UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
Escuela profesional Farmacia y Bioquímica
CASO PRACTICO
COMO APRENDER A AMAR LA GLOBALIZACION
INTEGRANTES:
GRUPO N°7 AMARO MIRAVAL DEISY NAELY
CHIHUAN OSORES DEYVIS
DOCENTE: RODRIGUEZ ÑAÑA SARELI SAMIRA
MG. YANET ROCIO CAJAHUANCA ARAUZO ROMERO DE LA CRUZ PAOLA YULIANA
TAYPE ARANZAMENDI MILAGROS ROSARIO
SUAREZ PONCE LUCERO STEFANNIE
INTRODUCCION
LA GLOBALIZACION ES UN PROCESO AL CUAL MUCHAS
EMPRESAS TIENEN QUE INCLUIR DENTRO DE SUS
ESTRATEGIAS PARA ASI PODER LOGRAR SUS METAS Y
EXPANDIRSE A NIVEL MUNDIAL.
SAP ES UN CLARO EJEMPLO DE COMO UNA EMPRESA SE
ENFRENTA A DISTINTO PROBLEMAS INTERNOS Y EXTERNOS
AL MOMENTO DE QUERER INCLUIR ESTE PROCESO A
DIFERENCIA DE OTRAS EMPRESAS YA GLOBALIZADAS QUE
OBTIENEN MAYOR BENEFICIOS EN ESTE PROCESO.
1. ¿QUÉ ACTITUD GLOBAL PIENSA QUE CARACTERIZABA A
SAP ANTES DE 2002? ¿CÓMO LO SABE? ¿QUÉ
ACTITUD GLOBAL PIENSA QUE LA CARACTERIZA
ACTUALMENTE? EXPLIQUE SU RESPUESTA.
Antes de 2002 la actitud global de SAP era una
postura etnocéntrica, donde la casa matriz era la
única que podía dirigir a todos, mantenía los principios
de alto nivel de SAP, pero sin expandirse a otros
lugares del mundo. Actualmente SAP es dirigido por
gerentes extranjeros y los puestos mas altos lo
ocupan personas que no son alemanas. La empresa
perdió autonomía y se americanizo, lo que conllevo a
cambios fructíferos para su globalización.
1.1 ¿CÓMO LO SABE?
Esta actitud se sabe que es así porque no permitieron que entren ciertos
cambios globales a SAP por varios años, a demás la perspectiva global no estaba
muy fundamentada o no era fácilmente aceptada por todos los que forman
SAP, también les era muy complicado el poder asignar trabajos específicos en
otras partes del mundo.
¿QUÉ ACTITUD GLOBAL PIENSA QUE LA CARACTERIZA
ACTUALMENTE? EXPLIQUE SU RESPUESTA.
En la actualidad optó por una postura geocéntrica que le permitió expandirse
estratégicamente a diferentes lugares del mundo e imponer el inglés como
idioma oficial.z
2. INVESTIGUE ALGUNAS CUESTIONES CULTURALES EN ALEMANIA, ESTADOS UNIDOS E INDIA. COMPARE LAS
CARACTERÍSTICAS CULTURALES DE ALEMANIA Y ESTADOS UNIDOS. ¿QUÉ SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS HAY? ¿Y
ENTRE ALEMANIA E INDIA? ¿CÓMO PODRÍAN AFECTAR ESTAS DIFERENCIAS CULTURALES LA SITUACIÓN DE SAP?
SEMEJANZAS ENTRE DIFERENCIAS ENTRE ALEMANIA Y
ALEMANIA Y ESTADOS UNIDOS ESTADOS UNIDOS
Fuertes economias. Cultura y costumbres.
Importancias de la innovación. Estructura Politica.
Democracias establecidas. Economia y sistema del
Fuertes culturas empresariales. bienestar social.
Enfoque de la educación. Educación superior.
Diversidad cultural. Historia y geografía.
Compromiso con el medio ambiente.
SEMEJANZAS ENTRE DIFERENCIAS ENTRE
ALEMANIA E INDIA ALEMANIA E INDIA
Ambos son paises grandes y poblados, tienen En culturas y tradiciones.
economías sólidas y diversificadas, ambos Idiomas.
tienen una rica cultura e historia, asi como Religión.
tambien una fuerte tradición en ciencia, Geografía y clima.
técnologia y educación, ademas ambos Economía.
países tienen sistemas democráticos
Desarrollo económico.
establecidos y son miembros importantes de
la comunidad internacional
3. ¿QUÉ PODRÍAN HACER LOS GERENTES DE SAP PARA APOYAR, PROMOVER Y FOMENTAR LAS
COINCIDENCIAS CULTURALES ENTRE LAS DIFERENTES POSICIONES GLOBALES?
EXPLIQUE SU RESPUESTA.
LO QUE PODRÍAN HACER LOS GERENTES DE SAP ES: CENTRALIZAR EN UN IDIOMA
ESPECÍFICO QUE VENDRÍA A BENEFICIAR A TODA LA EMPRESA, MANTENER LA IDENTIDAD
DE LAS ZONAS CON LAS CUALES SE ESTÁ TRABAJANDO, INTEGRAR E INTERCAMBIAR LOS
CONOCIMIENTOS DE UNA CULTURA Y OTRA, ASÍ MISMO QUE LAS PERSONAS DE
DIFERENTES CULTURAS INTERACTÚEN CADA VEZ MÁS, HACIÉNDOLES TRABAJAR JUNTOS EN
ÁREAS EN LAS QUE SUS COINCIDENCIAS CULTURALES Y CONOCIMIENTOS SE VEAN
COMBINADAS O ESTÉN RELACIONADAS CON LA FINALIDAD DE QUE CADA DÍA ESTAS
COINCIDENCIAS CULTURALES SE FUNDAMENTEN MÁS, CON EL PROPÓSITO DE GENERAR
IDEAS QUE BENEFICIEN A SAP Y NO POR EL CONTRARIO QUE EXISTA DISCREPANCIAS AL
TRABAJAR CON PERSONAS DE CULTURAS DIFERENTES EN LA CUAL CADA UNA DA SU IDEA Y
NUNCA SE LLEGA A CONCRETAR UN IDEA GENERAL DE LO QUE LAS DOS O MÁS CULTURAS
QUIEREN EN BENEFICIO DE SAP
4. ¿QUÉ PODRÍAN APRENDER OTROS GERENTES DE LAS EXPERIENCIAS DE
SAP AL ENTRAR A LA GLOBALIZACIÓN
AL INICIAR UN PROCESO DE GLOBALIZACIÓN LOS
GERENTES TENDRÁN QUE VENCER MUCHOS OBSTÁCULOS,
A NIVEL POLÍTICO, LEGAL, ECONÓMICO Y CULTURAL. LOS
MIEMBROS DE LA ALTA GERENCIA Y GERENCIA MEDIA
TIENEN QUE ACOPLARSE A VARIOS CAMBIOS, COMO
DETERMINAR QUÉ TIPO DE POSTURA SE DESEA
ESTABLECER Y MANTENER (ETNOCENTRICA,
POLICÉNTRICA O GEOCÉNTRICA) Y LUEGO QUÉ TIPO DE
EMPRESA DESEAN ALCANZAR (MULTINACIONAL, GLOBAL
O TRANSNACIONAL). A PARTIR DE TODO ESTO CON EL
INGRESO DE SAP A LA GLOBALIZACIÓN, LA GRAN
CANTIDAD DE GERENTES PODRÍAN APRENDER QUE LA
GLOBALIZACIÓN ES UNA ETAPA QUE A UNA EMPRESA LE
PERMITE CRECER Y EXPANDIRSE AL MUNDO.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. El sistema SAP: qué es y cómo puede ayudarnos en el proceso de exportación - UC3M MADI.
(2021, 2 de mayo). Recuperado el 27 de abril de 2024, de UC3M MADI | Sitio web de
Programas de posgrado de Negocios Internacionales: https://madiuc3m.com/es/sistema-sap-
que-es-y-como-nos-ayuda-a-exportar/
2. j(S/f). Recuperado el 27 de abril de 2024, del sitio web Sap.com:
https://www.sap.com/latinamerica/about/what-is-
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20significa%20SAP%3F,programas%20de%20sistemas%20de%20an%C3%A1l
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3. Tokio. (2021, 25 de julio). Significado SAP: ¿Qué se esconde detrás de las siglas SAP?
Recuperado el 27 de abril de 2024, de Tokio School sitio web:
https://www.tokioschool.com/noticias/significado-sap/
GRACIAS POR SU
ATENCION
