1.- La GOFERBROKE COMPANY es dueña de algunos terrenos en los que puede haber petróleo.
Un geólogo consultor ha informado a la
gerencia que piensa que existe una posibilidad de 1 entre 4 de encontrar petróleo. Debido ha esta posibilidad, otra compañía petrolera ha
ofrecido comprar las tierras en $90 000. Sin embargo, la Goferbroke este considerando conservarla para perforar ella misma. El costo de
perforación es $100 000. Si encuentra petróleo, el ingreso esperado será de $800 000; así, la ganancia esperada para la compañía
(después de deducir el costo de la perforación) será de $700 000. Se incurrirá en una perdida de $100 000 (el costo de barrenar) si no se
encuentra petróleo.
2.- Sin embargo, antes de decidir si vender o perforar, otra opción es llevar a cabo una exploración sismológica detallada en el área para
obtener una mejor estimación de la probabilidad de encontrar petróleo. Esta compañía está operando sin mucho capital por lo que una
pérdida de $100 000 seria bastante seria. La empresa que se desea contratar para la realización del sondeo sísmico nos da los siguientes
datos: La probabilidad de que el sondeo sísmico sea desfavorable dado que haya petróleo es del 40%. Mientras que la probabilidad de
que el sondeo sísmico sea desfavorable dado que no haya petróleo es decir esta seco es del 80%. ¿perforaría si o no y cuánta utilidad
obtendría la empresa?
3.- Una compañía diseñó un nuevo circuito integrado que le permitirá entrar, si así lo desea, al campo de las microcomputadoras. De otra
manera, puede vender sus derechos por $15 millones. Si elige construir computadoras, la rentabilidad de este proyecto depende de la
habilidad de la compañía para comercializarlas durante el primer año. Tiene suficiente acceso a los distribuidores al menudeo como para
garantizar la venta de 10 000 de ellas. Por otro lado, si tiene éxito puede llegar a vender hasta 100 000 máquinas. Con el fin de analizar,
estos dos niveles de ventas se toman como dos resultados posibles de la venta de computadoras. El costo de instalar la línea de
producción es de $6 millones. La diferencia entre el precio de venta y el costo variable de cada computadora es de $600.
a) Desarrolle una formulación de análisis de decisiones para este problema identificando las acciones, los estados de la naturaleza y la
matriz de pagos.
b) ¿Cuál es la mejor decisión y la ganancia asociada usando los siguientes criterios:
b) Optimista
c) Pesimista
d) de Hurwicz con un alfa de 0.7
e) Minimax
f) Equiprobable
g) Suponga que las posibilidades a priori de los dos niveles de ventas son 0.5 ambas, ¿Qué alternativa de acción debe elegirse?
4.- Jean Clark es el gerente de Midtown Saveway Grocery Store. Ella necesita reabastecer su inventario de fresas. Su proveedor normal
suele surtir todas las cajas que desee. Sin embargo, como ya están muy maduras, deberá venderlas mañana y después descartar las que
queden. Jean estima que podrá vender 10, 11, 12 o 13 cajas mañana. Puede comprar las fresas en $3 cada caja y venderlas en $8 por
caja. Jean ahora necesita decidir cuantas cajas comprar.
Jean verifica los registros de ventas diarias de fresas de la tienda. Con base en ellos, estima que las probabilidades a priori de
poder vender 10, 11, 12 y 13 cajas de fresas mañana son 0.2, 0.4, 0.3 y 0.1.
a) Desarrolle la formulación para el análisis de decisiones de este problema identificando las acciones alternativas, los estados de la
naturaleza y la tabla de pagos.
b) ¿Cuántas cajas de fresas debe comprar Jean si usa el criterio maximax?
c) ¿Cuántas cajas debe comprar según el criterio maximin?
d) ¿Cuántas cajas debe comprar según la regla de decisión de Bayes?
5.- Chelsea Bush es una candidata incipiente que busca la nominación de su partido para la presidencia de Estados Unidos. Para la
elección primaria del Super Tuesdey (S.T.), ella y sus consejeros piensan que si entra puede salir bien (quedar en primer o segundo lugar)
o salir mal (quedar tercer o más abajo) con probabilidades respectivas de 0.4 y 0.6. Salir bien en el Super Tuesdey significa que recibirá
donativos cercanos a $16 millones de dólares para la campaña, mientras que si sale mal tendrá una pérdida de $10 millones de dólares
después de pagar el tiempo de T.V. De otra manera, puede elegir no entrar al Super Tuesdey y no incurrir en gastos.
Los consejeros de Chelsea creen que sus probabilidades de éxito en el Super Tuesdey pueden afectarse por los resultados de la
primaria (más pequeña) de New Hampshire (N.H.) 3 semanas antes del Super Tuesdey. Los analistas políticos piensan que los resultados
de la primaria de N.H. son correctos dos tercios de las veces para predecir el resultado de Super Tuesdey. Entre los consejeros hay un
experto en análisis de decisiones que utiliza la información para calcular las siguientes probabilidades:
P (Chelsea salga bien en S.T., dado que sale bien en N.H.) = 4/7
P (Chelsea salga bien en S.T., dado que sale mal en N.H.) = 1/4
P (el candidato salga bien en N.H.= = 7/15
El costo de entrar y hacer campaña en la primaria New Hampshire se estima en $1.6 millones.
Chelsea cree que su oportunidad de nominación depende de tener muchos fondos disponibles después del Super Tuesdey para realizar
una campaña vigorosa de ahí en adelante. Entonces, quiere elegir la estrategia (si participar en las primarias de New Hampshire y
después si participar en las de Super Tuesdey) que maximizará sus fondos esperados después de las primarias.
a) Identifique las probabilidades a priori, condicionales, conjuntas, condicionales y a posteriori
b) Trace y resuelva el árbol de decisión de este problema.
