Proyecto: Proyecto de Gestión estratégica.
“Investigación sobre BHP Billinton”.
Proyecto: Proyecto de Gestión estratégica.
“Investigación sobre BHP Billinton”.
Curso: AIND4304.202405.1884 Gestión Estratégica.
Facultad de Ingeniería
Profesor: Egaña García, Juan Carlos.
Integrantes:
-Rojas Acuña, Jonathan Alejandro.
-Santibañez Velasquez, Gabriel Ricardo.
-Pablo
Fecha: 19/04/2024.
Proyecto: Proyecto de Gestión estratégica.
“Investigación sobre BHP Billinton”.
Tabla de contenido
1.-Introducción y breve descripción de la empresa.............................................................1
2.-Diagnóstico estratégico a nivel de Corporativo................................................................2
2.1.- Análisis estratégico externo..............................................................................................2
2.1.1.-Análisis PEST...............................................................................................................2
2.1.2.- Análisis de la Industria................................................................................................3
2.2.- Análisis estratégico interno...............................................................................................3
2.2.1.- Perfil estratégico/ Cadena de Valor..........................................................................4
2.3.- Análisis FODA.....................................................................................................................4
3.- Estrategia a nivel de negocio...............................................................................................6
3.1.- Misión, Visión, Valores.......................................................................................................6
3.2.- Estrategia competitiva........................................................................................................6
3.3.- Modelo de Negocio............................................................................................................6
4.- Diseño del BSC a nivel de negocio.....................................................................................6
4.1.- Definir los focos estratégicos............................................................................................6
4.2.- Mapas estratégicos e indicadores clave y metas...........................................................6
4.3.- Iniciativas estratégicas.......................................................................................................6
5.- Conclusiones y recomendaciones......................................................................................6
6.-Anexos........................................................................................................................................6
Proyecto: Proyecto de Gestión estratégica.
“Investigación sobre BHP Billinton”.
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1.-Introducción y breve descripción de la empresa
BHP, que significa BHP Billiton, es una de las compañías mineras más grandes del
mundo. Se originó a partir de la fusión en 2001 de la empresa australiana Broken Hill
Proprietary (BHP) y la empresa británica Billiton.
En resumen, BHP se dedica a:
Explorar, desarrollar, producir y comercializar recursos naturales, principalmente:
Minerales: hierro, cobre, níquel, carbón metalúrgico y potasa.
Petróleo y gas (en menor medida).
Vender sus productos a nivel global. Sus actividades de ventas y marketing se llevan a
cabo desde Singapur y Houston.
Ser un proveedor líder de materiales necesarios para el crecimiento y la descarbonización
del mundo.
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2.-Diagnóstico estratégico a nivel de Corporativo
2.1.- Análisis estratégico externo
2.1.1.-Análisis PEST
Político:
Estabilidad política en países donde opera BHP
Políticas gubernamentales que afectan la industria minera
Regulación ambiental
Relaciones con comunidades indígenas
Económico:
Fluctuaciones del precio de las materias primas
Crecimiento económico global
Demanda de recursos naturales
Tipo de cambio
Social:
Preocupaciones ambientales
Responsabilidad social corporativa
Derechos laborales
Seguridad y salud de los trabajadores
Tecnológico:
Innovaciones tecnológicas en la industria minera
Automatización
Big data
Inteligencia artificial
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2.1.2.- Análisis de la Industria
La industria minera es altamente competitiva y cíclica.
BHP es uno de los mayores productores de minería diversificada del mundo.
La empresa tiene una fuerte posición en el mercado de minerales de hierro, cobre,
níquel y aluminio.
BHP está expuesta a riesgos geopolíticos, económicos y ambientales.
La empresa está invirtiendo en nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y la
sostenibilidad.
2.2.- Análisis estratégico interno
a) Fortalezas:
Fuerte posición en el mercado de minerales de hierro, cobre, níquel y aluminio.
Diversificación geográfica y de productos.
Sólido historial de seguridad y salud.
Compromiso con la sostenibilidad.
Cultura de innovación.
b) Debilidades:
Exposición a riesgos geopolíticos, económicos y ambientales.
Dependencia de los mercados de materias primas.
Altos costos de producción.
Pasivos ambientales históricos.
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2.2.1.- Perfil estratégico/ Cadena de Valor
a) Actividades Primarias:
Exploración y extracción de minerales.
Procesamiento y refinamiento de minerales.
Transporte de minerales.
b) Actividades Secundarias:
Investigación y desarrollo.
Marketing y ventas.
Gestión de recursos humanos.
Relaciones con la comunidad.
2.3.- Análisis FODA
Fortalezas:
Fuerte posición en el mercado
Diversificación
Seguridad y salud
Sostenibilidad
Innovación
Oportunidades:
Crecimiento de la demanda de recursos naturales
Nuevos mercados
Innovaciones tecnológicas
Precios de las materias primas
Debilidades:
Riesgos geopolíticos, económicos y ambientales
Dependencia de las materias primas
Costos de producción
Pasivos ambientales
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Amenazas:
Competencia
Regulaciones ambientales
Preocupaciones sociales
Fluctuaciones del precio de las materias primas
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3.- Estrategia a nivel de negocio
3.1.- Misión, Visión, Valores
3.2.- Estrategia competitiva
3.3.- Modelo de Negocio.
4.- Diseño del BSC a nivel de negocio
4.1.- Definir los focos estratégicos
4.2.- Mapas estratégicos e indicadores clave y metas
4.3.- Iniciativas estratégicas
5.- Conclusiones y recomendaciones.
6.-Anexos
