?, ¿Cómo lo va a lograr?

0.2 Necesidades o Exponer las necesidades o problemas en el

mercado que resuelve el producto o
problemas que resuelve servicio

Exponer el estado de negocio, según

corresponda a:
- Idea: El producto o servicio existe solo como modelo
0.3 Estado del arte mental, no ha sido materializado
- Producto o servicio en desarrollo: Se ha iniciado la
construcción del producto, metodología, servicio, etc.
- El producto o servicio ya se encuentra en su etapa
comercial.

Describir lo que va a ofrecer su empresa y

0.4 Propuesta de Valor porque es diferente a lo que se encuentra en
el mercado.
 Plantear el modelo de negocio, cómo se va
0.5 Modelo de a desarrollar la empresa, cómo se ofrecerán
Negocio. los bienes y servicios y cómo es que se van
a comercializar.

• Describir a quién o quiénes pretende

vender su producto.
0.6 Clientes y Mercado • Identificar posibles segmentos posibles
de mercado a quienes orientar las
estrategias de mercadeo y ventas.

Exponer quiénes forman parte de su grupo

de trabajo (los emprendedores), que
experiencia tienen respecto a la idea de
0.7 Equipo de trabajo negocio, resaltando las fortalezas y
habilidades que contribuyan a que la
implementación de la idea sea exitosa.

Presentación PITCH - inserte el enlace del

Recurso Multimedia video realizado en el Taller de
transferencia No. 03 - Emprendimiento
egocio
 1. Aspectos Generales

1.1 Nombre de la idea de 1.2 Nombre de

negocio los emprendedores

1.3 Descripción del 1.4 Definición de

negocio Objetivos

1.5 Justificación y
Antecedentes del Proyecto 1.6 Estado de desarrollo.
 Justificación y Antecedentes del Proyec

Justificación
Como justificación del proyecto construya un texto donde se dé
respuesta a los siguientes interrogantes:
- ¿Qué se hará en tu proyecto?
- ¿Para qué se implementará?
- ¿Por qué es importante que se realice?
- ¿Qué soluciones o beneficios aportará?
- ¿Quiénes y por qué serán beneficiados?
- ¿Qué beneficios y bondades aporta?

Antecedentes.
Breve resumen de cómo surgió la idea del proyecto e incluye:
- Descripción de iniciativas de proyectos similares y los
resultados que obtuvieron.
- Acciones implementadas para dar solución a un problema o
necesidad que se busque resolver con tu proyecto.
- Cómo ha evolucionado el entorno que afecta a tu proyecto.
edentes del Proyecto
Para estructurarlo:
- Comienza señalando por qué es importante la implementación
de tu proyecto.
- Resumen concretamente las respuestas de las preguntas que
resolviste.
- Busca que la redacción sea clara y fácil de entender.
- Sigue un orden lógico para redactarla, evita ideas aisladas.

Para estructurarlo:
- El Resume debe una secuencia lógica.
- Estructura de forma escrita las acciones, iniciativas, eventos y
resultados más relevantes que se relacionen con tu proyecto de
manera que se genere un contexto que describa la situación
actual.
- Sigue un orden cronológico en el planteamiento.
 Estado de desarrollo

Generación de Ideas

Definición del
producto

Elaboración del
prototipo

Diseño Inicial

Validación Y pruebas
Comercialización
Definición
Ejemplo
 Definición de Objetivos

Objetivo
Económico

Objetivo
Ambiental

Objetivo
Social

Objetivo
Técnico

Objetivo
Tecnológico
Definición
Ejemplo
 Identidad Corporativa
Descripción del negocio

Identidad Corporativa
Describir los aspectos relevantes relacionados con la
actividad económica (Objeto Social) del proyecto

Definición

Ejemplo
 Datos Emprendedores
EMPRENDEDOR 1
Nombre: Tipo de Doc.
No Celular No de Documento
Dirección Residencia
Correo electrónico Localidad
Programa de formación
Institución educativa
Correo electrónico SENA Localidad

EMPRENDEDOR 2
Nombre: Tipo de Doc.
No Celular No de Documento
Dirección Residencia
Correo electrónico Localidad
Programa de formación
Institución educativa
Correo electrónico SENA Localidad

EMPRENDEDOR 3
Nombre: Tipo de Doc.
No Celular No de Documento
Dirección Residencia
Correo electrónico Localidad
Programa de formación
Institución educativa
Correo electrónico SENA Localidad

EMPRENDEDOR 4
Nombre: Tipo de Doc.
No Celular No de Documento
Dirección Residencia
Correo electrónico Localidad
Programa de formación
Institución educativa
Correo electrónico SENA Localidad

EMPRENDEDOR 5
Nombre: Tipo de Doc.
No Celular No de Documento
Dirección Residencia
Correo electrónico Localidad
Programa de formación
Institución educativa
Correo electrónico SENA Localidad
es
 Nombre de la idea de negocio

Razón Social
Nombre comercial
Dirección
Régimen Fiscal No Responsable de IVA
Responsabilidad Fiscal Régimen simple de tributación
Representante Legal
Tipo de Sociedad SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFICA
Empresa según su actividad: Industriales
Empresa según su ánimo de lucro: Sin animo de lucro
Empresa según el marco técnico normativo contable: Grupo 3 - Microempresas
Según el número de socios: Sociedades de capital

Descripción del objeto Social

Numero de actividad CIIU Principal

Descripción de actividad CIIU Principal

Numero de actividad CIIU Secundaria

Descripción de actividad CIIU Secundaria

io

VA
ibutación

ACCIONES SIMPLIFICADAS SAS

esas
 2. Estudio de Mercado

2.1 Análisis del Sector o

2.2 Análisis de la demanda
industria

2.3 Análisis de la
Competencia 2.4.1 Marketing Mix

2.4.2 Estrategias de 2.4.7 Presupuesto de la

Mercadeo Mezcla de Mercadeo
 Análisis de la demanda

Segmentación del
Procesamiento de Datos mercado
mentación del
mercado
Investigación del Mercado

Definición

Encuesta Ejemplo

Crear Google Forms

Procesamiento de Definición
Datos
 cado
No Descripción
Definición ENCUESTA: a continuación, adjunte el enlace de la
1
encuesta creada en Google Forms.

Ejemplo RESULTADOS: Descargue de Google Forms las

estadísticas con los resultados de la encuesta, suba el
2
documento en pdf en el DRIVE y adjunte el enlace
para poder visualizar el documento.
r Google Forms

No Descripción

Definición Se sugiere realizar el procesamiento de los datos en un

documento en EXCEL, posteriormente subir el
1
documento en el DRIVE y finalmente adjunto el
enlace para poder visualizar el documento
Evidencia Documental - Enlace DRIVE

Evidencia Documental - Enlace DRIVE

 Segmentación del mercado

Grupos de
Variables Geográficas
Consumidores
ado Definición

variables Demográficas Variables Psicográficas

 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

Estrategias de
Distribución

Estrategias de
Precio

Estrategias de
Promoción

Estrategias de
Comunicación
 Definición
puesto de la Mezcla de Mercadeo
Ejemplo
Detalle de la Actividad
Definición
Ejemplo
Valor Asignado
 Estrategias de Mercadeo

Estrategias de
Distribución

Estrategias de Precio

Estrategias de
Promoción

Estrategias de
Comunicación
Definición
Ejemplo
 Marketing Mix

Producto
Concepto
Experiencia

Precio
Costo
Intercambio

Promoción
Comunicación
Evangelización

Plaza
Canales
Omnipresencia
Definición
Ejemplo
Análisis de la Competencia

Identifica a tus
Análisis de SEO y SEM
competidores
ncia Definición

Análisis de la Redes
Análisis de La WEB
Sociales
Análisis de la Estrategia
de precios
 Análisis del Sector o industria

P E S
Político Económico Social
 Definición
Ejemplo

T E L
Tecnológico Ecológico legal
 3. Estudio Técnico

3.1 Producto o servicio 3.2. Ficha Técnica del

mínimo viable. Producto o Servicio

3.3. Descripción del 3.4. Localización del

Proceso proyecto

3.5. Necesidades y 3.6. Plan de Producción,

Requerimientos comercialización o
prestación del servicio

3.7. Costos de Producción 3.8. Estrategias de

Aprovisionamiento
 Plan de Producción, comercialización o
prestación del servicio Definic

Periodo Enero Febrero Marzo Abril

Inventario
Inicial

Pronostico

Pedido

Inventario Final

MPS

Lote
 Definición

Mayo Junio
Necesidades y Requerimientos
Definición
Ejemplo
Localización del proyecto
Ejemplo
 Ficha Técnica del Producto o Servicio

Producto No 1 :

Descripción del producto

Características
 Ejemplo

Producto No 2 :

Descripción del producto

Características
 Estrategias de Aprovisionamiento

5 Estrategias efectivas para gestionar las compras dentro

del proyecto
 Definición
miento
Ejemplo

gestionar las compras dentro

royecto
Costos de Producción
Materiales Directos
Detalle valor

Costo de Producción
 Definición
Ejemplo

Mano de Obra Directa

Detalle valor

roducción -
Costos Indirectos de Fabricación
Detalle valor
Producto o Servicio Mínimo Viable

1 2
4 5
7 8
 Definición
e
Ejemplo

3
6
9
Descripción del Proceso
Definición

Ejemplo
4. Estudio organizacional

4.1. Misión y Visión 4.2. Análisis DOFA

4.3. Perfil de los cargos 4.4. Áreas funcionales

4.5 Organigrama 4.6. Costos del Talento

humano
 Direccionamiento Estratégico

Misión

Visión

Valores Corporativos
Definición

Ejemplo

Definición

Ejemplo

Definición

Ejemplo
 Análisis DOFA

Fortalezas (F)

Matriz DOFA

Oportunidades (O) Estrategias FO

Amenazas (A) Estrategias FA

 Definición
Ejemplo

Fortalezas (F) Debilidades (D)

Estrategias FO Estrategias DO

Estrategias FA Estrategias DA
 Perfil de los Cargos Ejemplo

1 Ocupación

Descripción

Funciones

Habilidades

Conocimientos

2 Ocupación

Descripción

Prueba

Funciones

Habilidades

Conocimientos

3 Ocupación
 Descripción

Funciones

Habilidades

Conocimientos

4 Ocupación

Descripción

Funciones

Habilidades

Conocimientos

5 Ocupación

Descripción

Funciones

Habilidades
 Conocimientos

6 Ocupación

Descripción

Funciones

Habilidades

Conocimientos
Ejemplo
 Áreas funcionales

Áreas funcionales Objetivo General

 Definición
Ejemplo
Responsabilidades Recurso Humano
Organigrama
Definición
Ejemplo
 Costos del Talento Humano
No Cargo Salario Base

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
 Definición
o Humano
Ejemplo
Costo en Prestaciones
TOTAL
Costo de Seguridad Social Sociales
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
 5. Aspectos legales

5.1 Matriz Legal de la Empresa

5.2 Documentos Soportes

 Documentos Soportes
No Tipo de Documento Nombre del Documento

1 DOCUMENTOS CONTABLES Comprobante de Egreso

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
 a
e
lh
a
cE
e
portes m
Definición
r
p
rN
Descripción ¿Qué es? ¿Para que sirve? ee
g
Es un comprobante que una empresa envía a su cliente, en la que se le notifica haber
cargado o debitado en su cuenta una determinada suma o valor, por el concepto que se
n
o
indica en la misma nota. d
c
ie
od
s
o
rE
n

C
o
l
o
m
b
i
a
 a
e
lh
a
cE
e
m
efinición
r
p
rN
ee Evidencia Documental - Enlace DRIVE
g
n
o https://docs.google.com/spreadsheets/d/17WXvDqyPs-3_lXy1HrWuD7wlOmYq75sq/edit?usp=sharing&ouid=103
d
c
ie
od
s
o
rE
n

C
o
l
o
m
b
i
a
 Infraestructura
No Tipo de Tramite Tramite

1 Aspectos Comerciales Matricula mercantil

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
 Manual del Emprendedor

Guía Legal Para hacer Negocios En Colombia

Descripción Entidad
Inscripción que se hace en el registro mercantil de las personas naturales o jurídicas
Cámaras de
que realizan actividades comerciales o mercantiles, así como de sus
Comercio
establecimientos de comercio
or Importante: Los documentos que sirven como
evidencia documental deben almacenarse en un
DRIVE, posteriormente se debe obtener el enlace y
copiarlo en la matriz legal.
Colombia

Valor
Liquidados de acuerdo con el
monto de los activos… Valor
Mínimo 38.000
mportante: Los documentos que sirven como
videncia documental deben almacenarse en un Como obtener el enlace de un
RIVE, posteriormente se debe obtener el enlace y documento en DRIVE
opiarlo en la matriz legal.

Evidencia Documental - Enlace DRIVE

https://drive.google.com/file/d/1AJiojw2JtrM0ETiOsKdPD4LVLkVkyFNJ/view?usp=sharing
 6. Estudio Financiero

6.1. Gastos Preoperativos 6.2. Infraestructura

6.3. Capital de Trabajo 6.4. Fuentes de

Financiación

6.5. Gastos y costos de 6.6. Gastos de

Personal administración

6.7. Gastos de Mercadeo y 6.8. Proyección de Ventas

ventas y Política de Cartera

6.9. Costos de ventas 6.10. Estados de

Financieros

6.11. Flujo de caja o 6.12. Indicadores

Efectivo Financieros

6.13 Ciclo Contable

 Ciclo Contable
No Tipo de Documento
1 RECEPCIÓN DE APORTES INICIALES
2 APERTURA DE CUENTA BANCARIA CORRIENTE
3 GASTOS LEGALES
4 APERTURA DE CAJA MENOR
5 APERTURA DEL CDT
6 GASTOS VARIOS
7 PRÉSTAMO BANCARIO
8 COMPRA DE PAPELERIA
9 CUENTAS POR COBRAR
10 COMPRA EQUIPO DE CÓMPUTO
11 LICENCIA DE SOFTWARE
12 COMPRA DEL BIEN INMUEBLE
13 COMPRA DE MUEBLES Y ENSERES
14 COMPRA DE VEHÍCULO
15 COMPRA PROPIEDAD DE INVERSIÓN
16 COMPRA MERCANCIA EN OCTUBRE 20XX
17 COMPRA MERCANCIA EN NOVIEMBRE 20XX
18 COMPRA MERCANCIA EN DICIEMBRE 20XX
19 PROCESO DE VENTA EN OCTUBRE 20XX
20 PROCESO DE VENTA EN NOVIEMBRE 20XX
21 PROCESO DE VENTA EN DICIEMBRE 20XX
 a
e
lh
a
cE
e
o Contable p
m
r Taller Practico –

rN
Fecha Hechos ee
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes g
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes
n
o
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes
d
c
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes
ie
od
Decimo Octubre Reconocimiento, Medición Y Soportes
s
Undécimo Mayo Reconocimiento, Medición Y Soportes o
Decimo Noviembre Reconocimiento, Medición Y Soportes rE
Decimo Noviembre Reconocimiento, Medición Y Soportes n
Decimo Noviembre Reconocimiento, Medición Y Soportes
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes C
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes
o
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes
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Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes
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Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes b
Decimo Marzo Reconocimiento, Medición Y Soportes i
Decimo Abril Reconocimiento, Medición Y Soportes a
Decimo Abril Reconocimiento, Medición Y Soportes
Decimo Abril Reconocimiento, Medición Y Soportes
Undécimo Mayo Reconocimiento, Medición Y Soportes
Undécimo Mayo Reconocimiento, Medición Y Soportes
Undécimo Mayo Reconocimiento, Medición Y Soportes
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r Taller Practico – Actividades de Transferencia
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 Indicadores Financieros
INDICADOR NOMBRE UNIDAD
Liquidez Razón Corriente Veces
Liquidez Capital del Trabajo Neto Pesos $
Liquidez Prueba Ácida Veces
Eficiencia ROE - Rentabilidad sobre el Patrimonio %
Eficiencia Margen Bruto De Utilidad %
Eficiencia ROA - Rentabilidad sobre activos Veces
Endeudamiento Endeudamiento %
Endeudamiento Autonomia %
Diagnostico Financiero Margen de Contribucion Pesos $
Diagnostico Financiero Punto de Equiliobrio Pesos $
Definición
Ejemplo
VALOR
$ 40,016,777,001
$ 40,016,777,000
1.66
1.92%

0.99%
41.27%
42.21%
21.41
 Flujo de Caja o Efectivo
Compañía xxxxxxx
Nit: xxxxxxxxxxx
Estado de Flujo de Efectivo

Actividades
Operativas
Total

Actividades de
Inversión
Total

Actividades de
Financiación
Total

Aumento o Disminución del Efectivo

 Definición
ctivo
Ejemplo

ivo

$0

$0

$0
 Estados de Financieros

Compañía xxxxxxx
Nit: xxxxxxxxxxx
Estado de Resultados

6.8. Proyección de Ventas y Política de Cartera

Otros Ingresos
Total Ingresos $0

6.5. Gastos y costos de Personal

6.9. Costos de ventas
Total Costos $0

6.1. Gastos preoperativos

6.6. Gastos de administración
6.7. Gastos de Mercadeo y ventas
Total Gastos $0

Total Ingresos $0
Total Costos $0
Total Gastos $0
Resultado del Ejercicio
$0
Ingresos - (gastos + costos)
 Definición
Ejemplo

Compañía xxxxxxx
Nit: xxxxxxxxxxx
Estado de Situación Financiera

Activo Corriente
Activo No corriente (Fijos)
Total Activo $0

Pasivo Corriente
Pasivo No corriente
Total Pasivo $0

Total Patrimonio

Total Activo $0
Total Pasivo $0
Total Patrimonio $0
Total Pasivo + Total Patrimonio $0
 Costos de ventas
No Elemento Descripción
BICARBONATO DE SODIO - Sustancia química
1 Materias Primas para la síntesis y/o formulación de productos
industriales.

4
 Definición
ventas Ejemplo
Fecha de compra Proveedor Cantidad Precio Unitario Precio Total

4/17/2023 QUIMICOS CAMPOTA SA 4 KG 17,900 71,600

finición
jemplo
 Proyección de Ventas y Política de Cartera
No Tipo de Ingreso Descripción

1 Venta de servicio

Venta de un producto (ecommerce,
2
tienda).

4
 Definición
rtera Ejemplo
Cantidad Precio Unitario Precio Total
 Gastos de Mercadeo y Ventas
No Tipo de Gasto Descripción

1 Honorarios

4
 Definición
as Ejemplo
Cantidad Precio Unitario Precio Total
 Gastos de administración
No Tipo de Gasto Descripción

4
 Definición
n Ejemplo
Cantidad Precio Unitario Precio Total
 Gastos y Costos de Personal
Devengados
Sub
No Cargo Sueldo Comisiones
Transporte
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
 Definición
ersonal Ejemplo
Deducidos
Total Total TOTAL
Salud Pensión Otros
Devengado Deducido PAGADO
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
 Aportes Empresa
Riesgos Caja de
Salud Pensión Cesantías Vacaciones
Profesionales Compensación
Intereses Total Aportes
Prima Costo Real
Cesantías Empresa
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
 Fuentes de Financiación

Fuentes de financiación existentes en Colombia para

Emprendedores

Seleccione una
opción
Recursos propios
Bancoldex
Cultura E 
Tecnoparques 
CTA (Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia) 
Opinno 
Apps.co 
Innpulsa 
Impulsa Colombia 
RutaN 
Ángeles inversionistas 
Triple F (Family, Friends and Fools) 
Programas para financiar emprendimientos de Bancos Privados
HubBog
Alianza del Pacífico
Bootstrapping
ParqueSoft
 Definición
Ejemplo

Presente la justificación del POR QUE

seleccionó la fuente de financiación
 Capital de Trabajo Def

Valor
Aportes en Especie
Aportes en Dinero
Aportes
Aportes de Industria
Total $0

Publico
Capital Nacional
Privado
Composición del capital Publico
Capital Extranjero
Privado
Total
 Definición

Porcentaje

0%

Porcentaje

0%
 Infraestructura
No Elemento Descripción
Silla ejecutiva, cómodo asiento acolchado y respaldar de malla,
Silla Presidente descansa brazos de plástico extra duro con refuerzo de metal
1 Malla Cromada Con cromado, palanca para ajuste de altura y reclinaje, base de metal
Brazo cromado, es giratoria y cuenta con rodines para una fácil
movilización.

4
 Definición
tura Ejemplo
Marca Tipo Cantidad Precio Unitario Precio Total

NEUMOBEL EQUIPO DE OFICINA 4 319,990 1,279,960

finición
jemplo
 Gastos Preoperativos
No Tipo de Gasto Descripción

4
 Definición
Ejemplo
Cantidad Precio Unitario Precio Total
7. Metas sociales, económicas y
ambientales

7.1. Metas Sociales 7.2. Generación Empleo

7.3. Articulación con el

Plan Nacional de 7.4. Clúster o Cadena
Desarrollo Productiva

7.5. Impacto Ambiental 7.6. Impacto tecnológico

 Impacto Ambiental

Interrogantes

¿El proyecto mantiene un compromiso constante con

aspectos ambientales significativos como las emisiones al
aire, los vertidos al agua, las descargas al suelo, el uso de
materias primas y recursos naturales, el uso de energía, la
energía emitida (por ejemplo, calor, radiación, vibración
(ruido) y luz), la generación de residuos y/o subproductos
y el uso del espacio?
o Ambiental

Nivel de Impacto

2 - Impacto
medianamente
negativo
 Definición

Justificación a la calificación asignada

 Impacto y Gestion Tecnológica

Gestión
Comercial

Gestión
Administrativa

Gestión
Financiera

Gestión de
producción
pacto y Gestion Tecnológica Definición

Recurso tecnologico a incorporar ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Dónde?

inición
 Generación Empleo - Estadísticas
Cantidad de
GÉNERO Porcentaje
empleados
Hombre
Mujer
Indeterminado
0 0%

Cantidad de
Factor de Vulnerabilidad Porcentaje
empleados

Víctima del conflicto

Cabeza de familia
En condición de discapacidad
Población migrante
No aplica
0 0%

Estrato de los servicios públicos Cantidad de

Porcentaje
de la vivienda empleados

Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
0 0%

Cantidad de
Nivel de Ingresos Porcentaje
empleados
Menos de 999.0000
Entre 1.000.000 y 2.000.000
Entre 2.000.001 y 3.500.000
Mas 3.500.001
0 0%
mpleo - Estadísticas
Cantidad de Último nivel de estudios
ESTADO CIVIL Porcentaje
empleados que alcanzó
Soltero Primaria
Casado Secundaria
Divorciado Técnico
Separado Tecnólogo
Unión Libre Universitario
Viudo Posgrado
0 0%

Cantidad de
PERTENENCIA ÉTNICA Porcentaje Ocupación o Profesión
empleados

Afrocolombiano Gestión Comercial

Indígena Gestión Administrativa
Palenquero Gestión Financiera
Raizal del archipiélago Gestión de producción
Ninguno de los anteriores
0 0%

Cantidad de
Tipo de vivienda Porcentaje Tipo de contrato
empleados

Propia Termino fijo o indefinido

Familiar Contratista
Renta Temporal
Subsidiada Al destajo
Por definir
0 0%

Cantidad de Empleados
Proyección de Empleos a generar en el Primer Año
Proyección de Empleos a generar en el Segundo Año
Proyección de Empleos a generar en el Tercer Año
Proyección de Empleos a generar en el Cuarto Año
Cantidad de
Porcentaje
empleados

0 0%

Cantidad de
Porcentaje
empleados

Cantidad de
Porcentaje
empleados

0 0%
Articulación con el Plan Nacional de
Desarrollo

Marque con una X los objetivos donde su proyecto logra una

articulación.

Fin de la Pobreza

Hambre Cero

Salud y Bienestar

Educación de Calidad

Igualdad de Genero

Agua Limpia y Saneamiento

Energía asequible y no Contaminante

Trabajo decente y Crecimiento Económico

Otros
Farmacéutico

Servicios financieros

Construcción

Logística y Transporte
 Definición

nde su proyecto logra una

.

Industria, innovación e infraestructura

Reducción de desigualdades

Ciudades y Comunidades Sostenibles

Producción y consumo responsables

Acción por el clima

Vida Submarina

Vida y Ecosistemas Terrestres

Paz, justicia e instituciones solidas

Alianza Para lograr Objetivos

Clúster o Cadena Productiva

Turismo de Negocios y Eventos

Software y TI

Industrias Creativas y Contenidos

Prendas de Vestir

Joyería y Bisutería

Cuero, Calzado y Marroquinería

Lácteos
Farmacéutico

Servicios financieros

Construcción

Logística y Transporte
 Definición

Cosméticos

Comunicación Gráfica

Salud
Marque con una X el Clúster al
que pertenece - Puede Marcar
Energía Eléctrica
solo UNO.
Gastronomía

Música

Agro

Otros
 Metas Sociales

Interrogantes Nivel de Impacto

• ¿Quién se beneficia? 2 - Impacto

• ¿Cuántas personas se
benefician? medianamente
• ¿Cómo se benefician? negativo
 Definición

Justificación a la calificación asignada

8. Matriz de Riesgos

8.1. Análisis de riesgos / Plan de

mitigación de riesgos
 Matriz de Riesgos
8.1. Análisis de Riesgos
Probabilidad
No RIESGO
(Ocurrencia)

1 Incumplimiento en la entrega de pedidos Media - 3

4
 Definición
sgos
Ejemplo

Riesgos 8.2. Plan de mitigación de riesgos

Gravedad Valor del
Nivel de Riesgo Consecuencia
(Impacto) Riesgo

Muy Alto - 5 15 Riesgo Muy Grave Incumplimiento al cliente

 Definición
Ejemplo

8.2. Plan de mitigación de riesgos

Estrategia para
contrarrestarlo o minimizarlo
Disponer de ubicación del pedido en tiempo real para
realizar seguimiento.
9. Resumen Ejecutivo -
Sustentación

9.1 Resumen
Ejecutivo
 Resumen Ejecutivo

Descripción y alcance del negocio:

Objetivos del negocio:

Propuesta de Valor y Ventajas Competitivas:

Resumen de las Inversiones Requeridas:

Potencial del Mercado en Cifras y Proyecciones de Ventas:

Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad:

Definición

Ejemplo