UTN – FACULTAD REGIONAL BUENOS AIRES
Materia: Sistemas y Organizaciones – 2022
CURSO K1011
TRABAJO PRÁCTICO
NÚMERO 1
TEMA: Pensamiento lineal y sistémico
GRUPO 10
Fiori, Agustin 1772521
[email protected]FECHA DE PRESENTACIÓN: 25/04/2022 FIRMA PROFESOR
FECHA DE DEVOLUCIÓN: CALIFICACIÓN
TP Nro.: 1 Tema: Pensamiento Curso: K1011 Grupo Nombre.: 10
lineal y sistémico
1. Texto: Viveza estudiantil
Objetivos: A partir del enunciado identifique: Protagonista, Problema, Causa, Solución, Tipo de
pensamiento y justifique adecuadamente
Protagonista: Juan Gonzales
Problema: Falta de tiempo para hacer las láminas de la facultad
Causa: Entre el trabajo y entrenamiento de fútbol, no encuentra el tiempo para hacerlas
Solución: Pagarle a alguien para que haga las láminas por él
Justificación: Se trata de un pensamiento lineal, ya que diseña la solución para eliminar
directamente su problema (la falta de tiempo) y la aplica sin buscar otras soluciones. En el caso de
utilizar un pensamiento sistémico debió de analizar otras alternativas como ser la de dejar de lado
alguna actividad para enfocarse en dichas laminas, o cualquier otro tipo de alternativa incluyendo la
que finalmente tomo, pero además debió de considerar las posibles causas de la solución tomada,
por ejemplo; si dejara de trabajar para tener más tiempo no tendría ingresos económicos, análisis
que no fueron llevados a cabo.
2. Dar un ejemplo de pensamiento sistémico o lineal
a. En una planta de fabricación de componentes electrónicos un gerente de calidad nota una
falla en un lote de productos. Él sabe que una de las máquinas involucradas en el proceso
estuvo tres veces en mantenimiento en lo que va del mes, pero antes de reemplazarla por
una nueva el gerente consulta a los empleados directamente implicados en la fabricación
si han notado algo extraño en el proceso, aunque no logra dar con la raíz del problema.
Más tarde en una conversación informal con uno de ellos indaga que a este le parece que
los nuevos materiales chinos no son tan buenos como los que venían importando hasta
ahora de Alemania. Tras una auditoría, la junta directiva decide dar marcha atrás
respecto al cambio de proveedor por más desfavorable económicamente que sea y
deciden quedarse con los anteriores en vez de enfrentar la pérdida eventual de otro lote.
Protagonista: Gerente de calidad
Problema: Fallas en el lote de un producto
Causa: Los materiales importados para la fabricación de productos son defectuosos
Solución: Cambiar de proveedor
Justificación: Se trata de un pensamiento sistémico, ya que busca las causas que originan el
problema y elige e implementa la solución para el mismo, y luego evalúa los resultados
consecuentes.
Sistemas y Organizaciones Hoja 1 de 2