Estudio Técnico

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 ¿Contenido?

• Antecedentes económicos del estudio técnico

• Decisiones de alternativas tecnológicas
• Decisiones de tamaño del proyecto
• Decisiones de localización del proyecto
• Procesos (identificación de la tecnología básica)
• Balances de obras civiles, maquinarias, equipos,
insumos, etc
 Antecedentes económicos del estudio tecnico

Alcances del Estudio Técnico

• Mayor incidencia sobre los costos y las inversiones
• Reconocer las diferencias en la ingeniería de cada
proyecto
• Muy complejo generalizar en una sola metodología
Objetivo
• Determinar la función de producción optima
• Uso eficiente de recursos en alternativas productivas
 Antecedentes económicos del estudio tecnico

El estudio técnico NO es un proceso aislado, esta

determinado por
• Estudio de mercado
• Análisis legal
• Análisis financiero
• ….
Y determinar que sucede en el:
• Estudio financiero
• Estudio organizacional
 Estudio Técnico del Proyecto

Balance de equipos

Balance de obras físicas

Balance de personal

Balance de insumos

Tamaño

Localización
 Balance de Equipos

La primera inversión que se debe calcular incluye a todos los

activos físicos necesarios para asegurar el correcto funcionamiento
del proyecto.

No importa el medio de financiamiento. El objetivo es recolectar

información.
 Balance de Equipos

Balance de equipos
Cantidad Costo unitario Valor de Ingreso total
Item Costo total ($) Vida util (años)
(unidades) ($) liquidación ($) ($)

Servidor
1 $30.000 $30.000 5 $10.000 $10.000
Producción

Impresoras
2 $400 $800 4 $100 $200
Laser

Servidores de
1 $5.000 $5.000 3 $500 $500
desarrollo

Portable de
1 $1.200 $1.200 3 $600 $600
desarrollo

Servidor
1 $7.000 $7.000 5 $1.200 $1.200
Preproduccion
 Calendario de inversiones de reposición

Permite conocer el monto de las inversiones futuras, que hace

posible mantener la capacidad operativa del negocio.

Estas reinversiones, así como aquellas para una eventual

ampliación, siempre deben ser consideradas en la evaluación del
proyecto.
 Calendario de inversiones de reposición

Calendario de Inversiones de reposición

Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Servidor
Producci $30.000 $30.000
ón
Impresor
$800 $800
as Laser
Servidor
es de
$5.000 $5.000 $5.000
desarroll
o
Portable
de
$1.200
desarroll
o
Servidor
Preprodu $7.000 $7.000
ccion
 Calendario de inversiones de reposición

La mayoría de las veces que se va a evaluar un proyecto, la

tecnología y la configuración de los equipos ya están decididas.
Sin embargo es necesario considerar las siguientes variables:
• La identificación de todos los proveedores pertinentes.
• Las características y dimensiones de los equipos.
• La capacidad del diseño
• El grado de flexibilización del uso de los equipos
• El nivel de especialización y calificación del personal
• La tasa de crecimiento de sus costos - mantenimiento y ope.
• La necesidad de equipos auxiliares.
• Los costos de instalación y puesta en marcha
• Las garantías y el servicio técnico de posventa
 Balance de obras físicas

Se deben tomar en cuenta los espacios requeridos para los equipos.

Lugares para bodegaje, salas de descanso o alimentación de el
personal
Vías de transito, sala de espera, baños, estacionamientos, casetas de
vigilancia. etc.
Las bases de calculo de las áreas construidas deben incluir también
otros factores como los siguientes:
• Area de ingresos a proveedores
• Recepción de materiales
• Bodegaje para insumos generales
• Servicios auxiliares (central de enfriamiento, sala de mantenimiento
internos de equipos, cocina, baños, etc)
• Oficinas administrativas, sala de espera, central de datos…
 Balance de Obras Físicas

Balance de obras físicas

Unidades de Especificacion
Item Tamaño Costo unitario ($) Costo total ($)
medida tecnica
Edificio
m2 Hormigon 12.000 m2 $20 $240.000
institucional

Estacionamiento m2 Hormigon 2.600 m2 $6 $15.000

Estructura
Bodegas m2 500 m2 $16 $8.000
metálica
Caseta de
unidad Fibra de vidrio 2 unidades $60 $120
vigilancia
1m 82,20 m de
Cercos Padereta 200 ml $4 $880
alto
Accesos
Caja 10 unidades Baldosas 520 cajas $2 $1.040
peatonales

Lavanderia m2 Albañilería 400 m2 $9 $3.600

 Balance de Personas

Balance de Personas
Remuneración mensual
Cargo Numero de puestos
Unitaria ($) Total ($)

Director de Sistema 1 $8.000 $8.000

Gerente de Producción 1 $5.000 $5.000

Gerente de Desarrollo 1 $4.500 $4.500

Lider de Desarrollo 3 $3.000 $9.000

Programadores 10 $1.500 $15.000

Operadores 2 $600 $1.200

Digitadores 4 $600 $2.400

Tester y Calidad 2 $800 $1.600

Total mensual $46.700

Total anual $560.400

 Balance de Insumos

Balance de insumos
Insumo Cantidad (unidades) Costo unitario Costo Total

Toner de impresora 20 $10 $200

 Lección

Miercoles 29 de junio de 2020

 Estudio Tecnico

Técnicas de Estimación de Costos

 Técnicas de Estimación de Costos

๏ Técnicas de factores combinados

๏ Cálculo de costo exponencial

๏ Análisis de regresión
 Factores combinados

✓ Combina estándares con valores reales

✓ Aplicado en situaciones con costos:

๏ Uno muy significativo

๏ y otro poco significativo

๏ Expresado en la formula:

: Costo a calcular
: Costo real de cada componente
: Costo unitario del componente i
: Componente i
: La cantidad del componente i
 Factores combinados
Suponga que se desea calcular el costo total de instalar una red interna
de comunicación, para lo cual se estima emplear aproximadamente 1.000
metros lineales de cable coaxial para enlazar las dependencias de la
empresa, cuatro unidades de interfaz, dos módems y un administrador de
red. El administrador de red es el componente mas caro, por lo que se realizó
un estudio acabado de su costo, que se definió en $30.000. El resto de los
componentes se estimó de la siguiente forma:

Componente Estándar de costo ($)

Cable coaxial $3 por metro lineal

Instalación $2 por metro lineal

Interfaz $2.000 c/uno

Módems $300 c/uno

C = 30.000 + 3(1.000) + 2(1.000) + 4(2.000)+ 2(300) = 43.600

 Factores exponencial

✓ Cuando el proyecto genera economías o deseconomías de escala

respecto al nivel de costos existentes.

✓ Supone que la estructura de costos varia en proporción distinta de la

que varia la capacidad de los niveles de producción :

: Costo de operación en la situación con proyecto

: Costo de operación para nivel de producción actual
: Capacidad de producción con proyecto
: Capacidad de producción actual
: el factor de costo exponencial o factor de
exponente de costo
 Factores exponencial

Una empresa empaca en bolsas 200.000 unidades de su producto con un

costo de $240.000. Si se evalúa ampliar la producción en 50% y el factor
exponencial es 0.8, el nuevo costos sería de:

¿Si el incremento es proporcional, cuanto se hubiese obtenido al no

considerar las economías de escala que es posible obtener?
 Ejercicio 4.38

El costo de distribución de 54,000 unidades de un producto es de

$545,000. ¿Cuál es el costo de distribuir 67,500 unidades si se sabe que el
factor de costo exponencial es 0,85?:

: Costo de operación en la situación con proyecto

: Costo de operación para nivel de producción actual
: Capacidad de producción con proyecto
: Capacidad de producción actual
: el factor de costo exponencial o factor de
exponente de costo
 Regresión simple

✓ Para calculo de costos futuros, como función de costos historicos.

✓ Supone que la estructura de costos varia en proporción distinta de la

que varia la capacidad de los niveles de producción :

y = a + bx

y : Costo Total (CT) observado mensualmente

a : Costo Fijo (CF)
b : Costo unitario (cv)
x : Cantidad producida (q)
 Regresión simple

Para ofrecer un curso de programación HTML, CSS3 y JavaScript, una

universidad dispone de una sala con capacidad máxima de 50 personas. El
valor del curso es de $100 por alumno, el costo variable (textos, guías de
ejercicio, servicio de cafe, diplomas, etc.) es de $20 y el costo fijo (honorario
del profesor, publicidad, arriendo de la sala y equipos) es de $1,600. :

50 alumnos Estándar de costo

(un curso de 50) (dos cursos de 26)

Ingresos $5.000 $5.200

Costo variable -$1.000 -$1.040

Costo Fijo -$1.600 -$3.200

Resultado $2.400 $960

 Regresión simple

Para ofrecer un curso de programación HTML, CSS3 y JavaScript, una

universidad dispone de una sala con capacidad máxima de 50 personas. El
valor del curso es de $100 por alumno, el costo variable (textos, guías de
ejercicio, servicio de cafe, diplomas, etc.) es de $20 y el costo fijo (honorario
del profesor, publicidad, arriendo de la sala y equipos) es de $1,600. Cual es
el punto de equilibrio?:

50 alumnos Estándar de costo

(un curso de 50) (dos cursos de 26)

Ingresos $5.000 $5.200

Costo variable -$1.000 -$1.040

Costo Fijo -$1.600 -$3.200

Resultado $2.400 $960