Comenzado el Friday, 23 de June de 2023, 05:54

Estado Finalizado
Finalizado en Friday, 23 de June de 2023, 06:11
Tiempo empleado 16 minutos 40 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 40,00 de 40,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál es la respuesta
CORRECTA?
Seleccione una:

a.
La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la PMO depende de las
necesidades del proyecto.

b.
La PMO puede poner fin a proyectos.
La única opción correcta es que la oficina de proyectos puede poner fin a los
proyectos, el resto de opciones son erróneas. Puede revisarse la Oficina de
Dirección de Proyectos en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c.
Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden dirigir proyectos
directamente.

d.
La PMO de control ejerce un grado de control elevado.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a proyectos.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Aunque son términos que parecen similares, Gestión y Liderazgo no son
sinónimos. Todas las opciones siguientes están relacionadas con la Gestión
EXCEPTO:
Seleccione una:

a.
Hacer las cosas correctamente.

b.
Concentrarse en el resultado final.

c.
Centrarse en la visión a largo alcance.
Centrarse en la visión a largo alcance o largo plazo es un elemento asociado al
Liderazgo, no a la Gestión. Puede revisarse la diferencia entre ambos conceptos
en el apartado 3.4.5 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d.
Administrar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Centrarse en la visión a largo alcance.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En los siguientes tipos de estructura de la organización el director del proyecto
tiene poca o ninguna autoridad EXCEPTO:
Seleccione una:

a.
Orgánica/sencilla.

b.
Matricial débil.
En la organización matricial débil, la autoridad del director del proyecto es baja;
mientras que en la funcional, multidivisional y orgánica es poca o ninguna.
Pueden revisarse los tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.3
de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c.
Multidivisional.

d.
Funcional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se denomina el
componente que tiene contenido de trabajo conocido pero sin actividades
detalladas del cronograma?
Seleccione una:

a.
Cuenta de control.

b.
Paquete de trabajo.

c.
Paquete de planificación.
El paquete de planificación es un componente de la estructura que se encuentra
por debajo de la cuenta de control y por encima del paquete de trabajo, con
contenido de trabajo conocido pero sin actividades detalladas del cronograma.
Puede revisarse el contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado
5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d.
Cabeceras.
 Retroalimentación
La respuesta correcta es: Paquete de planificación.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El cronograma del proyecto puede representarse de formas muy diversas, ya sea
de manera resumida o muy detallada. ¿Cómo se denomina un cronograma que se
presenta de forma resumida?
Seleccione una:

a.
Cronograma maestro.
El cronograma representado de manera resumida se denomina cronograma
maestro y también cronograma de hitos. Pueden revisarse los tipos de
cronograma en el apartado 6.5.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b.
Diagrama de barras.

c.
Diagramas de lógica pura.

d.
Diagrama de Gantt.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los proyectos generan valor de negocio para la organización. Todos los siguientes
son considerados beneficios intangibles EXCEPTO:
Seleccione una:

a.
Participación en el mercado.
La participación en el mercado se considera un beneficio tangible; mientras que
el resto de opciones se consideran beneficios intangibles. Puede revisarse el valor
de negocio en el apartado 1.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b.
Reputación.

c.
Marcas registradas.

d.
Alineación estratégica.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Participación en el mercado.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y técnicas, pero ¿cuál
de todas consiste en desarrollar guiones gráficos que muestran una secuencia o
navegación a través de una serie de imágenes o ilustraciones?
Seleccione una:

a.
Diagrama de contexto.

b.
Prototipos.
El desarrollo de prototipos proporciona retroalimentación rápida sobre los
requisitos, ya que facilita un modelo del producto esperado antes de construirlo.
Los guiones gráficos se considera un prototipo para el desarrollo de proyectos de
cine, publicidad o diseño web. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el
apartado 5.2.2.8 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c.
Historias de usuarios.

d.
Técnica de grupo nominal.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye toda la siguiente información
EXCEPTO:
Seleccione una:

a.
Reglas para establecer el porcentaje completado.

b.
Valor de las variaciones permitidas.

c.
Herramienta de programación que se va a utilizar para el cronograma.

d.
Duración de las actividades.
El plan de gestión del cronograma no incluye la duración de las actividades, que
será el resultado del proceso Estimar la Duración de Actividades. Puede revisarse
el contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 6.1.3.1 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Qué dice la teoría de doble objetivo de liderazgo mencionada en la sesión
magistral?
Seleccione una:

a.
El director de proyectos como técnico debe conocer los procesos que el proyecto
requiere y como gestor debe dirigir a un equipo de personas.

b.
El director de proyectos como líder tiene que preocuparse de las personas y como
gestor tiene que preocuparse por aplicar las mejores prácticas posibles para el
proyecto.
La diferencia entre director y persona que tiene que tener muy clara el director de
un proyecto es esencial en el desarrollo de este.

c.
El director de proyectos como gestor tiene que preocuparse por las personas y
como líder de aplicar la mejor forma de trabajo para realizar el proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El director de proyectos como líder tiene que
preocuparse de las personas y como gestor tiene que preocuparse por aplicar las
mejores prácticas posibles para el proyecto.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Qué clase de experto debe ser un director de proyecto?
Seleccione una:

a.
Experto técnico.

b.
Experto en dirigir equipos de personas con el fin de desarrollar un proyecto.
c.
Experto en gestión.
Debe ser un experto en gestión debido a que además de gestionar la ejecución
del proyecto va a gestionar un equipo de personas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Experto en gestión.