Universidad de Chile Diplomado Seis Sigma

FMEA DE PROCESO
Proveedor Nº de la Pieza (proveedor): Nombre de la Pieza: Nº de la Pieza (Cliente): Cliente: Fecha Inicio:

Coordinador Técnico Responsable del Proceso: Identificación del Producto: Fecha Rev.:

Grupo de Trabajo Básico Observaciones: Fecha Limite:

Estado Mejorado
Función / Requisitos del Carac. Causa Potencial de la Controles Actuales del
Modo de Falla Potencial Efecto Potencial de la Falla SEV. OCUR. DET. NPR
Cliente Clas Falla Proceso Acciones Recomendadas Respons. / Plazo Acciones Tomadas SEV. OCUR. DET. NPR

densidad minimo de 95% Exceso de agua en el suelo perdida resistencia mecanica del suelo 8 Aspersores defectuosos 3 Inspeccion visual diaria del equipo 2 48 8 3 2 48
8
Algibe defectuoso 3 Inspeccion visual diaria del equipo 2 48 8 3 2 48

material inadecuado socavones 6 material muy fino 5 Toma de muestras de Proctor 1 35 7 5 1 35

aumento tiempo ejecucion 7 7

perdida de recursos 7
Contratar y capacitar supervisores
mala compactacion pierde la forma 7 incumplimiento ciclo de proceso 6 sin control 10 540 de terreno RRHH / 3 meses 9 6 10 540

9
re proceso 7 rodillo inadecuado 2 Inspeccion visual diaria del equipo 2 36 9 2 2 36

reclamo cliente 9

cota de rasante (+-5%) muy alta incumplimiento de contrato 10 mala ejecucion 6 supervision directa en terreno 5 300 10 6 5 300

muy baja perdida de capacidad de almacenamiento 6 estimacion preliminar errada 4 avances semanales 3 120 10 4 3 120

desaprovechamiento del material 6 10 topografia deficiente 4 generacion de protocolos de topografia 3 120 10 4 3 120

baja de KPI 7

aumento de los costos 8

ancho segun proyecto (+-30%) muy ancha incumplimiento de contrato 10 mala ejecucion 6 supervision directa en terreno 4 240 10 6 4 240

muy delgada perdida de capacidad de almacenamiento 6 estimacion preliminar errada 4 avances semanales 3 120 10 4 3 120

desaprovechamiento del material 6 10 topografia deficiente 4 generacion de protocolos de topografia 3 120 10 4 3 120

baja de KPI 7

aumento de los costos 8

tiempo acotado retraso en los trabajos incumplimiento de contrato 10 mala planificacion 6 avances semanales 3 180 10 6 3 180

baja de KPI 7 personal mal capacitado 4 re induccion de procedimientos mensual 4 160 10 4 4 160
10 Estandarizar procesos y generar
aumento de los costos 8 imprevistos 5 sin control 10 500 procedimientos para todos los Lideres de area / 6 meses 10 5 10 500
trabajos

Archivo:FMEA.xlsx Fecha:8/12/2023