MEMORIA ANUAL PETROPERÚ 2021
TABLA DE
CONTENIDO
1 2 9 10 11
Presentación del Petroperú Información relevante Gestión administrativa Gestion social Gestión cultural
Presidente del en cifras 2021 Pag. 80 Pag. 96 Pag. 110
Directorio Pag. 10 Pag. 14
Pag. 8
3 4 5 12 13 14
Estrategia Entorno nacional e Cadena de valor Desarrollo sostenible Información general Gobierno corporativo
Pag. 28 internacional Pag. 44 Pag. 114 Pag. 122 Pag. 146
Pag. 38
6
Inversiones
7 8 15 16
Pag. 54 Resultados económicos- Ingresos generados Reporte de Estados financieros
financieros para el Estado cumplimiento de buen auditados
Pag. 66 Pag. 76 gobierno corporativo Pag. 248
Pag. 152
MEMORIA ANUAL PETROPERÚ 2021
Relación de cuadros y gráficos
Marcadores Variación de marcadores Compras de crudo
Internacionales internacionales y productos
Pag. 40 Pag. 42 Pag. 47
Volumen transportado por Ventas en el mercado Petrored
el ONP interno (combustibles, Pag. 52
Pag. 50 asfaltos y solventes)
Pag. 51
Exportaciones Ingresos Refinería actual / Nueva
Pag. 55 Pag. 55 Refinería PMRT
Pag. 57
Estado de Resultados Estado de financiación Indicadores financieros
Integrales Pag. 70 Pag. 72
Pag. 68
Origen y aplicación de Ingresos generados para el Jefe de Órgano de Control
fondos estado Institucional
Pag. 73 Pag. 78 Pag. 82
Monto de lnversión Capital social Operaciones
acumulado a 2021 Pag. 124 Pag. 128
Pag. 119
Principales procesos Principales procesos Principales procesos
judiciales en materia laboral judiciales en materia judiciales en materia civil
Pag. 130 tributaria Pag. 133
Pag. 132
Principales arbitrajes Asistencia a las sesiones del Jefe de Órgano de Control
Pag. 134 Directorio Institucional
Pag. 135 Pag. 139
Estructura organizacional
vigente al cierre de 2021
Pag. 134
4 5
MEMORIA ANUAL PETROPERÚ 2021
DECLARACIÓN DE
RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo
del negocio de Petróleos del Perú-PETROPERÚ S.A. durante 2021. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, el firmante se hace responsable por su contenido
conforme con las disposiciones legales aplicables.
Presidente del Directorio
Lima, setiembre de 2022
7
MEMORIA ANUAL PETROPERÚ 2021
PRESENTACIÓN
DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
La gestión de PETROPERÚ en 2021 se desarrolló en un contexto caracterizado por el avance Otro aspecto central ha sido reconocer y valorar a nuestros trabajadores. En tal sentido, en
de la vacunación contra el covid-19 y la recuperación económica del país, pero también el 2021, se continuó con el Plan para la Vigilancia, Prevención y Control del Covid-19, cumpliendo
importante reto de avanzar en la culminación del Proyecto Modernización de Refinería Talara las normativas vigentes con lo que se monitorizó constantemente a todos los trabajadores. El
(PMRT) y recuperar la participación de la Empresa en el mercado de combustibles líquidos. Plan de Teleasistencia Social Covid-19 continuó desarrollándose con atenciones a trabajadores
y familiares.
El complejo refinero de Talara será uno de los más modernos de la costa sur del Pacifico,
cuyo avance físico global alcanzó el 96.75 % en 2021. A diciembre, la mano de obra ascendió Asimismo, por noveno año consecutivo, se logró presentar la Memoria de Sostenibilidad,
a 4,453 puestos de trabajo; la mano de obra local no calificada tuvo una participación de correspondiente a 2020, obteniendo la conformidad de elaboración bajo los estándares de
96.9%, superando el mínimo establecido en el EIA (70 %). En tanto, la mano de obra calificada la Global Reporting Initiative (GRI), la cual fue verificada por un certificador externo (SGS del
local tuvo una participación de 60.1 %. Perú).
La Empresa realizó mejoras de procesos de ventas con la implementación del nuevo canal de Durante 2021, la Empresa invirtió más de MMS/ 9.5 en diferentes acciones de relacionamiento
ventas digital para los clientes directos, lo que permite autogestionar nuestros pedidos de y proyectos sociales, en beneficio de aproximadamente 289,478 pobladores de la zona de
combustibles de manera eficiente y oportuna, acorde con la normativa vigente e integrado influencia aledaña a sus operaciones en Oleoducto, Talara, Iquitos, Conchán, plantas y
con la plataforma de SCOP (OSINERGMIN) y el ERP SAP de PETROPERÚ. terminales, orientadas a gestionar oportunamente los riesgos sociales y las oportunidades
de generar valor compartido para la Empresa y sus distintos grupos de interés.
En 2021, se efectuó el lanzamiento de la nueva identidad visual de la marca PETROPERÚ.
Asimismo, el lanzamiento de la primera marca de la tienda de conveniencia en estaciones de En cuanto a reconocimiento, PETROPERÚ se convirtió en la empresa líder en su sector en
servicio de la red afiliada. Además, se inauguró la primera electrolinera en una estación de recibir la Certificación SGS en Controles Covid-19 por parte de la reconocida certificadora
servicio de la Red PETROPERÚ. internacional SGS. El INDECI y el movimiento empresarial Hombro a Hombro reconocieron la
valiosa y destacada contribución de la Empresa a la Gestión Reactiva del Riesgo de Desastres,
La utilidad neta ascendió a MMUS$ 68, contraria a la pérdida neta registrada en 2020 durante la emergencia sanitaria generada por el covid-19, en beneficio de la población en
que ascendió a MMUS$ -67, explicada principalmente por la recuperación de los márgenes situación de vulnerabilidad en el país. En la primera edición del Programa de Reconocimiento
de comercialización de nuestros principales productos, el incremento del valor de los de Conductas Empresariales Responsables (CER), creado por el MINEM, en coordinación con
inventarios de productos intermedios y terminados derivado de la recuperación de los precios la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE), PETROPERÚ fue reconocida
internacionales, y menores gastos operativos. Asimismo, se registró un EBITDA de MMUS$ por ser una de las tres empresas con mejor desempeño en la implementación del Mecanismo
282, superior al de MMUS$ 131 obtenido el año previo. de Atención a Quejas y Reclamos Sociales, que cumple con los principales estándares
internacionales en la materia, contando con un procedimiento del más alto nivel técnico e
Otro hecho importante fue la aprobación del contrato de licencia temporal para la explotación incorporando el enfoque de derechos humanos.
de hidrocarburos en el Lote I, celebrado entre PERUPETRO y PETROPERÚ S.A., vigente a partir
del 27.12.2021, por el periodo de 22 meses. Este fue el primer paso concreto para el retorno de De otro lado, en 2021, se mantuvo la Certificación del Sistema de Gestión de la Calidad
la Empresa al upstream. ISO 9001:2015, Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2015 y Sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud en el Trabajo ISO 45001:2018, en el marco del Modelo de Gestión
A ello seguirá la operación del Lote 192. En julio de 2021, se suscribió el acta final del proceso de Corporativo CASS. Se logró la recertificación de instalaciones portuarias de Talara, Oleoducto,
consulta previa a cargo del MINEM, quedando pendiente a diciembre de 2021 el informe final Conchán e Iquitos con el Código PBIP/IPE/RAD 10-2007, otorgada por la APN. Se logró
para proceder a la suscripción del contrato de licencia para la explotación de hidrocarburos del la Certificación de Controles Contra el Covid-19 por parte de la empresa SGS del Perú, en
Lote 192 entre PERUPETRO y PETROPERÚ, previa emisión del decreto supremo que apruebe cumplimiento de los requisitos de la RM Nº 972-2020-MINSA, RM Nº 128-2020-MINEM/DM
el citado contrato y autorice su suscripción. En paralelo, PETROPERÚ llevó a cabo un proceso y RM Nº 135-2020-MINEM/DM.
de selección de un socio operador, suscribiéndose el 13.08.2021 un contrato asociativo con
la empresa Altamesa para el desarrollo y explotación conjunta del Lote 192; no obstante, se PETROPERÚ enfrenta un enorme reto de fortalecer su gobernanza y mejorar su gestión de
encuentra pendiente la opinión de la Contraloría General de la República en relación con el transparencia y rendición de cuentas, así como mantener un estrecho relacionamiento con
contrato asociativo y el análisis técnico-jurídico solicitado por la Junta General de Accionistas. sus principales grupos de interés, en aras de asegurar su sostenibilidad.
Respecto al Lote 64, en setiembre de 2021 fue aprobada la cesión de la participación de
GeoPark Perú SAC a favor de PETROPERÚ. De esta manera, la Empresa asumió el 100 % de Humberto Campodónico Sánchez
los derechos y obligaciones para la exploración y explotación de hidrocarburos. Presidente de Directorio
Petróleos del Perú-PETROPERÚ S.A.
8 9
1
Petroperú
en cifras
MEMORIA ANUAL PETROPERÚ 2021
Ingresos Producción de derivados
totales de petróleo
2021 MMUS$ 4,218 2021 MMUS$ 56
2020 MMUS$ 3,122 2020 MMUS$ 52
2019 MMUS$ 4,668 2019 MMUS$ 99
2018 MMUS$ 4,965 2018 MMUS$ 110
Utilidad operativa Inversiones1
2021 MMUS$ 260 2021 MMUS$ 827
2020 MMUS$ 0 2020 MMUS$ 821
2019 MMUS$ 265 2019 MMUS$ 1,160
2018 MMUS$ 216 2018 MMUS$ 606
Utilidad neta Inversión social
2021 MMUS$ 68 2021 MMUS$ 2.4
2020 MMUS$ -67 2020 MMUS$ 1.6
2019 MMUS$ 171 2019 MMUS$ 5.4
2018 MMUS$ 120 2018 MMUS$ 10.6
EBITDA
2021 MMUS$ 282
2020 MMUS$ 131
2019 MMUS$ 395
2018 MMUS$ 168
1 Incluye proyectos de inversión e inversiones corrientes efectuados por PETROPERÚ. No obstante, existen también inversiones que son
realizadas por los operadores de terminales Norte, Centro y Sur, de propiedad de PETROPERÚ, en el marco de los contratos de operación.
12 13
2
Información
Relevante 2021
MEMORIA ANUAL PETROPERÚ 2021
2.1 Estrategia para la explotación de hidrocarburos del Lote 192 entre
PERUPETRO y PETROPERÚ, previa emisión del decreto
PETROPERÚ, se incrementó en 5% respecto a 2020,
llegando a las 700 estaciones afiliadas a diciembre de 2021.
Durante 2021, la
Los Objetivos Anuales y Quinquenales 2019-2023 de
supremo que apruebe el citado contrato y autorice
su suscripción2. Asimismo, se encuentra pendiente la
A pesar del contexto interno y externo, PETROPERÚ Empresa alcanzó
mantuvo la garantía de suministro a escala nacional,
PETROPERÚ constan de 5 objetivos estratégicos y 31
indicadores, que fueron elaborados en concordancia
opinión de la CGR en relación con el contrato asociativo
y el análisis técnico-jurídico solicitado por la Junta
brindando a sus clientes productos de alta calidad, una participación de
cumpliendo con su rol estratégico en el país.
con el objeto social y las disposiciones del Decreto
Legislativo Nº 1292, que declara de necesidad pública y de
General de Accionistas.
En 2021, se efectuó el lanzamiento de la nueva identidad mercado de 36 %.
• No se realizó el proceso para medir el IBGC debido a visual de la marca en las estaciones de la Red PETROPERÚ.
interés nacional la operación segura del ONP, y dispone
la reorganización y mejora del gobierno corporativo de
modificaciones en la estructura y medición de este a Asimismo, el lanzamiento de la primera marca de la Se mantuvo el
cargo de la BVL. tienda de conveniencia en estaciones de servicio de la Red
PETROPERÚ para lograr el fortalecimiento económico
y financiero, cumplir con la ejecución del PMRT y la
No obstante, la Empresa implementó una serie de medidas PETROPERÚ denominada VAO. Además, se inauguró la liderazgo con 55 %
y planes de acción que le permitieron reducir este impacto primera electrolinera en una estación de servicio de la Red
modernización del ONP, generar eficiencias y garantizar la
sostenibilidad financiera, operativa, ambiental y social de
y que se ve reflejado en los resultados de 2021. PETROPERÚ. de participación en
sus actividades.
Durante 2021, se cumplieron las metas establecidas para
gasolinas/gasoholes y
10 de los 31 indicadores definidos en los Objetivos Anuales 2.2 Aspecto económico 2.4 Refinerías 40 % en diésel
y Quinquenales 2019-2023. Se tiene 1 indicador cuyo
cumplimiento se medirá a partir de 2022. En 2021, la utilidad neta ascendió a MMUS$ 68, contraria a Durante 2021, logramos mejoras en nuestros procesos:
El cumplimiento de los objetivos estratégicos se vio la pérdida neta registrada en 2020 que ascendió a MMUS$ • En Refinería Conchán se logró la utilización de las 2
afectado principalmente por los siguientes factores: -67, explicada principalmente por la recuperación de los líneas submarinas en simultáneo, disminuyendo el
• Emergencia sanitaria nacional debido al covid-19 que márgenes de comercialización de nuestros principales efecto de los cierres de puerto ocurrido entre mayo
impactó en general a todos los indicadores y redujo la productos, el incremento del valor de los inventarios y octubre de 2021, manteniendo la atención de los
demanda de hidrocarburos a escala nacional. de productos intermedios y terminados derivado de la buques de importación principalmente, así como
• Competencia más agresiva. recuperación de los precios internacionales y menores la disminución del tiempo de estadía de buques al
gastos operativos. No obstante, el comportamiento al descargar petróleo, lo que permitió duplicar el régimen
• Incumplimientos contractuales en la ejecución de
alza del tipo de cambio continuó impactando de manera de descarga alcanzando entre 4 MB y 5 MB por hora.
proyectos de infraestructura de plantas de ventas y
negativa en la determinación de la provisión del IR diferido
terminales. Se maximizó también la producción del diésel
(MMUS$ -105 versus MMUS$ -26 a diciembre de 2020) y
• Continuación de la difícil situación que atraviesa el aprovechando la calidad del diésel importado, además
la pérdida por diferencial cambiaria (MMUS$ -66 versus
sector petrolero que presenta reducción drástica de de la mayor recuperación de condensado al incrementar
MMUS$ -26 a diciembre de 2020).
la producción nacional de petróleo, lo que no permite la producción de vapor del caldero FW-705.
desarrollar un modelo de negocio atractivo y ejecutar la Se terminó la construcción de los tanques TK77 (110
modernización del ONP. Durante 2021, se continuó con MB) y TK78 (160 MB) para almacenamiento de gasolina
la ejecución de inversiones priorizadas en el sistema de 2.3 Mercado y diésel, respectivamente. Se realizó la adecuación de un tanque de capacidad
transporte del ONP. • En Refinería Iquitos se finalizó la construcción de 2 de 40 MB al Decreto Supremo Nº 017-2013-EM y se
• En julio de 2021, se suscribió el acta final del proceso nuevas barcazas de 20 MB cada una. El 08.01.2021 adecuaron las líneas para recepción/despacho a fin
Durante 2021, la Empresa alcanzó una participación de
de consulta previa a cargo del MINEM, quedando y 17.05.2021, el SIMAI hizo entrega de las barcazas de que sea empleado para el almacenamiento de
mercado de 36%. Se mantuvo el liderazgo con 55 % de
pendiente a diciembre de 2021 el informe final. Puerto América y Río Mayo, respectivamente. Con ello, diésel. Con ello, se redujeron horas de sobreestadía
participación en gasolinas/gasoholes y 40% en diésel.
Posteriormente, se suscribirá el contrato de licencia se concluyó el proyecto de construcción de 5 barcazas de embarcaciones fluviales en la recepción de diésel
La cantidad de estaciones de servicio afiliadas a la Red
diseñadas para el transporte seguro y responsable de importado.
combustible vía fluvial, cumpliendo con la normativa Se logró un avance de 78 % en la implementación del
2 El 25.07.2022, se emitió el Decreto Supremo Nº 009-2022-EM, que aprueba el contrato de licencia para la explotación de hidrocarburos en el Lote 192 y autoriza
vigente. sistema de mezcla en línea en Refinería Iquitos que
a PERUPETRO a suscribir con PETROPERÚ dicho contrato, de acuerdo con el marco legal vigente.
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MEMORIA ANUAL PETROPERÚ 2021
permitirá optimizar el uso de distintos crudos de la proyectos de inversión y MMUS$ 97 en inversiones
zona, incrementado la eficiencia de tiempos operativos corrientes.
y asegurando la calidad del crudo por procesar. Dentro de los proyectos de inversión se consideran PMRT,
Durante 2021, se redujeron las variaciones volumétricas Nuevo Terminal Ilo, Planta de Abastecimiento Ninacaca,
en la etapa de procesamiento y almacenamiento Planta de Ventas Puerto Maldonado, Lote 192 y Lote 64.
debido a la implementación de un plan de acción para Respecto al PMRT, se alcanzó un avance físico global de
el control y reducción de variaciones volumétricas en 96.75 % versus 99.35 % programado.
Refinería Iquitos, obteniéndose resultados dentro de
Por otra parte, los proyectos de inversión corriente
los límites permisibles.
estuvieron orientados a mantener la operatividad de las
refinerías, plantas y terminales operados por la Empresa,
mejorar el desempeño operativo y para cumplimiento
normativo.
2.5 Cadena de suministro
Pese a la crisis por la pandemia ocasionada por el covid-19,
se logró la continuidad de las operaciones administrativas 2.7 PMRT
y operativas, a fin de cumplir con los despachos de los
productos.
PMRT es el proyecto más emblemático de PETROPERÚ. En
Durante 2021, se desarrollaron las labores de operaciones Talara, se construye una de las más modernas refinerías
terrestres y marítimas de manera ininterrumpida, de la costa sur del Pacifico, cuyo avance físico global
brindando el servicio de almacenamiento, recepción y alcanzó el 96.75 % en 2021, así como una ejecución del 91
despacho a los usuarios internos y externos, mediante el % del presupuesto aprobado a diciembre de 2021.
incremento de flota terrestre, suscripción de adendas para
Con Acuerdo de Directorio Nº 014-2021-PP del 05.02.21,
inclusión de rutas alternas en los contratos de transporte
se aprobó la actualización del monto de inversión por
y viajes supervisados en las rutas críticas.
MMUS$ 4,999.8, sin considerar intereses capitalizables
Asimismo, se implementaron mejoras en los procesos (MMUS$ 5,718.35, incluyendo intereses capitalizables)3.
operativos, de ventas y administrativos, brindando de
Al cierre de diciembre, la mano de obra ascendió a 4,453
manera permanente la atención de los requerimientos
puestos de trabajo. La mano de obra local no calificada
de transporte marítimo de combustibles a terminales y
tuvo una participación de 96.9 % (de un total de 716 no
refinerías.
calificados), superando el mínimo establecido en el EIA
(70 %). En tanto, la mano de obra calificada local tuvo una
participación de 60.1 % (de un total de 3,737 calificados).
2.6 Ejecución de inversiones Cabe indicar que, en setiembre de 2021, la CGR emitió
el Informe de Auditoría Nº 15543-2021-CG/MPROY-AC,
Auditoría de Cumplimiento a PETROPERÚ, al proceso
Durante 2021, la ejecución de nuestro portafolio de
de contratación para la construcción de las unidades
inversiones ascendió a MMUS$ 827: MMUS$ 730 en
auxiliares y trabajos complementarios del PMRT.
3 Mediante Acuerdo de Directorio Nº 033-2022-PP del 24.03.2022, se aprueba parcialmente nuevo monto de inversión por MMUS$ 5,083.9 sin intereses
capitalizables (MMUS$ 5,802.4 con intereses capitalizables). Posteriormente, mediante Acuerdo de Directorio Nº 077-2022-PP del 27.07.2022, se aprueba la
actualización del monto de inversión integral por MMUS$ 5,290 sin considerar intereses capitalizables (MMUS$ 6,128.6 con intereses capitalizables).
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