HABILIDADES DE LIDERAZGO 2024 – BIENVENID@S
RECOMENDACIONES Y REGLAS DEL CURSO
¿Cuál es tu película favorita?
Si pudieras tener un super poder, ¿Cuál sería?
¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?
¿Qué impacto te gustaría dejar en el mundo?
¿De qué manera esta sesión puede ayudarte?
INFORMACIÓN QUE CURA
IMPACTO DEL LIDERAZGO EN LA COMPROMISO DE LOS RETENCIÓN DE EMPLEADOS:
SATISFACCIÓN LABORAL: EMPLEADOS:
Una encuesta realizada por LinkedIn
Según un estudio de Gallup, los Gallup ha encontrado que los equipos reveló que el 75% de los empleados
gerentes y líderes de equipo dirigidos por líderes con altas que renuncian a sus trabajos, en
representan al menos el 70% de la habilidades de gestión muestran un realidad, "renuncian a sus jefes" y no
varianza en los puntajes de 21% más de rentabilidad y un 20% necesariamente a la organización en
compromiso de los empleados. Esto más de productividad en sí. Esto resalta la importancia de
subraya la influencia significativa que comparación con aquellos dirigidos tener líderes competentes y
los líderes tienen en cómo los por líderes con bajo desempeño. empáticos que puedan gestionar
empleados perciben su trabajo y su efectivamente a sus equipos.
entorno laboral.
FUNDAMENTOS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO ES….
ENFOQUE EN LA AUTORIDAD VS INFLUENCIA
JEFE: LÍDER:
Se enfoca en la Se enfoca en influir,
autoridad, la posición, y inspirar, y motivar a
el poder para mandar y través del ejemplo y el
controlar. empoderamiento.
MANEJO DEL PODER
JEFE: LÍDER:
Usa el poder para Usa el poder para
mandar y exigir empoderar y elevar a
obediencia. A menudo otros. Prefiere decir
dice "Yo mando". "Vamos" en lugar de
"Ve".
CREACIÓN DE VISIÓN
JEFE: LÍDER:
Puede ser más reactivo Desarrolla y comunica
y centrado en cumplir una visión clara y
objetivos a corto plazo atractiva que alinea y
sin una visión moviliza al equipo hacia
compartida. objetivos a largo plazo.
ESTILO DE COMUNICACIÓN
JEFE: LÍDER:
Su comunicación puede Fomenta la
ser unidireccional, comunicación
centrada en bidireccional, escucha
instrucciones y activamente, y valora las
expectativas. opiniones y el feedback
del equipo.
ENFOQUE EN EL DESARROLLO
JEFE: LÍDER:
Puede enfocarse Se enfoca en el
principalmente en los crecimiento y desarrollo
resultados, a veces a del equipo,
expensas del desarrollo reconociendo que los
personal y profesional resultados son un
del equipo. subproducto del
bienestar y la capacidad
del equipo.
CREACIÓN DE CONFIANZA
JEFE: LÍDER:
La relación con el equipo Construye relaciones
puede estar más basada basadas en la confianza,
en el temor y la el respeto mutuo, y la
obligación. integridad.
HABILIDADES DE LIDERAZGO
Comunicación
Modelos de liderazgo Toma de decisiones
Motivación Gestión de equipos
Construcción y desarrollo de equipos
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
CLARA Y CONCISA
Ser capaz de expresar ideas e instrucciones de
manera clara, directa y sencilla, evitando
malentendidos y confusiones.
TOMA DE DECISIONES
ENFOQUE
Es importante centrar la toma de decisiones
en lo que es mejora para la organización y no
centrar la idea en lo que es mejor para la
persona.
TOMA DE DECISIONES
Long-
High
Quick
MATRIZ DE Term
IMPPACT
Wins
Projects
IMPACTO VS
ESFUERZO Nice to
No-go´s
Low have
Low
EFFORT High
CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS
OBJETIVOS Y
EXPECTATIVAS
CLARAS
Establecer metas claras y alcanzables desde el
inicio ayuda a alinear a todos los miembros del
equipo en torno a un propósito común. Es
crucial que todos entiendan cuáles son los
objetivos del equipo y qué se espera de cada
uno.
CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS
EVALUACIÓN Y
RETROALIMENTACIÓN
Realizar evaluaciones periódicas del
desempeño del equipo y de los procesos de
trabajo. Estar dispuesto a hacer ajustes
basados en el feedback y las necesidades
cambiantes del equipo y de la organización.
MOTIVACIÓN
TEORÍAS DE
MOTIVACIÓN
Teoría de los Dos Factores de Herzberg
(Motivación-Higiene):
Distingue entre factores de higiene
(condiciones laborales, salario, seguridad
laboral) que pueden prevenir la insatisfacción,
y factores motivadores (reconocimiento, logro,
responsabilidad) que pueden aumentar la
satisfacción y la motivación.
LIDERAZGO SITUACIONAL
CONQUISTA TU ZONA DE EXPANSIÓN
¿CÓMO FUNCIONA
EL DESARROLLO
PERSONAL?
DESARROLLO PERSONAL
EL PODER DEL 1%
Al mejorar un 1% diario en tu desarrollo
personal, al finalizar el año habrás mejorado
aproximadamente un 3778.34% respecto a tu
punto de partida. Esto demuestra el poder del
crecimiento compuesto, incluso con pequeñas
mejoras diarias.
