PROGRAMA DE FORMACIÓN
GESTION AGROEMPRESARIAL
FICHA DE CARACTERIZACIÓN: 2879598
Evidencia GA1-260101002-AA1-EV01. Taller - Elementos del plan de trabajo
para el diagnóstico y planeación estratégica
APRENDIZ
PAOLA BASTIDAS TRUJILLO
INSTRUCTOR
REYES ALBERTO DELUQUE JIMENEZ
CENTRO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MINERO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
REGIONAL CESAR
FEBRERO 2024
Evidencia GA1-260101002-AA1-EV01. Taller - Elementos del plan de trabajo
para el diagnóstico y planeación estratégica
En este ejercicio el aprendiz debe establecer, primero, la necesidad de la
empresa, lo que conlleva a que el empresario sea consciente de dicho proceso y
adopte esta iniciativa como base de la planeación, así mismo, cómo será la
captura de la información y qué técnicas se utilizarán para la captura de la misma.
En ese sentido es pertinente que establezca los factores externos y los factores
internos que serán objeto del diagnóstico en una empresa agropecuaria, para tal
fin se recomienda tener en cuenta su clasificación, y las variables propias de cada
empresa del sector, ver tablas 1 y 2.
Teniendo en cuenta que la actividad es en grupo y las personas con las que me
correspondió no se reportan en las sesiones ni en los medios por los cuales nos
comunicamos, decidí realizar la actividad de manera unitaria. Sin duda alguna se
que los objetivos y metas se logran de la mejor manera con los trabajos en equipo.
SOLUCION:
DIAGNÓSTICO EMPRESA AGROPECUARIA
Para este ejercicio fundaré la empresa agropecuaria GRANJA CAMPOS DE
AMOR, Empresa dedicada a la producción y comercialización de hortalizas, frutas,
verduras y huevos; aplicando las Buenas Prácticas agrícolas, empleando técnicas
armónicas con el medio ambiente, generando rentabilidad, sostenibilidad, y
equilibrio ambiental, a desarrollarse en el municipio de Tesalia departamento del
Huila; para lo cual se definirán las bases, basado en la planeación estratégica de
la empresa.
Este ejercicio, tiene como objetivo principal, diseñar estrategias que conlleven a
fortalecer y mejorar su funcionamiento como un emprendimiento.
Para ello voy a presentar los pasos necesarios para la creación de la empresa
agropecuaria; y la planeación estratégica, que se utiliza como una herramienta
para analizar la situación tanto actual como futura de la empresa, determinando la
dirección de esta y desarrollando estrategias o medios para lograr la misión. Para
ello se utiliza muy a menudo la matriz DOFA, ya que esta facilita el análisis
situacional o primer diagnóstico de la empresa.
El diagnostico, lo podríamos tomar como un análisis de la situación actual, en si lo
que es una empresa agropecuaria y lo que debería ser.
ETAPAS O PASOS PARA CREAR LA EMPRESA:
PRIMER PASO: definir la idea de negocio, definir lo que voy a montar o el
producto que voy a comercializar mediante esta figura. Con relación a este paso,
mi idea de negocio consiste en la producción y comercialización de productos
avícolas y porcícolas, frutas, hortalizas, verduras, cítricos y huevos, por medio de
la persona jurídica GRANJA CAMPOS DE AMOR.
SEGUNDO PASO: definido la idea de negocio, procedemos a crear la misión de
la empresa; con relación a este paso la misión de la empresa agropecuaria
GRANJA CAMPOS DE AMOR es: Producir y comercializar productos avícolas y
porcícolas, frutas, hortalizas, verduras, cítricos, huevos, y que sean reconocidos
en la región por su excelente calidad, contando con un equipo comprometido, que
realiza su trabajo con amor y eficiencia logrando mayor rentabilidad.
TERCER PASO: en este espacio crearemos la visión de la empresa agropecuaria
GRANJA CAMPOS DE AMOR: Para el año 2030 seremos una empresa con
productos posicionados a nivel nacional; donde el suelo, la planta y el animal se
integran para un beneficio ecológico y productivo de la empresa.
CUARTO PASO: definidos la idea de negocio, misión, y visión, procedemos a
determinar el objetivo general de la empresa agropecuaria GRANJA CAMPOS
DE AMOR:
Producir y comercializar productos avícolas y porcícolas, frutas, hortalizas,
verduras, cítricos y huevos, que cumplan con los estándares de calidad y con las
normas establecidas, con buen servicio al cliente y tecnología; contando con un
adecuado flujo de inversión apalancado con recursos propios y bajas tasas de
interés en el sector financiero; y de esta manera aumentar el margen neto de los
resultados de la empresa y posicionarnos en el mercado y así satisfacer las
necesidades del consumidor final.
MATRIZ DOFA
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES: son aquellos factores OPORTUNIDADES: Son aquellos factores
internos que provocan una posición externos que resultan positivos,
desfavorable frente a la competencia, favorables, explotables, que se deben
recursos de los que se carece, habilidades descubrir en el entorno en el que actúa la
que no se poseen, actividades que no se empresa, y que permiten obtener ventajas
desarrollan positivamente, etc. competitivas.
Para la empresa agropecuaria GRANJA Para la empresa agropecuaria GRANJA
CAMPOS DE AMOR: CAMPOS DE AMOR:
✓ Falta de acompañamiento en todas ✓ Mercado mal atendido por
las etapas que garantice un competencia.
adecuado proceso productivo.
✓ Tendencias favorables en el
✓ Falta desarrollar Estrategias de mercado.
mercadeo y marketing que
✓ Nuevos mercados nacionales.
posicione la empresa y los
productos. ✓ Necesidad del producto en el
departamento, superior a lo
producida dentro del mismo.
✓ Productos sin un sustituto directo.
✓ Cadena productiva ya definida en la
región y el país que permite
identificar claramente nuevo
clientes y proveedores.
FORTALEZAS: Son las capacidades AMENAZAS: Son aquellas situaciones
internas especiales con que cuenta la que provienen del entorno y que pueden
empresa, y que le permite tener una llegar a atentar incluso contra la
posición privilegiada frente a la permanencia de la organización.
competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Para la empresa agropecuaria GRANJA
Para la empresa agropecuaria GRANJA CAMPOS DE AMOR:
CAMPOS DE AMOR:
✓ Enfermedades de las gallinas y
✓ Alta calidad de los productos cerdos y factores externos que los
finales. lastiman.
✓ Procesos técnicos y productivos de ✓ Competencia agresiva y
calidad. consolidada en el mercado.
✓ Buena ubicación geográfica, que ✓ Extremos cambios en temperatura
permite fácil distribución de que afectan la salud de los
productos e insumos. animales y las plantaciones de la
granja.
✓ Instalación de la empresa en
✓ Competencia fuerte de empresas en
terreno propio. regiones cercanas.
✓ Demanda de clientes que garantizar ✓ Competencia con empresas
comprar todo lo producido. grandes, nacionales, más
tecnificadas.
✓ Proveedores regionales con
insumos de fácil consecución. ✓ Pérdidas de frutas, hortalizas y
animales por robo y otros factores.
✓ Diferenciación del producto por
excelente calidad. ✓ Fluctuación de precio de las frutas,
hortalizas, verduras, cítricos,
huevos y carne animal.
➢ Bibliografía
https://www.cyberclick.es/numerical-blog/matriz-dofa-que-es-y-como-planificar-
cualquier-estrategia.
