Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
2 1 ER ANUAL
Último Planificador Sistema 2.0
Glenn Ballard: Universidad de California Berkeley
William Kay: Haley & Aldrich, Inc.
Henry Nutt, III.: Southland Industries
Digby Christian: Sutter Health
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
16 octubre 2019
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
¿Qué hay de nuevo en 2.0?
LPS 1.0 LPS 2.0
1. Comenzó con la planificación de fases 1. Comienza en la definición del proyecto con la planificación de
todo el proyecto
2. No se proporcionan instrucciones para aplicar Last Planner
en el diseño 2. Se proporcionan instrucciones para aplicar Last Planner en
el diseño.
3. No se especifica estructura de trabajo
3. Se especifican las estructuras de trabajo basadas en la ubicación
4. Las métricas eran para mejorar el sistema de planificación,
no para gestionar el proyecto 4. Las métricas son para gestionar el proyecto y mejorar el
sistema de planificación.
5. No se proporcionan procesos/roles y responsabilidades para el
aprendizaje de los desgloses 5. Se proporciona un proceso para aprender de los desgloses, con roles y responsabilidades
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 2
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
LPS 2.0 – Estructura de presentación
1. Planificación de la ejecución del
proyecto 2. LPS en el diseño 3. LPS y
estructuras de trabajo basadas en la ubicación
4. Nuevas métricas para LPS
5.LPS y el aprendizaje de las averías 6.¿Cuándo se
publicará LPS 2.0 Benchmark?
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 3
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Planificación de la ejecución del proyecto
Equipo principal:
Glenn Ballard: Universidad de California Berkeley – Líder del equipo Hajnalka Vaagen:
Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología William Kay: Haley & Aldrich, Inc.
Bill Stevens: Robins y Morton Mauricio
Pereira: Universidad de California en Berkeley
Otros colaboradores: Dan
Fauchier: The Realinement Group Jennifer Lacy
Robins y Morton Seulkee Lee: Genentech Steve Long:
Dome Construction Chris Maslyk: Skanska USA
Building, Inc.
Bill Proctor: Planificación de gestión de proyectos Lean Jeff Loeb:
CH2M Hill Alex Gururajan: Haley & Aldrich, Inc.
© INSTITUTO
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN
DE CONSTRUCCIÓN LEAN LEAN
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Proceso de Planificación de la Ejecución del Proyecto BORRADOR
Reparar
Okey ? SI Revisar/
NO abandonar
Las partes
Revisar los presupuestos proyecto
interesadas del proyecto
y los cronogramas en
Okey ?
del cliente están alineadas
con lo que se quiere
consecuencia. NO
y las condiciones de NO
Extraiga el programa maestro,
satisfacción
cree una red lógica y verifique el
Explora
presupuesto
posibles
Enviar para Okey ?
Desarrollar
cambios validación
estrategias de
Necesidad mitigación
proceso SI
Necesidad
proceso
Identificar riesgos y oportunidades: • Para
evitar • Para amortiguar • Para cubrir • Para proyecto
explotar
de fondo
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Una debilidad en la planificación de proyectos actual
es proporcionar solo un camino único hacia los objetivos
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Otra debilidad es la dependencia excesiva de los amortiguadores
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 7
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Duración y costos de la alternativa
Estrategias para gestionar la incertidumbre
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Mitigación de riesgos que aumenta la resiliencia del proyecto
Los beneficios de usar el índice de exposición al riesgo
• Proporciona una medida de riesgo $;
• Se basa en toda la red;
• Evita la necesidad de pronosticar lo desconocido desconocido;
• Obliga a una discusión para entender por qué
El tiempo de recuperación para instalaciones o
proveedores similares es diferente;
• Obliga a un proceso a reducir el tiempo hasta
Recuperación en varias etapas de la cadena de
suministro;
• Asegura que tenga una buena comprensión
de las dependencias de la cadena de
suministro.
Simchi et al., 2005
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Último planificador en diseño
Equipo
principal: Stan Chiu: HGA – Líder
del equipo Digby Christian:
Sutter Health Bruce Cousins, AIA: Sword Integrated Building
Solutions Romano Nickerson: Boulder Associates Susan
Reinhardt: Project Lean, Inc.
Kristin Hill: Instituto de Construcción
Esbelta Mauricio Pereira: UC Berkeley
Otros colaboradores:
Felipe Ingeniero-Manriquez: McCarthy Holdings, Inc.
Akanksha Pande: Cannon Design
Bernita Beikmann: HKS Sam
Spata: Método Lean Matthew
Jogan: Ghafari Associates
LEAN © INSTITUTO
INSTITUTO DEDE
LACONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓNLEAN ©
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Fase de diseño de uso de LPS: estrategia de investigación
• Establecer el Estado Actual / Mejoras LPS 2.0
¿Debo obtener
• 21 profesionales experimentados: • Lean?
Diseñadores • Propietarios
Último
Planificador
¿Qué?
• Constructores “Necesitamos
• Entrenadores/Consultores Lean más valor de
su parte”
• Diversos tipos de proyectos, tamaño, geografías
• Mejoras destiladas del grupo principal a partir de los hallazgos
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 11
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
LPS en diseño
HORA REPORTADA Nuestras recomendaciones
HITO
Planificación
• Dos tipos de trabajo de diseño
DEBE - 40%
• Hitos como entregables
TIRO DE FASE
Planificación
• Prometedor confiable •
CICLO DE DISEÑO PUEDE 25%
Incorporación • Proceso
Planificación
de diseño clarificador
TRABAJO SEMANAL
VOLUNTAD 30%
Planificación
Somos buenos para hacer suposiciones que están cerca
pero que pueden no estar allí.
APRENDER/MEJORAR HIZO 5%
--Tim Tsukamoto, ingenieros de Miyamoto
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 12
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Last Planner 2.0: reconoce las fases únicas del diseño
Ideación Producción Construcción
Investigar Ideación Producción de diseño Producción de documentos Entrega de documento
Necesidades del propietario/usuario Parti. Contar historias Desarrollo de diseño Documentos de contrato
Definición de valor Materiales de Escrito – Visual Escrito – Visual 2D 3D 4D Especificaciones y
investigación Creación rápida de prototipos Creación rápida de prototipos Asamblea
de innovación Esquema de especificaciones Instrucciones
flujo de trabajo Especificaciones
MAXIMICE LA INNOVACIÓN MINIMIZAR RESIDUOS
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 13
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Mejoras propuestas de LPS 2: 1. Definición de hito
¿Decisiones vs. Entregables?
IDEACIÓN
• Decisiones que liberan conocimiento •
Flexibilidad para ajustar según sea necesario (Ágil)
PRODUCCIÓN Y CONSTRUCCIÓN
• Entregables que liberan trabajo
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 14
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Mejoras propuestas de LPS 2 - 2. Proceso de diseño claro
PERMISOS
SUMINISTRO
CADENA
DISEÑO
DECISIONES
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 15
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Mejoras de LPS: 3. Prometedor confiable en la fase de diseño
solicitud
+ promesa
= acción
confiable
• Qué • • Sí • No • Resultados predecibles •
Cuándo • • Riesgo reducido •
Receptivo al contraataque Contraoferta • Aprendizaje PPC • Mayor
Oferta Promesa de respuesta innovación
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
LPS mejora: 4. Incorporación y formación de equipos
Características de
Equipos altamente colaborativos
Propósito y visión compartidos
CONSTRUCTOR
DISEÑO
PROPIETARIO
PROVEEDORES Objetivos claros y plan
Compromiso del equipo
Los valores de LPS Align y crea campeones, elimina los tradicionales
Silos, crea un conjunto común de Condiciones de Satisfacción
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 17
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Vinculando las conversaciones 5. PDCA - Aprendizaje y mejora
HORA REPORTADA
HITO
Planificación
DEBE - 40%
TIRO DE FASE
Planificación
PUEDE 25% CICLO DE DISEÑO
Planificación
TRABAJO SEMANAL
VOLUNTAD 30%
Planificación
Para proyectos más pequeños, combinamos el plan
de hitos/fase/semanal/(ppc) en una sola cosa para todas las fases
--Bryan Wahl, Sociedad de Bostwick
HIZO 5% APRENDER/MEJORAR
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 18
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Estructuras de trabajo basadas en la ubicación
Equipo
principal: Klas Berghede: Boldt – Co-Líder del
equipo Henry Nutt III: Southland Industries – Co-Líder del equipo
Glenn Ballard: Universidad de California Berkeley Mauricio
Pereira: UC Berkeley
Otros colaboradores:
Sabrina Odah: Boldt
Ron Heise: Industrias de Southland
Tom Guardino: Herrero Constructores
Dan Murphy: Construcción de Turner
Perry Thompson – Parsons Electric
© INSTITUTO
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN
DE CONSTRUCCIÓN LEAN LEAN
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
¿Cómo podemos construir estructuras mejores y más seguras?
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 20
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Crear un lenguaje común
• Crear un mapa clave para el flujo de diseño/construcción
• Identificar las estructuras de trabajo al principio de la
planificación • Desarrollar el flujo ideal de estructuras de trabajo para una instalación óptima
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 21
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Prepara a tu equipo
• Educar al equipo antes de la
implementación • Integrar proveedores y vendedores clave
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 22
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Estructuras de trabajo base de ubicación
• El cronograma de diseño debe extraer el cronograma de construcción
• Cree cronogramas/programas basados en estas estructuras
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 23
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Nuevas Métricas: Conectando el Trabajo Semanal
Plan para el horario maestro
Equipo
principal: Digby Christian: Sutter Health – Líder
del equipo Mauricio Pereira: UC Berkeley
Otros colaboradores:
James Lindeman: Loqust
William Kay: Haley & Aldrich, Inc.
Chris Maslyk: Edificio Skanska USA, Inc.
Meeli Linnik: Consultora de horarios
© INSTITUTO
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN
DE CONSTRUCCIÓN LEAN LEAN
Machine Translated by Google
ElSUPERAR
contenido de LPS 2.0 no aparece en esta presentación
LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Variación de hitos (MV)
Búfer de capacidad (CB)
• Validación •
Ideación • Nivel de compromiso (CL)
Diseño Conceptual Porcentaje requerido completo (PRC)
Variación de hitos (MV)
Porcentaje planificado completo (PPC)
• Desarrollo de Diseño • Frecuencia de falla del plan (FPF)
Diseño de Producción • Búfer de capacidad (CB)
Todas Documentos de Implementación
Nivel de compromiso (CL)
las Porcentaje requerido completo (PRC)
Variación de hitos (MV)
Métricas LPS •2.0
Construcción Porcentaje planificado completo (PPC)
Frecuencia de falla del plan (FPF)
Búfer de capacidad (CB)
• Puesta en servicio • Estabilidad del plan (PS)
Mudanza • Activación
Nivel de compromiso (CL)
Porcentaje requerido completo (PRC)
Variación de hitos (MV)
Porcentaje planificado completo (PPC)
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN
Frecuencia de falla del plan (FPF) 25
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Variación de hitos (MV)
• Validación •
Ideación • Nivel de compromiso (CL)
Diseño Conceptual Porcentaje requerido completo (PRC)
Variación de hitos (MV)
• Desarrollo de Diseño •
Diseño de Producción •
Todas Documentos de Implementación
Nivel de compromiso (CL)
las Porcentaje requerido completo (PRC)
Variación de hitos (MV)
nuevas • Construcción
métricas
LPS 2.0 definidas
• Puesta en servicio
• Mudanza •
Activación Nivel de compromiso (CL)
Porcentaje requerido completo (PRC)
Variación de hitos (MV)
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 26
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Nivel de compromiso (CL)
Porcentaje requerido completo (PRC)
Variación de hitos (MV)
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 27
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Requisitos de las Nuevas Métricas
Habilidad para distinguir entre 1.
Tareas requeridas (RT) •
Cualquier tarea que, si no se completa según lo planeado a tiempo,
retrasará el hito, creando una variación de hito (MV) negativa.
2. Tareas no requeridas (NRT) •
Trabajo atrasado factible •
Trabajo con flotación significativa
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 28
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Las 3 nuevas métricas de LPS 2.0 1. Nivel
de compromiso (CL)
• Medido cuando el equipo se compromete con el Plan de Trabajo
Semanal • Porcentaje del equipo de Tareas Requeridas (RT) comprometido con
2. Porcentaje requerido completado (PRC) •
Medido cuando el equipo cierra el Plan de trabajo semanal •
Porcentaje de tareas requeridas que el equipo completó
3. Variación de hitos (MV)
• Medido cuando el equipo cierra el Plan de Trabajo Semanal •
Número de días que se proyecta que un hito sea temprano o tarde
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 29
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Resumen: Próximamente en Last Planner cerca de usted
1. Nivel de compromiso (CL)
2.Porcentaje requerido completado (PRC)
3. Variación de hitos (MV)
4. Tarea requerida (RT) y tarea no requerida (NRT)
Centrado en el rendimiento
Conecta el plan de trabajo semanal con el programa maestro
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 30
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Aprendiendo de las averías
Equipo principal:
Bruce Wilkinson: Haley & Aldrich, Inc. – Líder del equipo Patricia Tillman:
Universidad de California, San Francisco Tony Lowe: Southland Industries
Otro colaborador:
Mauricio Pereira: Universidad de California en Berkeley
© INSTITUTO
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN
DE CONSTRUCCIÓN LEAN LEAN
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Aprendiendo de las averías
Averías = El sistema de planificación no
funciona... conduce a un resultado no planificado
• Seis temas de mejora: • Procesos organizativos
• Entornos psicológicamente seguros •
Selección e investigación • Contramedidas
Temas comunes:
• Falta de procesos organizacionales
• Rastree el éxito o el fracaso • Crear un entorno seguro
• Lecciones aprendidas • Hacer preguntas para llegar a las causas
fundamentales • Capturar y compartir lecciones aprend
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 32
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
¿Cuándo se publicará LPS 2.0 Benchmark?
Glenn Ballard, Universidad de California, Berkeley
© INSTITUTO
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN
DE CONSTRUCCIÓN LEAN LEAN
Machine Translated by Google
SUPERAR LOS DESAFÍOS DE NUESTRO SECTOR CON SOLUCIONES LEAN
Gracias por su atención.
Esperamos escuchar sus comentarios y preguntas
© INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN LEAN 34
