Renovación del parque de Empacadoras

La empresa ABC esta haciendo una renovación de su parque de 6 máquinas empacadoras; la

gerencia de Logística ha decidido que la renovación se realizará en 2 partes (primero 3 máqs.,
luego las 3 restantes); por lo que, ha decidido ta mbien conservar las 3 empacadoras que se
encuentren en las mejores condiciones para cubrir la misma demanda operativa hasta que se
renueve una mitad del parque existente para luego proceder de idéntica for ma con la otra mitad.
La frecuencia de las horas máquina por c/trabajo es la misma para las 6 máquinas, el costo
por hora/máquina es de $2.5. La gerencia general ha indicado que el tiempo máx. de proceso
por trabajo usando las 3 empacadoras que queden será de 10 horas.
La Gerencia General ha solicitado a la Oficina de Logística que estime el costo en el que
incurrirá la empresa, por cada trabajo, funcionando con medio parque de empacadoras.

Horas maq.
por trabajo Frec. Probabilidad Acumulado R.Min R.Máx
2 3 0.200 0.200 0 0.200
4 7 0.467 0.667 0.200 0.667
3 5 0.333 1.000 0.667 1.000
15

Costo/hora Tiempo máx. de operación

2.5 10

Máquina 1 Máquina 2 Máquina 3

Trabajo Aleatorio Tiempo Aleatorio Tiempo Aleatorio
1 0.636 4.000 0.251 4.000 0.094
2 0.770 3.000 0.749 3.000 0.307
3 0.566 4.000 0.108 2.000 0.818
4 0.432 4.000 0.035 2.000 0.119
5 0.403 4.000 0.111 2.000 0.717
6 0.125 2.000 0.878 3.000 0.400
7 0.897 3.000 0.157 2.000 0.938
8 0.720 3.000 0.609 4.000 0.551
9 0.031 2.000 0.377 4.000 0.842
10 0.308 4.000 0.173 2.000 0.052
11 0.056 2.000 0.341 4.000 0.473
12 0.656 4.000 0.909 3.000 0.508
13 0.362 4.000 0.380 4.000 0.890
14 0.475 4.000 0.311 4.000 0.314
15 0.892 3.000 0.330 4.000 0.182
16 0.463 4.000 0.792 3.000 0.758
17 0.490 4.000 0.862 3.000 0.749
18 0.665 4.000 0.773 3.000 0.793
19 0.371 4.000 0.956 3.000 0.608
20 0.112 2.000 0.952 3.000 0.179
21 0.719 3.000 0.399 4.000 0.277
22 0.622 4.000 0.838 3.000 0.285
23 0.109 2.000 0.266 4.000 0.897
24 0.685 3.000 0.470 4.000 0.476
25 0.029 2.000 0.309 4.000 0.847
26 0.322 4.000 0.781 3.000 0.977
27 0.137 2.000 0.486 4.000 0.801
28 0.335 4.000 0.089 2.000 0.376
29 0.771 3.000 0.139 2.000 0.232
30 0.165 2.000 0.237 4.000 0.844
31 0.774 3.000 0.293 4.000 0.375
32 0.067 2.000 0.546 4.000 0.984
33 0.060 2.000 0.111 2.000 0.395
34 0.187 2.000 0.691 3.000 0.781
35 0.899 3.000 0.377 4.000 0.105
36 0.271 4.000 0.718 3.000 0.166
37 0.192 2.000 0.274 4.000 0.218
38 0.587 4.000 0.639 4.000 0.827
39 0.976 3.000 0.163 2.000 0.326
40 0.232 4.000 0.163 2.000 0.768
41 0.129 2.000 0.657 4.000 0.921
42 0.859 3.000 0.774 3.000 0.935
43 0.205 4.000 0.837 3.000 0.016
44 0.467 4.000 0.500 4.000 0.989
45 0.771 3.000 0.673 3.000 0.253
46 0.786 3.000 0.425 4.000 0.158
47 0.047 2.000 0.906 3.000 0.927
48 0.710 3.000 0.987 3.000 0.171
49 0.026 2.000 0.448 4.000 0.088
50 0.730 3.000 0.517 4.000 0.210
máx. de proceso

Horizonte de Simulación: 50 Trabajos

N° de observaciones: 20

Horas maq.
por trabajo
2
4
3

Máquina 3 Tiempo Costo Se Hace/ Costo Real Costo del

Tiempo Total Total No se hace del Proyecto Trabajo
2.000 10 $25.00 1 $25.00 $17.10
4.000 10 $25.00 1 $25.00
3.000 9 $22.50 1 $22.50 Simulación
2.000 8 $20.00 1 $20.00 S1
3.000 9 $22.50 1 $22.50 S2
4.000 9 $22.50 1 $22.50 S3
3.000 8 $20.00 1 $20.00 S4
4.000 11 $27.50 0 $0.00 S5
3.000 9 $22.50 1 $22.50 S6
2.000 8 $20.00 1 $20.00 S7
4.000 10 $25.00 1 $25.00 S8
4.000 11 $27.50 0 $0.00 S9
3.000 11 $27.50 0 $0.00 S10
4.000 12 $30.00 0 $0.00 S11
2.000 9 $22.50 1 $22.50 S12
3.000 10 $25.00 1 $25.00 S13
3.000 10 $25.00 1 $25.00 S14
3.000 10 $25.00 1 $25.00 S15
4.000 11 $27.50 0 $0.00 S16
2.000 7 $17.50 1 $17.50 S17
4.000 11 $27.50 0 $0.00 S18
4.000 11 $27.50 0 $0.00 S19
3.000 9 $22.50 1 $22.50 S20
4.000 11 $27.50 0 $0.00 PROMEDIO
3.000 9 $22.50 1 $22.50
3.000 10 $25.00 1 $25.00 El costo que incurrirá la empresa
3.000 9 $22.50 1 $22.50 por cada trabajo será de $15 dólares apro
4.000 10 $25.00 1 $25.00
4.000 9 $22.50 1 $22.50
3.000 9 $22.50 1 $22.50
4.000 11 $27.50 0 $0.00
3.000 9 $22.50 1 $22.50
4.000 8 $20.00 1 $20.00
3.000 8 $20.00 1 $20.00
2.000 9 $22.50 1 $22.50
2.000 9 $22.50 1 $22.50
4.000 10 $25.00 1 $25.00
3.000 11 $27.50 0 $0.00
4.000 9 $22.50 1 $22.50
3.000 9 $22.50 1 $22.50
3.000 9 $22.50 1 $22.50
3.000 9 $22.50 1 $22.50
2.000 9 $22.50 1 $22.50
3.000 11 $27.50 0 $0.00
4.000 10 $25.00 1 $25.00
2.000 9 $22.50 1 $22.50
3.000 8 $20.00 1 $20.00
2.000 8 $20.00 1 $20.00
2.000 8 $20.00 1 $20.00
4.000 11 $27.50 0 $0.00
Costo por trabajo
13.15
15.4
16.9
13.55
13.8
16.4
14.25
14.5
14.55
15.35
13.5
11.65
16.05
14.05
15.65
16.6
15.85
 16.05
15.75
16.95
15.00

l costo que incurrirá la empresa

or cada trabajo será de $15 dólares aprox.
La Carpintería América S.A. empresa líder en el mercado peruano tiene una gran perdida ecónomica debido al tiempo en que
que le permita simular el tiempo promedio que demora la elaboración de 50 de sus productos y el tiempo promedio de cada

a). CORTE =Tiempo de trabajo estimado por la empresa es de 3 horas con una frecuencia de 8 veces a la semana
b). ARMADO=Tiempo de trabajo estimado por la empresa es de 4 horas con una frecuencia de 8 veces a la semana
c). PINTADO= Tiempo de trabajo estimado por la empresa es de 6 horas con una frecuencia de 6 veces a la semana

La empresa pide que si la suma de los promedios de los 3 procesos (CORTE, ARMADO y PINTADO) es menor que 12 horas ento
normal.

Si el tiempo estimado de cada proceso es igual a 4, se dice que la empresa es eficiente de lo contrario es deficiente
Se pide el tiempo total de los procesos.
Repetir 20 veces el tiempo promedio calculado.

Nota:
Los datos especificados anteriormente son cálculos generales otorgados por la empresa, los cuales son tomados como muestr

Tiempo de
PROCESO Frecuencia Probabilidad Acumulado R.Min
Trabajo
Corte 3 8 0.364 0.364 0
Armado 4 8 0.364 0.727 0.364
Pintado 6 6 0.273 1.000 0.727
22

CORTE ARMADO PINTADO

Producto Aleatorio Tiempo Aleatorio Tiempo Aleatorio
1 0.101 3 0.125 3 0.112
2 0.852 6 0.185 3 0.435
3 0.825 6 0.735 6 0.171
4 0.276 3 0.720 4 0.003
5 0.662 4 0.566 4 0.024
6 0.610 4 0.353 3 0.139
7 0.306 3 0.430 4 0.985
8 0.491 4 0.680 4 0.812
9 0.526 4 0.986 6 0.161
10 0.175 3 0.232 3 0.425
11 0.546 4 0.539 4 0.678
12 0.906 6 0.846 6 0.640
13 0.860 6 0.760 6 0.954
14 0.079 3 0.890 6 0.168
15 0.197 3 0.915 6 0.560
16 0.640 4 0.172 3 0.555
17 0.074 3 0.027 3 0.853
18 0.826 6 0.436 4 0.399
19 0.382 4 0.835 6 0.602
20 0.925 6 0.445 4 0.571
21 0.772 6 0.775 6 0.298
22 0.246 3 0.714 4 0.358
23 0.808 6 0.820 6 0.717
24 0.101 3 0.830 6 0.138
25 0.694 4 0.999 6 0.932
26 0.089 3 0.768 6 0.237
27 0.144 3 0.809 6 0.016
28 0.625 4 0.036 3 0.013
29 0.610 4 0.525 4 0.019
30 0.431 4 0.374 4 0.536
31 0.221 3 0.836 6 0.336
32 0.630 4 0.917 6 0.189
33 0.655 4 0.836 6 0.284
34 0.285 3 0.748 6 0.443
35 0.426 4 0.907 6 0.279
36 0.167 3 0.808 6 0.454
37 0.514 4 0.358 3 0.752
38 0.920 6 0.945 6 0.239
39 0.547 4 0.422 4 0.803
40 0.430 4 0.653 4 0.890
41 0.127 3 0.692 4 0.373
42 0.516 4 0.529 4 0.988
43 0.954 6 0.812 6 0.218
44 0.270 3 0.437 4 0.121
45 0.690 4 0.129 3 0.602
46 0.414 4 0.965 6 0.799
47 0.849 6 0.510 4 0.616
48 0.695 4 0.295 3 0.203
49 0.655 4 0.616 4 0.823
50 0.942 6 0.333 3 0.319
nomica debido al tiempo en que se demora para elaborar sus productos. La empresa desea contar con un programa
os y el tiempo promedio de cada proceso; la cual debe contener las siguientes características:

8 veces a la semana
de 8 veces a la semana
de 6 veces a la semana

ADO) es menor que 12 horas entonces se reducirá el pago a los trabajadores de lo contrario recibirán su sueldo

o contrario es deficiente

cuales son tomados como muestra para la elaboración del programa.

Tiempo de
R.Máx
Trabajo
0.364 3
0.727 4
1.000 6

PINTADO Tiempo
SI/No
Tiempo Total
3 9 Deficiente
4 13 Deficiente
3 15 Deficiente
3 10 Deficiente
3 11 Deficiente
3 10 Deficiente
6 13 Deficiente
6 14 Deficiente
3 13 Deficiente
4 10 Deficiente
4 12 Eficiente
4 16 Deficiente
6 18 Deficiente
3 12 Deficiente
4 13 Deficiente
4 11 Deficiente
6 12 Deficiente
4 14 Deficiente
4 14 Deficiente
4 14 Deficiente
3 15 Deficiente
3 10 Deficiente
4 16 Deficiente
3 12 Deficiente
6 16 Deficiente
3 12 Deficiente
3 12 Deficiente
3 10 Deficiente
3 11 Deficiente
4 12 Eficiente
3 12 Deficiente
3 13 Deficiente
3 13 Deficiente
4 13 Deficiente
3 13 Deficiente
4 13 Deficiente
6 13 Deficiente
3 15 Deficiente
6 14 Deficiente
6 14 Deficiente
4 11 Deficiente
6 14 Deficiente
3 15 Deficiente
3 10 Deficiente
4 11 Deficiente
6 16 Deficiente
4 14 Deficiente
3 10 Deficiente
6 14 Deficiente
3 12 Deficiente