INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS
SUPERIORES DE LA REGION CARBONIFERA
CASO 3
MATERIA: Administración De Proyectos
Integrantes:
David Otoniel Villa García
Hugo Aníbal Garza Salazar
Jesús Leonardo Solís Castellanos
Madeline Lourdes Cazares
Alejandro Rodríguez Ibarra
12 de diciembre de 2023
El día del concierto no es, en sí mismo, el final del proyecto de planeación. “Ese
día sólo hay sorpresas. Una banda que no puede lle- gar al concierto por un
embotellamiento es una sorpresa, pero una sorpresa ‘anticipada’. Tenemos un
helicóptero listo para traer volando a la banda”, dice Tomasso.
Al concluir el Rockfest en julio, Tomasso y su equipo se dan tres meses de respiro
antes de comenzar el proceso de planeación del proyecto otra vez.
Desarrollo y solución
1- Identifique la ruta crítica y sus actividades para el Rockfest. ¿Cuánto
dura el proyecto?
Primero tenemos que dejar todas las duraciones en semanas y establecer una
tabla para poder insertarla en el software.
RUTA CRÍTICA: A, B, D, E, F, G, O
DURACIÓN: 34 semanas
2. ¿Qué actividades tienen un tiempo de holgura de 8 semanas o más?
C, K, L, M, N, Q, R, V, W, Y, Z
3. Identifique cinco retos importantes que enfrenta el gerente de proyectos
como éste.
Tiempo: Solamente tiene 9 meses para terminar el proyecto (36
semanas).
Organización: Por la gran variedad de múltiples tareas debe tener
cuidado al momento de planificarlas.
Presupuesto: Gestionar los gastos de cada actividad y no gastar
de más.
Problemas: Cualquier error durante el proyecto puede
comprometer significativamente el éxito de este.
Evaluación: Verificar y dar seguimiento para asegurar que todos
los puntos de hayan cumplido.
¿Por qué es útil la estructura de desglose del trabajo en un proyecto como éste?
Considere las 26 actividades y desglóselas en lo que usted crea corresponde a las tareas
de los niveles 2,3 y 4
Porque nos permite una mejora de producción de un proyecto a mayor escala como lo es
este restaurante, dándonos una excelente estructura de los distintos procesos y
subprocesos que este conlleva con distintas finalidades que se mantengan en dicho
negocio
OPINIONES
David: Fue complicado comprenderlo, pero entendí que es una herramienta que,
aunque en principio pueda parecer algo bastante difícil y sobretodo que no tenga
que ver con la gestión de un proyecto, puede usarse en una planificación y
gestión del mismo.
Leonardo: Suelen ser muy útiles a la hora de gestionar un proyecto
Alejandro: Entendí que representa las reservas de tiempo y permite ver hasta qué
punto se puede posponer una tarea sin poner en peligro el último posible inicio de
la tarea siguiente
Hugo: Aprendí que son muy importantes a la hora de gestionar un proyecto, de un trabajo
etc.
Madeline: Aparte de lo ya mencionado podemos decir que hay muchos más beneficios
que puedes obtener al utilizar un diagrama de red de proyectos
Bibliografía
Ekon. https://www.ekon.es/blog/diagrama-red-gestion-proyectos/
https://youtu.be/HorUfExf0Os?si=ihgi1pb78yq5NOwZ
