UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA
CEI: LICEO GUATEMALA
CARRERA: TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE LAS TELECOM.
CURSO: EMPRESA 1.
HORARIO: MIÉRCOLES 20:00 HORAS.
TUTOR: ERIK WALDEMAR, BARAHONA ESTRADA
TAREA 3
Análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa
Apellidos: Orellana de León
Nombres del Alumno: Gerson Josué
Carné: 21005958
Fecha de entrega: 28/10/2023
I
CONTENIDO
CONTENIDO .............................................................................................................................................. II
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... III
OBJETIVOS .............................................................................................................................................. IV
TAREA NO. 3 ............................................................................................................................................. V
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 4 ........................................................................................................ V
CONTENIDO A DESARROLLAR ............................................................................................................ V
CAPÍTULO 3 – ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA EMPRESA .................................... V
1. Resumen de Lecturas: .................................................................................................................. V
2. Preguntas: ...................................................................................................................................... VI
3. Diagnostico Empresarial: ............................................................................................................. VI
4. Preguntas del caso: ...................................................................................................................... VI
RECOMENDACIONES ............................................................................................................................ IX
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................................... X
II
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo consta de dar a conocer el medio ambiente de las empresas
pequeñas y que son parte fundamental en la economía de la nación. El desempeño
de cada empresa constituye a un patrimonio de su país en el que denominan parte
de la economía para así mismo y su nación. Tal ejemplo podemos ver en la
empresa Ecke que se dedica a ornamentación. Tanto local como internacional.
El crecimiento y la innovación es importante en el sector empresarial ya que es la
clave de desafíos y oportunidades que contribuyen al desarrollo sostenible del
sector donde se encuentre.
III
OBJETIVOS
Se deben realizar estudios y clasificación del tipo de empresa en Latinoamérica para
definir las funciones profesionales que se deben caracterizar para una buena
visibilidad de empresas. Hay que examinar objetivos claves que ayuden con el
crecimiento en el ambiente de una empresa, para ello debemos tener claro cuales
son nuestras barreras y obstáculos que debemos vencer conforme el crecimiento.
Explorar las oportunidades en cada área de la empresa para explotar al máximo y
adecuadamente cualquier estrategia de trabajo. Con ello lograremos desempeñar
un papel importante con un futuro próspero en el área empresarial nacional.
IV
TAREA No. 3
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 4
CONTENIDO A DESARROLLAR
Capítulo 3 – Análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa
La tarea consta de tres partes:
Resumen de Lecturas
análisis Estratégico
Diagnóstico Empresarial
1. Resumen de Lecturas:
a. Administración y finanzas: (páginas 24 y 25)
La pequeña empresa cuenta con nula o poca participación en la
administración y finanzas. Estas son dos áreas fundamentales para el
funcionamiento exitoso de cualquier organización, ya sea una empresa, una
entidad gubernamental, una ONG o una pequeña empresa familiar. La
administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los
recursos y actividades de la organización para lograr sus objetivos de manera
eficiente y efectiva. Involucra la toma de decisiones, la gestión de personal,
la supervisión de procesos y la planificación estratégica.
b. Producción: (páginas 25 a 26)
El proceso de producción es una de las constantes preocupaciones ya que
es el rendimiento del negocio. Al analizar el medio ambiente interno de la
empresa en relación con la producción, se consideran factores como la
eficiencia, la capacidad de producción, la calidad, los recursos humanos y
técnicos, así como la cadena de suministro.
La búsqueda constante de ingreso para la empresa nos ha desarrollado el
entorno económico de la empresa, favoreciendo sus ingresos.
c. Mercadotecnia (páginas 27 y 28)
V
Esta es la segunda área muy importante para una pequeña empresa. Le
mercadotecnia también conocida como marketing, se refiere a las estrategias
y acciones que una empresa implementa para comprender, llegar y satisfacer
las necesidades de sus clientes, así como para promover sus productos o
servicios en el mercado. Esta cuenta con aspectos tales como publicidad,
distribución e investigación de mercado, presentación del producto y mejoras
a la mercadotecnia.
d. Recursos Humanos (páginas 28 a 31)
Es la forma en la que se detecta mediante sus gestiones la necesidad del
personal que debe de llevar determinada empresa. Esta cuenta con desafíos
como la gestión de la diversidad cultural, la retención del talento en un
mercado competitivo y la adaptación a las condiciones económicas y
laborales locales. Una gestión de recursos humanos efectiva contribuye al
éxito sostenible de la empresa y al bienestar de sus empleados.
2. Preguntas:
a. ¿Cuáles son los principales factores del medio ambiente interno en la
empresa para la cual usted labora?
Finanzas y recursos humanos
b. ¿Cuál es el principal problema en la productividad en la empresa donde usted
labora?
Que no dan bonificaciones extras a la ley
c. ¿Cuál es el principal problema de mercadotecnia en la empresa donde usted
labora?
No mantienen sus anuncios actualizados a las tendencias actuales.
d. ¿Cuál considera que es el principal problema del área de recursos humanos
en la empresa donde usted labora?
La actualización de papelería para las nuevas contrataciones.
3. Diagnostico Empresarial:
4. Preguntas del caso:
a. ¿Qué ventajas comparativas está aprovechando Ecke Guatemala?
VI
El clima de Guatemala le favorece en muchos aspectos debido a su
producción de flora. El cultivo en Guatemala es una de las fuentes principales
del comercio que permiten su estabilidad económica. Adicional a ello
estamos en una ubicación de exportación adecuada para los distintos países.
Otra de las ventajas es La diversificación de la producción, que incluye tanto
pascuas como flores de primavera, permite a Ecke Guatemala atender a una
amplia gama de clientes y mercados. Esto reduce la dependencia de un solo
tipo de planta y aumenta la flexibilidad para adaptarse a las demandas del
mercado.
b. ¿En qué se basa la forma de competir de la empresa?
Mantiene sus procesos de producción con una eficacia para entrega
profesionalmente implementado sus lineamientos de alta calidad y cuidado
de corte en plantas para ser entregadas. se han aplicado programas de
incentivos, como RAP y VAR, para aumentar la productividad y la calidad de
los empleados, lo que contribuye a la eficiencia operacional.
Ecke Guatemala trabaja en estrecha colaboración con la casa matriz en
California. Esta colaboración permite aprovechar sinergias y especialización
Ecke Guatemala también se enfoca en la producción eficiente, la casa matriz
se dedica a la investigación y desarrollo, incluyendo genética vegetal y
tecnología avanzada. Esta colaboración fortalece la competitividad global de
la empresa.
c. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce la operación en Guatemala (costos,
diferenciación o enfoque) y cuáles son las ventajas competitivas de su estilo
de liderazgo?
Prolonga la eficiencia operacional y mantiene una mejora continua en sus
procesos de producción. Con ello mantiene un control interno acerca de sus
costos e ingresos con el control de su alta calidad a precios competitivos.
Aprovechando las sinergias entre la producción y la investigación y
desarrollo. Esta colaboración fortalece su liderazgo en calidad y costos, ya
VII
que la casa matriz se encarga de innovaciones y mejoras tecnológicas, lo
que beneficia directamente a la operación de Guatemala.
d. En contraste, ¿qué tipo de liderazgo ejerce la operación en California y cómo
estos dos estilos de liderazgo se complementan?
Diversificación e innovación: El rancho de Ecke mantiene un desarrollo para
dar nuevos productos al cliente, así como su énfasis en el buen producto
adecuado para competir internacionalmente. Mantiene también al día su
tecnología para mejorar el producto ornamental en sus variantes de cultivos.
Métodos que utiliza para la vanguardia que contribuye calidad alta en sus
productos. Además de las pascuas, el Rancho de Paul Ecke ha amplia su
línea de productos incluyendo flores de primavera, para abarcar más entorno
de negocios en el mercado.
Ecke también mantiene la investigación y desarrollo que beneficia a
Guatemala ofreciendo las mejores plantas genéticas en calidad ornamentaría
internacional.
e. ¿Qué opina sobre las opciones de inversión que tiene Ecke Guatemala?
¿Cuál es la más apropiada según su criterio y por qué?
Opino que deben realizar la segunda inversión de comercio la cual es muy
competitivo debido a su falta de competencia a ese nivel. Los proyectos con
que cuentan deberían ser los 2 ya que con ello abarcan todo el espacio
ornamental para dar un producto internacionalmente y bajo estándares
internacionales.
VIII
RECOMENDACIONES
1. Para cada empresa en base a lo que ofrece al mercado, debe mantener su
producción en un lugar adecuado para mayor producción y mejoras en
ingresos. No es recomendable vender abrigos en tierra caliente.
2. Deben considerar los estudios que se deben realizar para reconocer el
ambiente a donde se esta programando una empresa proyectada para
muchos años en el comercio
3. La productividad del personal va a variar conforme las competitividades de
otras empresas, es necesario poner énfasis a la operación para mantener un
ritmo adecuado en el mundo comercial.
IX
BIBLIOGRAFÍA
(Rojas, 2018)
Rojas, S. A. (2018). EMPRESAS 1 (2010 ed.). MEXICO, MEXICO: Mc Graw Hill Education.
