INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CAMPECHE

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

ASIGNATURA: HABILIDADES DIRECTIVAS II

ACTIVIDAD: PROPUESTA DE CAPACITACIÓN

“Estrategias Efectivas de Liderazgo y Supervisión "

CUARTO SEMESTRE MG4

INTEGRANTES
SINTIQUE AMISADAI ALFARO ACOSTA
ANA BEATRIZ LOPEZ COHUO
JONATHAN HUCHIN HOMOBONO
GENESIS SOFIA HERNANDEZ ESQUIVEL
SANTAMARIA GONZALEZ ARIADNA VIANNEY
SALOMON BECERRIL JUDITH

DOCENTE: LEYDI ELENA LEGORRETA BARRANCOS

SAN FRANCISCO DE CAMPECHE A 25 DE ABRIL DEL 2024

 1) Introducción:

En el dinámico escenario del mundo empresarial actual, la capacidad para poder aplicar un
liderazgo efectivo y de adaptación es más crucial que nunca, por lo que desarrollar y
potenciar nuestras habilidades de liderazgo nos permitirá alcanzar el éxito organizacional de
una manera positiva.

Este curso proporcionará a los líderes las diferentes herramientas necesarias para poder
identificar y poder perfeccionar sus estilos de liderazgo, así como también poder
implementar estrategias que impulsen la productividad y fomenten un ambiente de trabajo
positivo.

Durante esta formación se llevará a los líderes a través de su propio autodescubrimiento y

de su desarrollo continuo, asegurando que estén equipados para poder liderar con gran
eficacia en cualquier entorno o ámbito empresarial.
 2) Justificación:

Un buen líder es el responsable del logro de objetivos de una manera mucho más efectiva y
rápida, así también es capaz de poder establecer una buena comunicación de poder
mejorar la capacidad de integración de todos los miembros de la empresa, todo esto con el
fin de lograr un objetivo en común, es por eso que nuestro curso-taller que se presenta a
continuación les ayudará a obtener muy buenos resultados, lograr objetivos en común,
incentivar a cada uno de los miembros de la empresa etc, todo esto con el fin de lograr un
buen ambiente de trabajo.
 3) Objetivo General

1.-Desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para que los

participantes se conviertan en líderes y supervisores eficaces, capaces de liderar y motivar
a sus equipos para lograr resultados excepcionales.

2.- Identificar los diferentes estilos de liderazgo y su implementación que facilita el logro de
sus objetivos.

3.- Conocer los fundamentos para poder implementar un liderazgo que esté basado en
resultados.

4.-Proporcionar a los participantes herramientas y técnicas para liderar y supervisar

eficazmente a sus equipos.
 4) Objetivos específicos

1.- Mejorar el trabajo colaborativo entre las diferentes áreas de la empresa.

2.-.Incentivar la productividad y el rendimiento del trabajo en equipo.

3.- Adquirir habilidades de comunicación, inteligencia, y técnicas para poder negociar que
son propias de un líder de empresa.

4.- Motivar y fomentar el crecimiento del personal.

5) Descripción del curso-taller: " Estrategias Efectivas de Liderazgo y Supervisión "

a. Duración en horas del curso

El curso tendrá una duración de 8 o 10 horas, del 16 al 20 de abril de 2024 en

horario de 8:00 a 14:00 hrs.

b. Contenido Temático del curso

1. Formas de resolución de conflictos en situaciones difíciles

1.1 Fundamentos de la resolución de conflictos.

1.2 Planteamiento del problema para la identificación del conflicto

1.3 Exploración del conflicto para encontrar la causa origen

1.4 Gestión para la resolución de conflictos por medio de técnicas

1.5 Manejo de estrategias para la negociación de conflictos

1.6 Empleo de métodos para regular las emociones en situaciones difíciles

2. Los diferentes tipos de comunicación y sus objetivos

2.1¿Por qué empleamos la comunicación?

2.2 Cómo influye el lenguaje no verbal en la comunicación.

2.3 Desarrollo cognitivo adulto en los medios de comunicación

2.4 Comunicación efectiva durante periodos de cambio.

2.5 Estrategias comunicativas

3.Liderazgo Situacional

3.1 Concepto de liderazgo situacional

3.2 Adaptación del estilo de liderazgo según la situación y las necesidades del
equipo

3.3 Herramientas para evaluar la situación y ajustar el enfoque de liderazgo

4.Ética y Liderazgo.

4.1 Principios éticos en el liderazgo y la supervisión

4.2 Toma de decisiones éticas.

4.3 Construcción de una cultura organizacional ética.

 5.Construir un ambiente de motivación para un equipo de trabajo.

5.1 Formación de los equipos de alto rango y su rol de liderazgo organizacional

5.2 Estrategias para motivar y comprometer al equipo.

5.3 Estrategias para superar obstáculos y promover la adaptabilidad.

5.4 Fomento de un ambiente de trabajo colaborativo y positivo resistente al cambio

c. Materiales didácticos del curso

● Lluvia de ideas propondrá un tema y los candidatos deben dar sus ideas para
solucionar ese caso
● La dinámica de darse las manos: Mejora la percepción del trabajo en grupo. En ella,
los participantes se darán cuenta que serán más productivos y estratégicos.
● Estudio de un caso práctico
● Mesa redonda
● Actividades de teambuilding
1. Una sola palabra
2. La primer idea
3. Mapa de aspecto

● Actividades de roles
● Dinámica de similitudes: Aumenta la empatía y las habilidades de comunicación.

d. Criterio de evaluación

Capacidad de tomar decisiones y capacidad de motivación a un equipo .

Fomentar la integración de todas las partes sin excluirlas.
Los alumnos de IGE emplean su desempeño desarrollando habilidades
para resolver conflictos y casos reales que lleguen a darse.
Que con detenimiento y aprobación describan previamente su
satisfacción al proporcionarles herramientas importantes para el trabajo
en grupo.
Las expectativas se lograron cubrir mediante este proyecto de
capacitación.
El desafío de superar los obstáculos en torno a la gestión de cambios.
Construir liderazgo comunicación e innovación sustentando actitud por
parte de todos los colaboradores.
Proporcionar a los participantes las habilidades y conocimientos
necesarios para ser líderes y supervisores efectivos.
Persuadir y convencer en criterio a nuestros interlocutores de
experiencias vividas en medio de esta aventura de retos.
6) Resultados esperados y entregables:

● En este curso se espera la comprensión del tema se espera que quede claro el rol
de un líder dentro de una empresa, como también como desarrollarse en el ámbito
laboral .

● Este curso nos brinda lo puntos importantes desde como mantener un buen
liderazgo hasta cómo hacer mejor tu proceso damos las herramientas para tener un
buen desarrollo en la empresa y brindamos información relevante de cómo ser un
buen líder ya que en el curso implementamos desde cómo iniciar hasta cómo
manejar su equipo de trabajo hasta cómo crear confianza en el trabajo se espera
que se comprenda el papel de un líder.

CARLOS MARTINEZ LUNA CAROLINA RODRIGUEZ CRUZ

Nombre y firma del Facilitador(a) Sello Nombre y firma del Facilitador(a)
7) Fuentes de Información:

● Alexandra, N., & Gonzalez, S. MODULO DE CAPACITACION EN

RESOLUCION DE CONFLICTOS.

https://sired.udenar.edu.co/2410/1/86390.pdf

● ‌ ttps://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/me
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jorar-habilidades-resolucion-conflictos
● Curso Manejo y Solución de Conflictos Mediante La Negociación.

Consultek. Recuperado el 25 de Abril del 2024.

https://www.consultek.com.mx/portafolio/curso-solucion-de-conflictos

-negociacion/

● ¿Qué es liderazgo situacional? Concepto y principios. (n.d.). Www.deel.com.

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https://www.deel.com/es/blog/liderazgo-situacional#:~:text=El%20modelo%20

de%20liderazgo%20situacional

● Ríos, I. (2022, 14 enero). 14 CLAVES PARA MOTIVAR a TU EQUIPO DE

FORMA SOSTENIBLE.

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● Certificado en Habilidades Directivas | Skilling Center Tecmilenio.

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_proveedor=12&ptm_medio=3&ptm_formato=6&ptm_canal=14&ptm

_localizacion=2&utm_term=curso%20de%20liderazgo%20con%20ce

rtificado&utm_campaign=b_su_certificados_HabilidadesDirectivas&u

tm_source=adwords&utm_mediu.

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campaign=VEC-ATR-EC-BPGerente&utm_source=ppc&utm_mediu

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● ‌Curso - Taller de Liderazgo y Habilidades Directivas. (n.d.).

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● Asana. (n.d.). 45 Ideas de team building para todo tipo de equipos

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● Alustiza, P. por A. M. (2017, October 6). Cuáles son los Objetivos de

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● ‌Importancia de la comunicación no verbal. (n.d.). ESERP Business

School.https://es.eserp.com/articulos/hablar-en-publico-la-importanci

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