Tarea 4
Las Organizaciones Entrega influenciadas por e
Nombre de la materia
entorno
Administración del comportamiento organizacional
Introducción: Nombre de la licenciatura
El liderazgo es la funcion que ocupa una Ing. en Sistemas Computacionales persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
Nombre del alumno
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de Marcelo Patricio Del Rio Caiza forma eficiente.
Matrícula
Desarrollo:
Tarea 290362205
Nombre de la tarea
Para realizar la tarea Liderazgo sigue las instrucciones:
Observa el video.
Las organizacionesinfluenciadas por el entorno
Unidad #
Video
Liderazgo en práctica: Da- vid Fischman (“Conferencias
#4
Magistrales,”2014).
Nombre del Profesor
Selecciona un caso de los di- versos que se describen y explican en el vi-
deo.
Marisol Figueroa Mundo
Elabora un trabajo escrito de no más de tres cuartillas, donde:
o Describas el caso
Fecha identificando el tipo de líder, cuál es el pro-
ceso de toma de 25/11/2022 decisiones que tiene dicho líder y cuál es el
comportamiento organizacional que genera, así como las re-
laciones que tiene la organización con las otras de su entorno.
Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos solicitados, un apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas.
Solución del problema:
LIDER TRANSACCIONAL
Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.
Solo le importa “su área”.
Las Organizaciones influenciadas por el entorno
Unidad 4 Administració n del comportamiento organizacional
Este tipo de líder realiza una “transacci’on comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la
búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a a bús -
queda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de seguridad y
autoestima en la escala de Maslow.
En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en ierta forma cumpllir con los objetivos personal con mayor fuerza que los
objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia con líder ante -
rior, si hay una relación con el personal, pero por qué se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder está con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre;
condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.
Conclución:
El conjunto de habilidades que son necesarias para ejercer como un líder son del tipo gerenciales o directivas y con ellas el líder generará una influencia positiva sobre un determinado grupo
de personas, con el fin de, por ejemplo, trabajen con más entusiasmo, reciban indicaciones para hacer a tarea, darles ánimo, etc. También es válido decir que un líder es quien toma la inicitiva
para comenzar a hacer algo, quien incentiva, gestiona, evalúa.
Referencias bibliograficas:
Gómez Martínez, SC, Cesar, J., & Adame, O. (nd). LA EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIÓN . Edu.Mx. Recuperado el 25 de noviembre de 2022, de
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24802w/Evolucion-liderazgo-administracion.pdf
grupoibhn [@grupoibhn]. (2013, 29 de enero). Proceso de toma de decisiones . YouTube. https://www.youtube.com/watch?
v=pZ9YdAVw5kQ
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Yackers [@YackersGo]. (2014, 21 de abril). Liderazgo en Práctica - David Fischman Introducción 1/7 . YouTube.
v=QIW_KOR_IWo&list=PLlCGyZBw9_FkqOOFnFdmtePegtd-vfQgu