UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

UNIDAD VALLE DE LAS PALMAS CENTRO

DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA

Asignatura: ADMINISTRACION DE OBRAS

Docente: Mtro. Carlos Lagunes

Alumno:

César González Valenzuela

Tema: Portafolio de Evidencias

Carrera: Ingeniería Civil

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 ADMINISTRACION DE OBRAS

El objetivo: proporcionar herramientas y técnicas administrativas que permitan desarrollar de

manera efectiva cada una de las actividades que forma parte de un proyecto de construcción
desde su planeación inicial hasta la conclusión del mismo.

Analizar y comprender el proceso entre el alcance y el proyecto con sus

requerimientos de costo, tiempo y calidad asociados con las restricciones impuestas por las
limitantes de recursos humanos, materiales y aspectos financieros.

Programa

a) Generalidades:
1. El proyecto, definiciones
2. Etapa de un proyecto
3. Cielo de vida de un proyecto
4. Conceptos de calidad costo y de tiempo
5. Perfil adecuado de quien proyecta
b) La administración del proyecto
1. Tendencia de la administración del proyecto
2. Planeación
3. Organización
4. Dirección
5. Control
6. La gerencia del proyecto, perfiles
7. Relaciones interpersonales, trabajo en equipo
c) Administración de la ingeniería y aspectos tecnológicos

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1. Ingeniería conceptual
2. Ingeniería básica
3. Aspectos relacionados con la tecnología
d) Sistema de administración de recursos y materiales
1. Productividad de la fuerza de trabajo
2. El suministro oportuno de bienes y servicios
3. Herramientas de apoyo para el suministro oportuno
3.1. Requisición de compra
3.2. Solicitud de cotizaciones
3.3. Tablas comparativas económicas
3.4. Importaciones y trafico
3.5. Expedición e inspección
3.6. Contratos de construcción
3.7. Pago de facturas
e) Introducción a la estrategia de negocios, perfil empresarial

Proyecto

Proyectar es crea, es la materialización del pensamiento creativo y la disposición de

elaborar el proyecto y la ejecución de la obra.

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 La administración de proyecto requiere ingredientes básicos como administración
general, familiaridad con el dominio especializado del conocimiento relacionado con el
proyecto y disciplinas y apoyo, tales como la ciencia de la computación y la toma de
decisiones.

Características de los proyectos

1.- Finitos: por tener bien definido su inicio y terminación

2.- Únicos: porque cada uno tiene especificaciones propias y constituyen esfuerzos
especialmente realizados.

3.- Complejos: Para diseñarlos y llevarlos a cabo requieren de actividades ejecutadas en

serie y en paralelo por una combinación de recursos humanos y materiales externos e
internos
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4.- Específicos: Tienen un alcance definido y cada activada es requisito necesario para el
cumplimiento de proyecto y la ejecución de actividades subsecuentes

5.- Alto impacto: El costo de falla es alto o el resultado se requiere en tiempo limitado

Los costos de un proyecto se pueden minimizar si aprovechamos al máximo los

recursos disponibles tanto humanos como materiales auxiliándonos con las técnicas y
herramientas adecuadas.

La magnitud de los costos dependerá así mismo de la naturaleza, tamaño y

localización de proyecto, así como de la organización administrativa.

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 El tiempo es un condicionante de proyecto y de la obra, al programar el proyecto
dentro de un plazo hay que tener en cuenta su repercusión en la ejecución de otras obras
que no podrán iniciarse hasta que dicho proyecto se concluya.

Reducir al mínimo posible el tiempo de ejecución de un proyecto, puede incluir

negativamente en la calidad del mismo así mismo puede encarecer considerablemente su
construcción.

La calidad total de un proyecto la dará el conjunto de calidades desde su concepción

hasta su terminación, tomando en consideración todos sus elementos constitutivos.

La calidad de un proyecto se definió en función a su adecuación al problema

planteado. Se deberá fijar los estándares de calidad de una obra, lo cual consiste en ajustar
más condiciones necesarias, cuantificar más condiciones convenientes y valorar más
condiciones necesarias.

Ciclo de vida
Aun cuando cada proyecto tiene un objetivo inicial, el resultado final no siempre es siempre
es el original. Esto sucede porque los proyectos son únicos en naturaleza y carecen de

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detalle cuando se inician a pesar de sus características no repetitivas, los proyectos se
desarrollan atravez de etapas tradicionales desde su concepción hasta su implementación.

Etapas de un proyecto:

I. Factibilidad:

En esta etapa se busca aportar una solución viable (técnica, administrativa y social
humana) que sirva de base para alcanzar el objetivo.

a) Validación de necesidades. Objetivo, cliente, riesgos y oportunidades,

restricciones y/o consideraciones.
b) Definición de beneficios
c) Cualitativos y cuantitativos
d) Análisis de alternativas: Aspecto técnico (recursos materiales humanos), aspecto
económico (presupuesto maestro, plan financiero, análisis de mercado, plan de
ventas, flujo de efectivo.
e) Evaluación: Rendimiento y recuperación, escenarios, puntos de sensibilidad,
continuar con la estrategia.

II. Estrategia.

Se inicia formalmente con la elaboración de un plan de proyecto, es decir, se precisa

una solución, se estructura el proyecto y se comprometen beneficio, alcance, costo y tiempo.

Se definen las especificaciones del proyecto y se realiza un estimado del personal

que será necesario contratar por etapas.

Se organiza y se prepara lo necesario para un arranque de proyecto con base en una

estructura administrativa: desglose de trabajo estructurado, programa maestro, presupuesto
maestro programa de flujo de efectivo, organización adecuada del personal.

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 Se procede de la etapa de la ejecución, si los beneficios son satisfactorios y si la
empresa ve conveniente asignarle recursos propios, o mediante financiamiento.

III. Ejecución.

Esta etapa representa el trabajo traducido en horas-hombre para su materialización.

Se desarrolla y se deja operativa la solución, con el alcance, costo tiempo y beneficios
comprometidos originalmente, Sin embargo la dirección de proyectos sugiera la existencia de
dos etapas adicionales que deben cumplirse dentro de los compromisos en el cual se debe
proceder a implementar:

1.- administración de proyecto

2.- Desarrollo de ingeniería

3.- Abastecimiento (compras y contratos)

4.- construcción

IV. Implementación.

En esta etapa se llevan a cabo las adaptaciones necesarias para lograr y mantener
dentro del programa los beneficios establecidos de origen. Se considera también la
capacitación y adiestramiento de personal así como la validación de las pruebas de garantía
en base a un monitoreo continuo del sistema en operaciones.

V. Evaluación final.

Es la auditoria final del proyecto para comparar los resultados obtenidos con los
resultados establecidos en la etapa de factibilidad y los ajustes convenientes en caso de
requerirlos.

VI. Entrega.

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 Establece formalmente el fin de la dirección del proyecto y la entrega de las
instalaciones y documentación al cliente lo cual incluye los siguientes conceptos.

1.- Documentos légalos como permisos, IMSS, Hacienda, etc.

2.- Ingeniería actualizada, incluye memorias de cálculo y planos de las instalaciones tal y
como se construyó.

3.- Entrega física de las instalaciones, incluye un protocolo con la documentación de

aceptación con el cliente.

Administración de proyecto

La administración de proyectos consiste en dirigir y coordinar eficientemente recursos

humanos y materiales durante la vida de un proyecto, mediante la integración dinámica y
optima de las funciones de planeación, organización, dirección y control, con el propósito de
alcanzar objetivos predeterminados (costo, tiempo, calidad y satisfacción entre los
participantes).

Funciones administrativas

Son las actividades de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los
miembros de una organización y utilizar todos los demás recursos para alcanzar las metas.

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Funcion del Planeacion Contempla la definicion de las metas de la organización, se
proceso establece una estrategia global para el logro de estas metas y
administrativo desarrolla una gerarquia de planes para integrar y coordinar
actividades

Organización Se refiere al diseño de la estructura de la empresa. Incluye la

determinacion de las tareas a realizar, quien las debe realizar,
como se agrupan, quien informa a quien y donde se toman las
desciciones.

Direccion Es la responsabilidad que tiene el administrador de dirigir y

coordinar a sus subordinados, ademas de motivarlos, resolver
conflictos entre ellos y solucionar su resistencia al cambio, entre
otras cosas

Control Es el monitoreo, comparacion y correcion potencial que el

administrador realiza durante el proceso de concecucion de las
metas fijadas para que estas no sufran cambios o desviacion
alguna con respecto a lo previsto originalmente.

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Escuelas administrativas actuales

 Sistemática o de proceso administrativo

 Principales exponentes
 Objetivo
 Formas de autoridad
 Puntos de apoyo
 Principios de Fayol

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Planeación

La consiste en determinar los objetivos y desarrollar políticas, procedimientos y métodos

para lograrlos. Es considerada como la función administrativa más importante y retadora ya
que empieza con desarrollar una visión que es una imagen mental viva, la cual se podrá
hacer realidad en un periodo determinado y consta de lo siguiente:

¿Qué se debe hacer? ¿Cómo se debe hacer? ¿Cuándo se debe hacer? ¿Quién lo
hará? ¿Cuánto costara?

Gente

El proyecto requiere la participación de personas de muy variadas especialidades,

desarrollar actividades interdependientes en un marco de tiempo y costo preestablecido
teniendo como producto final un beneficio para la empresa.

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14
Modelo estratégico de planeación organizacional
Herramientas de planeación

Diagramas de Gantt o barras

Método de ruta critica

Curca "s"

Desglose estructurado de trabajo

Método de ruta critica

Se desarrolló en la década de los 50's por Walker y Kenny de la Dupont la técnica es

el diagrama de flechas y nodos en el cual la flecha representa una actividad y el nodo un
evento dentro del programa ya sea el principio o el fin de una actividad. Normalmente las
flechas de un red no se dibujan a escala pero si se muestra la interdependencia de cada
actividad con las demás del proyecto en cuestión, la principal ventaja de esta técnica es
poder establecer el camino crítico que es la secuencia de actividades de mayor duración

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dentro de la red. Estas actividades, llamadas críticas determinan la duracion total de
proyecto.

Es por esta razón que al ejecutar el proyecto el control se centra en estas

actividades. En esta red simple se tienen 5 actividades cuyo nombre proviene de los nodos o
eventos entre los cuales se realiza dicha actividad. La duración en días se indica bajo la
flecha y entre paréntesis.

De acuerdo al diagrama, vemos que la actividad 4-5 no se puede iniciar hasta que la
1-4 y 2-4 se hayan terminado se dice entonces que la actividad 4-5 tiene como antecedentes
1-4 y 2-4, las actividades críticas en esta red son 2-4, 4-5 y 5-6 y la duración es de 26 días.

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 Dibujar la red de las siguientes actividades, determinar la ruta crítica y la duración
total del proyecto:

Antecedent
e Actividad Duración
Cero A 10
A B 10
A C 20
B, C D 30
B, C E 20
E, I F 40
D, F G 20
Cero H 15
B, H I 25
D, F J 15

Véase en la hoja "ruta crítica"

Grafica de curva "s"

Es una gráfica que muestra en forma objetiva el desarrollo de proyecto vs su

planeación y programación facilita la elaboración de reportes ya que el porcentaje de avance
es medido en forma cuantitativa por cada actividad terminada, requiere el soporte de sistema
de todas las unidades departamentales.

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 La secuencia de ejecución de proyecto se puede idealizar para que todo ocurra sin
conflicto dejando que ingeniería diseñe 100% para que el abastecimiento inicie las compras
hasta cubrir el 100% y así sucesivamente.

Pero nos llevaría mucho tiempo realizar el proyecto, hay una inversión que se
requiere recuperar lo más pronto posible, hay beneficios que se pierden en cada día de
retraso, la gente del proyecto no puede actuar independiente.

Por lo anterior se requiere traslapar la intervención de las diferentes especialidades

para disminuir el tiempo de ejecución de proyecto y lograr la interrelación efectiva de las
funciones.

Para lograr esto se necesita que ingeniería termine una parte "z" en un tiempo t1
abastecimiento lo compre en t2, etc ósea que en un tiempo t3 ingeniería está terminando x.

Abastecimiento se está comprando w y construcciones está instalando z.

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Desglose Estructurado de trabajo

Consiste en desglosar el proyecto unidades de trabajo bien definidas,

independientes, integrables, que sean fácilmente medibles y controlables.

El problema completo se analiza mejor identificando sus partes (aplicación del

enfoque de sistemas).

¿Cómo se representa?

Diagrama de árbol

Uso apropiado de códigos

Ayudan a identificar problemas potenciales tales como: recursos insuficientes,

ventanas de tiempo, equipo especial, etc.

Permite integrar alcance, tiempo y costo.

Es la base de una buena planeación y a la vez, es indispensable para llevar un buen

control.

Tipo de planes

Planes estratégicos:

Son aquellos que cubren a toda la organización, establece los objetivos generales y
busca colocar a la organización en términos de solvente.

Planes operacionales:

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Son aquellos que especifican los detalles de cómo se alcanzaran los objetivos generales,
planes a corto plazo, estos limitan a la administración. Los elementos clave que por lo común
están dentro de la discreción administrativa son tratados como fijos.

Planes a largo plazo:

Son aquellos que ven todos los compromisos como variables

Planes específicos:

Estos son definidos con claridad y no admiten interpretación.

Planes direccionales:

Estos son definidos con claridad pero admiten cierta flexibilidad.

La importancia de las metas

1.- proporciona un sentido de dirección

2.- permiten enfocar nuestros esfuerzos

3.- guían nuestros planes y decisiones

4.- nos ayudan a evaluar nuestro progreso

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Jerarquía de los planes

Establecimiento de la misión Los fundadores, directores y

la alta
administraciónadministració

Planes Estratégicos Los planes estratégicos lo

crean el alta y media

Planes operacionales
Planes Operacionales
creados por media
administración y de primera
línea

¿Cómo se diferencia los planes estratégicos y operacionales?

1.- horizontes en el tiempo

2.- alcance

3.- grado de detalle

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Proceso de administración estratégica

Metas

Planes Estratégicos

Planes Operacionales

Planes de uso único Planes permanentes

1.- Formular objetivos y estrategias de largo plazo

2.- desarrollar objetivos específicos para la organización en su conjunto

3.- establecer objetivos departamentales

4.- establecer objetivos individuales por puesto

5.- planeación de acciones

6.- instrumentar y tomar acciones correctivas

7.- revisar el progreso hacia los objetivos

8.- evaluar el desempeño general y reforzar (con adiestramiento, compensación, etc.

La administración por objetivos se caracteriza por el establecimiento participativo

de metas que sean tangibles, verificables y medibles. Dichas metas son utilizadas para
controlar y no para motivar.

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 El interés de este tipo de administración se basa en su enfoque de convertir todos
los objetivos generales de la organización en objetivos específicos para unidades
organizacionales y miembros individuales.

La APLE hace opcional el concepto de objetivos a través de un proceso en el cual

estos se derivan en cascada a través de la administración.

Organización

Puede definirse como la división lógica, optima y ordenada delos trabajos y

responsabilidades que las personas tienen que realizar para alcanzar los objetivos definidos
en la planeación.

El término estructura organizacional a menudo se asocia con el organigrama de la

empresa pero en realidad representa:

1. grupos de personas
2. relaciones jerárquicas
3. autoridad y responsabilidad
4. reglas y procedimiento

Estructura de la organización

La estructura de la organización describe el marco que describe los parámetros básicos en

que se fundamenta la organización, se definen para su estudio en tres partes

1. Complejidad
2. Formalización
3. Centralización

Complejidad:

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 Considera cuanta diferencia hay en la organización, entre más división del trabajo,
mas niveles verticales entre la jerarquía y más dispersión geográfica entre las unidades de
la organización más difícil será coordinar a la gente y sus actividades

Formalización

Es el grado en que una organización descanse en reglas y procedimientos para

dirigir el comportamiento de los empleados

Centralización

Considera donde reside la autoridad de toma de decisiones. En algunas

organizaciones la toma de decisiones se concentra en los altos ejecutivos quienes escogen
la acción probada.

Diseño de la organización

Cuando los administradores construyen o cambian una estructura de organización

se involucran con el diseño de la organización lo cual incluye: el diseño de puestos, la
creación de relaciones de autoridad y la provisión de recursos humanos para la organización.

El diseño de la organización está sustentada en una serie de principios aplicables

a todos los tipos y tamaños de organización destacando los siguientes:

1. Unidad de mando
2. Tramo de control
3. División del trabajo
4. Departamentalización

Unidad de mando

Consiste en que un subordinado debe tener uno y solo un superior ante el cual es
directamente responsable nadie debe servir a dos jefes.

Tramo de control
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 Es una determinante fundamental de cuantos niveles en la organización y el
número de administradores que se necesitan. De aquí que cuanto más amplio o grande sea
el tramo más eficiente será el diseño de la organización.

División del trabajo

Significa que, una vez que los individuos realizan el trabajo, este se divide en
varios pasos los cuales serán ejecutados por individuos específicos. La división del trabajo
hace un uso eficiente de la variedad de habilidades de los trabajadores.

Tramo de control

La división del trabajo crea especialistas que requieren una coordinación, la cual
se logra en poner juntos a especialistas en departamentos bajo la dirección de un
administrador.

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Teorías de Motivación

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 General Organizacional
Autorrealización Logros crecimiento Trabajo retador
Y proporción Creatividad, promoción en
organización
Ego, estima, estatus Reconocimiento, estatus Títulos, ponderaciones por
autoestima y auto respeto mérito, reconocimiento de
jefe, trabajo en sí mismo y
responsabilidad
Social-pertenencia Compañerismo, amistad, Calidad de la superación,
afecto grupo de trabajo compatible,
amistades profesionales
Seguridad Seguridad, competente y Condiciones de trabajo
estabilidad seguras, prestaciones,

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 aumento general de sueldo
y seguridad de trabajo
Fisiológicos Aire, comida, techo, sexo y Calor y aire acondicionado,
reducción o evitar dolor salario base, cafetería,
condiciones de trabajo

Teoría “X – Y”
Creencias sobre la naturaleza humana en un contexto de trabajo
Douglas McGregor
Teoría X Teoría Y
El trabajo por naturaleza es desagradable
para la mayoría de las personas, la mayoría
El trabajo es tan natural como el juego si las
de las personas no son ambiciosas, tienen
condiciones son favorables.
pocos deseos de tener responsabilidades y
prefieren ser dirigidos.
La mayoría de las personas tienen poca El autocontrol es frecuentemente
capacidad para la solución creativa de indispensable para el logro de las metas
problemas organizacionales. organizacionales.
La motivación ocurre solamente a los La capacidad para resolver creativamente
niveles de necesidades fisiológicas y de problemas organizacionales está
seguridad. ampliamente distribuida en la población.
La motivación ocurre a los niveles de
La mayoría de la gente debe ser controlada
necesidades de autorrealización, estima y
de cerca y frecuentemente forzada a lograr
afiliación así como a los niveles fisiológicos
objetivos organizacionales.
y de seguridad.
La gente puede ser auto dirigido y creativo
en el trabajo si son apropiadamente
motivados.

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Factores Higiénicos y Motivacionales

Principios de la Tensión Creativa: principio e integración

El liderazgo es una organización que aprende, comienza con el principio de la tensión

creativa. Proviene de ver claramente a donde pretendemos llegar es decir nuestra misión y
reconocer la verdad de donde nos encontramos, es decir nuestra realidad actual. La brecha
entre las dos genera una tensión.

La tensión creativa se puede resolver de dos formas básicas, elevando la realidad

actual hacia la visión, o bajando la visión hacia la realidad actual. Los individuos, los grupos,

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las organizaciones que aprenden como trabajar con tensión creativa aprenden como usar la
energía que genera para mover a la realidad más confiablemente hacia sus visiones.

Sin la visión no hay tensión creativa. La tensión creativa no puede generarse a partir
de la realidad sola.

Ciclo de control de Deming

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 Actuar: se procede a la estandarización de los resultados satisfactorios, y al análisis y
síntesis de las nuevas experiencias aprendidas que servirán de base para la mejora
continua.

Planear: se analiza la situación actual y las necesidades por satisfacer, así mismo se
establecen las metas y los métodos o estrategias para poder alcanzarlas.

Hacer: se procede a ejecutar lo planeado, previo educación y entrenamiento del

personal.

Verificar: se verifican los resultados obtenidos del trabajo ejecutado para definir si son
satisfactorios de acuerdo a lo planeado.

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 Teorías Gerenciales

Efectividad aparente: la que se requiere a los atributos que posee el dirigente y que hace que
a los ojos de los demás parezca efectivo.

Efectividad personal: como aquella que lleva acabo los objetivos personales sobre los
objetivos de la organización.

Efectividad gerencial: la que se define como la medida en la cual el dirigente logra las
metas de su organización.

Teoría 3D, W.J.REDDIM: el comportamiento gerencial es analizado por Reddim en

un modelo semejante al de Robert Blake adicionándole una tercera dimensión la cual va en
un sentido negativo hacia la ineficiencia y en sentido positivo a la eficiencia, partiendo de lo
que llama estilos básicos según la figura siguiente:

Teoría 3D cinco elementos

DE LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA A LA TEORÍA DE ORGANIZACIÓN

ÉNFASIS INTERFACE ESCUELA PERIODO
Tecnología Tarea-obrero Administración 1920
científica
Subordinados Obrero-clima de Relaciones humanas 1930

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 trabajo
Colegas Gerente-grupo Dinámica de grupo 1940
Superior Gerente- Estilos gerenciales 1950
subordinado
Organización Gerente- Teoría de 1960
organización organización

Productor de Organizador Emprendedor Integrador

resultados
Horario Trabajo todo el Hora de Llega a las 10 se ¿A qué hora
día entrada y salida va al as 11 se quisiera llegar?
desaparece
Juntas Dar soluciones y Orden del día Sorpresivas e Reunión social
rápido programa fijo inesperadas
Reconoce de Esfuerzo Cumplimiento Las ideas que Que estén de
los demás de normas aportan los acuerdo con el
demás que no le
generen
conflictos
Motivación Actividad Control Autorrealización Aceptación de
gerencial los demás
Asignación de Costo-beneficio Presupuesto Potencial de las Presión
recursos ideas afiliación
Cultura Competitividad Conservadora Innovación Afiliación
Sistemas de Personal y Estructurado Casual y Rumores
información directo circunstancial
Como negocia Resultados Tradición ideas Sentimientos

Trabajo en equipo
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 Es un conjunto de individuos que de formas integradas se forman para tomar un
propósito común y obtener resultados positivos.

El mejoramiento de la calidad y el proporcionar excelentes servicios requiere de

distintas habilidades, conocimiento y experiencia. El trabajo en equipo depende de dos
elementos:

a) Los individuos
b) La interacción

Sinergia

Si = juntos, elgon= trabajo

“Trabajar con, o trabajo junto o en unión con” es una forma de trabajar, fomentando la
colaboración de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo utilizando las fortalezas de
un miembro para reforzar las debilidades de otro.

Trabajo en equipo

Circulo de calidad: identificar analizar y proponer soluciones a problemas

relacionados con su trabajo.

En la interacción se debe escuchar y comprender lo que se dice, como se dice y que

significa.

Fomentar la autoestima sobre las ideas de los otros.

Ofrecer sugerencias y soluciones

Motivar, invitar a participar y dar opiniones

Asumir responsabilidad sobre las acciones

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Circulo de calidad

Participación: voluntaria o por invitación.

Reuniones: una hora por semana dentro o fuera de horas de trabajo

Miembros: trabajadores de un departamento

Conducción: capitán, líder de grupo, supervisor

Facilitador: provee de capacitación, recursos, información y apoyo participando

cuando se necesite.

Promotor: motiva la formación, su participación es continua, brinda atención a sus

necesidades y otorga reconocimiento. También lleva la administración.

Responsabilidad de la gerencia de ingeniería

Ejecución de ingeniería conceptual es la ingeniería necesaria para definir las

instalaciones que se requieren para producir los productos deseados, cuantificando los
parámetros involucrados en un análisis técnico-económico del proyecto.

Ingeniería básica: necesaria para calcular, definir y seleccionar los equipos, así como
diseñar las instalaciones que integran el área debiendo cumplir con lo establecido en la
ingeniería conceptual.

Ingeniería de detalle
Es la necesaria para poder proceder a fabricar instalar los equipos y construir las
obras necesarias que permitirá cumplir lo establecido en la ingeniería básica

Ingeniería conceptual
 Alcances

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  Arreglos generales de localización de equipos básicos
 Solución de interferencia con equipos de operación
 Definición de las características más importantes de los equipos básicos
 Especificaciones funcionales de equipo básico
 Calculo de capacidades internas contra las demandas
 Definición del manejo de materiales y productos
 Determinación de necesidades de servicios y facilidades
 Estimación e inversión

Ingeniería básica
 Arreglos generales detallados por cada área
 Arreglos generales del equipo, sistema o instalación
 Arreglos generales detallados de la planta
 Especificaciones de equipos, sistemas e instalaciones
 Especificaciones de diseño
 Listas de equipos involucrados
 Selección de equipos
 Diagramas unifilares de la planta
 Análisis de proveedores
 Análisis y cálculos de cargas

Ingeniería de detalle
 Proyectos. estructuras y cimentaciones
 Listado de materiales y cantidad de obra
 Maniobras de montaje de equipo
 Instalaciones (eléctricas, mecánicas etc.)
 Planos de taller

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  Memorias de calculo
 Presupuesto
 Manuales de operación de proceso constructivo

Tecnología
Es un grupo de conocimientos de herramientas y técnicas derivadas de la ciencia o la
experiencia práctica que se usa en el desarrollo, diseño, producción y aplicación de:
productos, procesos, sistemas y servicios.

 Característica de la tecnología, altamente especializada, compleja.

 Altamente perecedera.
 Requiere mejoras continuas.
 Crecimiento explosivo.
 Envuelve altos riesgos.
 Largo tiempo para recuperar la inversión.
 Penetra todas las fronteras.
 Se transfiere por medio de gente no de papel.
 Se mejora entre más se difunde.

Estrategias de competencias con la tecnología

a) Innovador
1. Crea el producto nuevo
2. Es el primero en el mercado
3. Consigue los primeros clientes
4. Fija el precio

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 Las desventajas del innovador son que no tiene seguro el éxito del producto ni el
éxito económico y al invertir sus gastos fijos son altos

b) Seguidor básico
1. Ingeniería de diseño y ágil
2. Recupera su inversión
3. Mejora
4. Entra al mercado creciente
5. Acceso a precios altos

Y las desventajas son: principalmente el riesgo de no entrar a tiempo al mercado

c) Nichos de mercado
1. Tiene protección artificial (aranceles y/o permisos)
2. Tiene cartel monopolio (limitación geográfica)
3. Licencias o patentes exclusivas
4. Ofrece servicios especializados

Las desventajas son: pueden ser una aplicación temporal, su crecimiento lo hace foco de
atención despertando intereses de terceros.

d) Guerra de precios
1. Entra con licencia de fabricación
2. Mercado decreciente
3. Precios decrecientes
4. Compite en base a la productividad

La principal desventaja es el riesgo de la obsoletización

Alternativa Ventajas Desventajas

Licenciamiento Acceso rápido al mercado. Alto costo. Dependencias.

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 Tecnología comprobada. Imposición. Delimitaciones.
Resultados garantizados Conflictos de intereses.
Alianza Riesgo compartido. Acceso Son temporales.
rápido al mercado Limitaciones geográficas.
Conflicto de intereses
Adquisición Acceso rápido al mercado. Costo mediano. Posibles
Mantiene el dominio total de necesidades de adaptarse al
la tecnología mercado. Posibles
necesidades de crear
unidades productivas
Desarrollo contratado Inversión reducida. Costo mediano. Inversión
Mantiene el dominio compartida. Posibles
fracasos
Desarrollo interno El conocimiento se queda. Recuperación económica
Control total lenta. Posibles fracasos y
desconocimiento de la
respuesta del mercado

El suministro de proyectos

El suministro forma parte del proceso productivo de los proyectos, en todo proyecto
se requiere diseñar la ingeniería básica; especificar la ingeniería de detalle; adquirir los
bienes y servicios (suministros) para su instalación; instalar el equipo como parte de la
construcción.

Persigue como finalidad abastecer oportunamente los bienes o servicios requeridos

de tal manera que reúnan las condiciones de cantidad, calidad, tiempo y costo adecuado
para ser posible el desarrollo de los mismos.

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 Los bienes pueden ser materiales, equipo, estructuras, etc. Que se adquieren por
medio de la orden de compra.

Los servicios pueden ser de ingeniería o de construcción y se adquieren a través de

un contrato.

Para poder desarrollar efectivamente el suministro de proyectos se tiene como

herramientas de apoyo administrativo los siguientes procedimientos.

Requisición de
compra

Solicitud de
cotizaciones

Tabla
comparativa
económica

Importaciones

Y tráfico
Procedimientos
para adquisición
de servicios Pedidos

Contratos de Expedición e
inspección
Construcción

Pago de
Reportes de
facturas
40
Avance de obra
 Procedimientos Bienes Servicios
Requisición de compra X X
Solicitud de cotizaciones X X
Tabla comparativa X X
económica
Importaciones y tráfico X
Pedidos X
Expeditación e inspección X
Contratos de construcción X
Reportes de avance de obra X
Pago de facturas X X

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