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Design Thinking y Lean Startup

El documento describe las fases de Design Thinking y Lean Startup, dos enfoques complementarios para desarrollar un negocio de manera efectiva. Las fases de Design Thinking son entender el problema a través de entrevistas y observaciones, generar soluciones creativas, y evaluar la viabilidad del modelo de negocio. Las fases de Lean Startup son validar el modelo de negocio con retroalimentación del mercado, y determinar la viabilidad para tomar decisiones sólidas. La combinación de ambos enfoques permite abordar problemas, desarrollar soluciones

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Design Thinking y Lean Startup

El documento describe las fases de Design Thinking y Lean Startup, dos enfoques complementarios para desarrollar un negocio de manera efectiva. Las fases de Design Thinking son entender el problema a través de entrevistas y observaciones, generar soluciones creativas, y evaluar la viabilidad del modelo de negocio. Las fases de Lean Startup son validar el modelo de negocio con retroalimentación del mercado, y determinar la viabilidad para tomar decisiones sólidas. La combinación de ambos enfoques permite abordar problemas, desarrollar soluciones

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DESIGN THINKING Y

LEAN STARTUP
Design Thinking y Lean Startup son dos
enfoques complementarios que pueden
aplicarse en conjunto para desarrollar un
negocio de manera efectiva. Aquí describo
las fases de cada enfoque, centrándonos en
los aspectos que mencionaste:

Problema
Fases de Design Thinking

Entienden sus necesidades, deseos y desafíos a través de


entrevistas, observaciones y la creación de perfiles de
usuario.

Solución
Se fomenta la creatividad. Los equipos generan una amplia gama
de ideas para abordar el problema definido. Se anima a pensar de
manera divergente y se utilizan herramientas como el
brainstorming y mapas mentales.

Modelo de Negocio
Se evalúa si el modelo de negocio es viable en función de la
Fases de Lean Startup

retroalimentación del mercado y los datos recopilados. Si se


encuentra viable, se procede a escalar y expandir el negocio.

viabilidad
conocer la viabilidad es esencial para tomar decisiones sólidas,
aprovechar oportunidades y evitar riesgos innecesarios.
Proporciona una base sólida para el éxito a largo plazo de
proyectos, negocios e iniciativas.

La combinación de Design Thinking y Lean


Startup permite un enfoque integral para
abordar problemas, desarrollar soluciones
innovadoras, validar modelos de negocio y
determinar la viabilidad en el mercado.
Ambos enfoques promueven las necesidades
de los usuarios y las condiciones del mercado..
REFERENCIAS:

Brown, T. (2009). Cambio de sentido: el diseño como herramienta


estratégica. Harvard Deusto Business Review.

Ries, E. (2013). El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito


utilizando la innovación continua. Ediciones Urano.

Rodríguez, D., & López, F. (2017). Design thinking como estrategia para
la innovación en la gestión de proyectos. Revista ESPACIOS, 38(36).

Blank, S. (2014). Modelo de Negocio VS Plan de Negocio: ¿Por qué


necesita reinventar su empresa? Harvard Business Review.

Prieto, J. L. (2019). Lean Startup: El método de los emprendedores de


éxito. Ediciones Urano.

INTEGRANTES:
Ariana, Taipe Ramirez
Diego , Salazar Puertas
Katherine, Correa Vilca

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