EJEMPLO 01: Análisis ABC - Tienda PROMART, supermercado que vende productos para el hogar, quiere clasificar sus

10 articulos d

COSTO UNITARIO
SKU VOLUMEN ANUAL COSTO S/.
2110 1600 S/ 150.00
2111 350 S/ 80.00
2112 600 S/ 90.00
2113 1400 S/ 70.00
2114 2050 S/ 254.00
2115 200 S/ 67.50
2116 350 S/ 48.90
2117 3000 S/ 114.99
2118 2000 S/ 28.60
2119 600 S/ 55.86

COSTO DEL VOLUMEN PARTICIPACIÓN DE COSTO X

SKU VOLUMEN ANUAL COSTO S/. X AÑO AÑO
2114 2050 S/ 254.00 S/ 520,700.00 37%
2110 1600 S/ 150.00 S/ 240,000.00 17%
2117 3000 S/ 114.99 S/ 344,970.00 25%
2112 600 S/ 90.00 S/ 54,000.00 4%
2111 350 S/ 80.00 S/ 28,000.00 2%
2113 1400 S/ 70.00 S/ 98,000.00 7%
2115 200 S/ 67.50 S/ 13,500.00 1%
2119 600 S/ 55.86 S/ 33,516.00 2%
2116 350 S/ 48.90 S/ 17,115.00 1%
2118 2000 S/ 28.60 S/ 57,200.00 4%
12150 S/ 1,407,001.00
ere clasificar sus 10 articulos de inventario más importantes usando el análisis ABC.

CLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN PARTIPACIÓN DE CLASIFICACIÓN

ABC ABC VOLUMEN X AÑO ABC Interpretaciones
17%
Los productos del tipo A de la empresa Promart presenta un 55% de vol
79% A 13% 55% ventas anuales y un 79% de ingresos por ventas anuales.
25%
5%
3%
14% B 21% Los productos del tipo B de la empresa Promart presenta un 21% de volu
12% ventas anuales y un 14% de ingresos por ventas anuales.
2%
5%
Los productos del tipo C de la empresa Promart presenta un 24% de volu
7% C 3% 24% ventas anuales y un 7% de ingresos por ventas anuales.
16%
100%
rt presenta un 55% de volumen de
os por ventas anuales.

t presenta un 21% de volumen de

os por ventas anuales.

t presenta un 24% de volumen de

s por ventas anuales.
EJEMPLO 02: Análisis ABC - Tienda SODIMAC HOMENCENTER, supermercado que vende productos de contrucción para casa, quiere clasificar sus

COSTO UNITARIO
SKU VOLUMEN ANUAL COSTO S/.
2120 1400 S/ 180.00
2121 400 S/ 100.00
2122 550 S/ 150.00
2123 1600 S/ 60.00
2124 1800 S/ 254.00
2125 800 S/ 95.40
2126 350 S/ 48.90
2127 2500 S/ 99.90
2128 2000 S/ 28.60
2129 1000 S/ 68.50

COSTO DEL VOLUMEN PARTICIPACIÓN DE COSTO X

SKU VOLUMEN ANUAL COSTO S/. X AÑO AÑO
2124 1800 S/ 254.00 S/ 457,200.00 33%
2120 1400 S/ 180.00 S/ 252,000.00 18%
2122 550 S/ 150.00 S/ 82,500.00 6%
2121 400 S/ 100.00 S/ 40,000.00 3%
2127 2500 S/ 99.90 S/ 249,750.00 18%
2125 800 S/ 95.40 S/ 76,320.00 5%
2129 1000 S/ 68.50 S/ 68,500.00 5%
2123 1600 S/ 60.00 S/ 96,000.00 7%
2126 350 S/ 48.90 S/ 17,115.00 1%
2128 2000 S/ 28.60 S/ 57,200.00 4%
12400 S/ 1,396,585.00
para casa, quiere clasificar sus 10 articulos de inventario más importantes usando el análisis ABC.

CLASIFICACIÓN PARTIPACIÓN DE CLASIFICACIÓN

VOLUMEN X AÑO Interpretación
CLASIFICACIÓN ABC ABC ABC
15% Los productos del Tipo A de la empresa SODIMAC HOMENCENTER
11% presenta un 54% de volumen de ventas anuales y un 77% de ingresos
77% A 54% por ventas anuales.
4%
3%
20%
6%
Los productos del Tipo B de la empresa SODIMAC HOMENCENTER
17% B 8% 27%
presenta un 27% de volumen de ventas anuales y un 17% de ingresos
13% por ventas anuales.
3%
5% C 19%
16%
100% Los Productos del tipo C de la empresa SODIMAC HOMENCENTER
presentar un 19% de volumen de ventas anuales y un 5% de ingresos
por ventas anuales.
DIMAC HOMENCENTER
les y un 77% de ingresos

DIMAC HOMENCENTER
les y un 17% de ingresos

IMAC HOMENCENTER
ales y un 5% de ingresos
 EJEMPLO 02: Análisis ABC - Tienda PLAZA VEA, supermercado que vende productos para el hogar , quiere clasificar sus 10 articulos de

COSTO UNITARIO
SKU VOLUMEN ANUAL COSTO S/.
3120 2300 S/ 200.00
3121 800 S/ 250.00
3122 600 S/ 250.00
3123 1400 S/ 90.00
3124 1500 S/ 345.00
3125 1000 S/ 87.50
3126 500 S/ 55.40
3127 3000 S/ 100.90
3128 2500 S/ 29.00
3129 1500 S/ 45.90

COSTO DEL VOLUMEN PARTICIPACIÓN DE COSTO X

SKU VOLUMEN ANUAL COSTO S/. X AÑO AÑO
3124 1500 S/ 345.00 S/ 517,500.00 26%
3121 800 S/ 250.00 S/ 200,000.00 10%
3122 600 S/ 250.00 S/ 150,000.00 7%
3120 2300 S/ 200.00 S/ 460,000.00 23%
3127 3000 S/ 100.90 S/ 302,700.00 15%
3123 1400 S/ 90.00 S/ 126,000.00 6%
3125 1000 S/ 87.50 S/ 87,500.00 4%
3126 500 S/ 55.40 S/ 27,700.00 1%
3129 1500 S/ 45.90 S/ 68,850.00 3%
3128 2500 S/ 29.00 S/ 72,500.00 4%
15100 S/ 2,012,750.00
re clasificar sus 10 articulos de inventario más importantes usando el análisis ABC.

CLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN PARTIPACIÓN DE CLASIFICACIÓN Interpretación:

ABC ABC VOLUMEN X AÑO ABC
10% Los productos del tipo A de la empresa Plaza Vea presenta un 54% de volum
5% ventas anuales y un 81% de ingresos por ventas anuales
81% A 4% 54%
15% Los productos del tipo B de la empresa Plaza Vea presenta un 29% de volum
20% ventas anuales y un 15% de ingresos por ventas anuales
9%
7%
15% B 29% Los productos del tipo C de la empresa Plaza Vea presenta un 17% de volum
3% ventas anuales y un 4% de ingresos por ventas anuales.
10%
4% C 17% 17%
100%
ea presenta un 54% de volumen de
os por ventas anuales

ea presenta un 29% de volumen de

os por ventas anuales

ea presenta un 17% de volumen de

os por ventas anuales.
 EJEMPLO 02: Análisis ABC - Tienda TOPITOP, Empresa que vende prendas de vestir , quiere clasificar sus 10 articulos de inventa

COSTO UNITARIO
SKU VOLUMEN ANUAL COSTO S/.
5310 2050 S/ 120.00
5311 3300 S/ 250.00
5312 1500 S/ 300.00
5313 2800 S/ 400.00
5314 1750 S/ 85.00
5315 2580 S/ 200.00
5316 1750 S/ 150.00
5317 3000 S/ 330.00
5318 2300 S/ 110.00
5319 2000 S/ 90.00

COSTO DEL VOLUMEN PARTICIPACIÓN DE COSTO X

SKU VOLUMEN ANUAL COSTO S/. X AÑO AÑO
5313 2800 S/ 400.00 S/ 1,120,000.00 22%
5317 3000 S/ 330.00 S/ 990,000.00 20%
5312 1500 S/ 300.00 S/ 450,000.00 9%
5311 3300 S/ 250.00 S/ 825,000.00 17%
5315 2580 S/ 200.00 S/ 516,000.00 10%
5316 1750 S/ 150.00 S/ 262,500.00 5%
5310 2050 S/ 120.00 S/ 246,000.00 5%
5318 2300 S/ 110.00 S/ 253,000.00 5%
5319 2000 S/ 90.00 S/ 180,000.00 4%
5314 1750 S/ 85.00 S/ 148,750.00 3%
23030 S/ 4,991,250.00
car sus 10 articulos de inventario más importantes usando el análisis ABC.

CLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN PARTIPACIÓN DE CLASIFICACIÓN Interpretación

ABC ABC VOLUMEN X AÑO ABC
12%
El producto del tipo A de la empresa Topitop presenta un 57% de volumen
13% ventas anuales y un 78% de ingresos por ventas anuales.
78% A 7% 57%
14%
11%
El producto del tipo B de la empresa Topitop presenta un 26% de volumen d
8% ventas anuales y un 15% de ingresos por ventas.
15% B 9% 26%
10%
9%
7% C 16% El producto del tipo C de la empresa Topitop presenta un 16% de volumen
8% ventas anuales y un 7% de ingresos por ventas.
100%
 presenta un 57% de volumen de
os por ventas anuales.

presenta un 26% de volumen de

gresos por ventas.

presenta un 16% de volumen de

gresos por ventas.
 EJEMPLO 02: Análisis ABC - ALICORP, Empresa que vende productos de primera necesidad , quiere clasificar sus 10 articulos de inv

COSTO UNITARIO
SKU VOLUMEN ANUAL COSTO S/.
6320 3030 S/ 150.00
6321 2450 S/ 220.00
6323 1634 S/ 150.00
6324 2520 S/ 240.00
6325 1629 S/ 100.00
6326 3456 S/ 350.00
6327 1536 S/ 132.00
6328 4567 S/ 245.00
6329 4234 S/ 89.00
6330 3000 S/ 100.00

COSTO DEL VOLUMEN PARTICIPACIÓN DE COSTO X

SKU VOLUMEN ANUAL COSTO S/. X AÑO AÑO
6326 3456 S/ 350.00 S/ 1,209,600.00 23%
6328 4567 S/ 245.00 S/ 1,118,915.00 21%
6324 2520 S/ 240.00 S/ 604,800.00 12%
6321 2450 S/ 220.00 S/ 539,000.00 10%
6320 3030 S/ 150.00 S/ 454,500.00 9%
6323 1634 S/ 150.00 S/ 245,100.00 5%
6327 1536 S/ 132.00 S/ 202,752.00 4%
6325 1629 S/ 100.00 S/ 162,900.00 3%
6330 3000 S/ 100.00 S/ 300,000.00 6%
6329 4234 S/ 89.00 S/ 376,826.00 7%
28056 S/ 5,214,393.00
clasificar sus 10 articulos de inventario más importantes usando el análisis ABC.

CLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN PARTIPACIÓN DE CLASIFICACIÓN Interpretacion:

ABC ABC VOLUMEN X AÑO ABC
12% El producto de calidad A de la empresa Alicorp presenta un 63% de volu
16% ventas anuales y un 80% de ingresos por ventas anuales.
9%
80% A 63%
9%
11% El producto de calidad B de la empresa Alicorp presenta un 22% de volum
6% ventas anuales y un 13% de ingresos por ventas.
5%
13% B 6% 22%
El producto de calidad C de la empresa Alicorp presenta un 15% de volum
11% ventas anuales y un 7% de ingresos por ventas.
7% C 15% 15%
100%
p presenta un 63% de volumen de
sos por ventas anuales.

rp presenta un 22% de volumen de

ngresos por ventas.

rp presenta un 15% de volumen de

gresos por ventas.
 MAYO JUNIO
Semana 1 Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6
120 180 150 210 150 140

En el almacén de prodcutos terminados tengo un stock de laptop 20

El tiempode producción es de una semans

Se tiene la siguiente imformación:

MATERIALES ( CONSUMO POR PRODUCTO) TIEMPO DE ENTREGA STOCK

Silicio 0.10 1 semana 6
Aluminio 0.8 1 semana 10
Vidrio inteligente 1 1 semana 5
Fibra de carbono 0.12 3semana 8
Cristal líquido 0.6 3 semanas 14

M
Semana 1
120

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

ABRIL M
1 2 3 4 Semana 1
100 180

REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA PRODUCCIÓN

 ABRIL M
CONSUMO 1 2 3 4 Semana 1
Silicio 1 semana 0.1 4 18
Aluminio 1 semana 0.8 70 144
Vidrio inteligente 1 semana 1 95 180
Fibra de carbono 3semana 0.12 4 21.6
Cristal líquido 3 semanas 0.6 46 108

PLAN DE COMPRAS

ABRIL M
STOCK 1 2 3 4 Semana 1
Silicio 1 semana 6 4 18 15
Aluminio 1 semana 10 70 144 120
Vidrio inteligente 2semana 5 95 180 150 210
Fibra de carbono 3 semanas 8 4 21.6 18 25.2 18
Cristal líquido 3semanas 14 46 108 90 126 90
JUNIO JULIO
semana 7 semana 8 semana 9 semana 10 semana 11 semana 12
180 160 210 160 250 280

DEMANDA ESTIMADA

MAYO JUNIO JULIO

Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8 semana 9 semana 10 semana 11 semana 12
180 150 210 150 140 180 160 210 160 250 280

MAYO JUNIO JULIO

Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8 semana 9 semana 10 semana 11 semana 12
150 210 150 140 180 160 210 160 250 280 0
 MAYO JUNIO JULIO
Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8 semana 9 semana 10 semana 11 semana 12
15 21 15 14 18 16 21 16 25 28 0
120 168 120 112 144 128 168 128 200 224 0
150 210 150 140 180 160 210 160 250 280 0
18 25.2 18 16.8 21.6 19.2 25.2 19.2 30 33.6 0
90 126 90 84 108 96 126 96 150 168 0

MAYO JUNIO JULIO

Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8 semana 9 semana 10 semana 11 semana 12
21 15 14 18 16 21 16 25 28 0 0
168 120 112 144 128 168 128 200 224 0 0
150 140 180 160 210 160 250 280 0 0 0
16.8 21.6 19.2 25.2 19.2 30 33.6 0 0 0 0
84 108 96 126 96 150 168 0 0 0 0
 DEMANDA ESTIMADA

JULIO
Semana 1 semana 2
400 300

Almacen de productos terminados indica que tienen un stock de 80 polos

El tiempo de producción es 1 semana

Se tiene la siguiente imformación:

MATERIALES ( CONSUMO POR PRODUCTO) TIEMPO DE ENTREGA

Hilos 0.30 1 Semana
Tela 0.35 2 Semanas
Maquina 0.15 3 Semanas
Botones 0.20 2 Semanas

PLAN MAESTRO DE PRODUC

JUNIO
1

REQUERIMIENTO DE MATERIAL

JUNIO
CONSUMO 1
Hilos 1 Semana 0.30
Tela 2 Semanas 0.35
Maquina 3 Semanas 0.15
Botones 2 Semanas 0.20

PLAN DE COMPRAS

JUNIO
STOCK 1
Hilos 1 Semana 94
Tela 2 Semanas 90
Maquina 3 Semanas 30 18
Botones 2 Semanas 40
IMADA

AGOSTO
semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 Semana 8
250 200 180 130 450 400

STOCK
94
90
30
40

DEMANDA ESTIMADA

JULIO
Semana 1 semana 2 semana 3 semana 4
400 300 250 200

N MAESTRO DE PRODUCCIÓN

JUNIO JULIO AGOST

2 3 4 Semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5
320 300 250 200 180 130

RIMIENTO DE MATERIALES PARA PRODUCCIÓN

JUNIO JULIO AGOST

2 3 4 Semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5
2 90 75 60 54 39
22 105 87.5 70 63 45.5
18 45 37.5 30 27 19.5
24 60 50 40 36 26

PLAN DE COMPRAS

JUNIO JULIO AGOST

2 3 4 Semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5
2 90 75 60 54 39 135
22 105 87.5 70 63 45.5 157.5 140
45 37.5 30 27 19.5 67.5 60 0
24 60 50 40 36 26 90 80
STIMADA

AGOSTO
semana 5 semana 6 semana 7 Semana 8
180 130 450 400

AGOSTO
semana 6 semana 7 Semana 8
450 400 0

AGOSTO
semana 6 semana 7 Semana 8
135 120 0
157.5 140 0
67.5 60 0
90 80 0

AGOSTO
semana 6 semana 7 Semana 8
120 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
 DEMANDA ESTIMADA

SETIEMBRE OCTUBRE
Semana 1 Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6
500 400 350 200 380 200

Almacén de productos terminados indica que tienen un stock de 90 mesas

El tiempo de producción es 1 semana

Se tiene la siguiente imformación:

MATERIALES ( CONSUMO POR PRODUCTO) TIEMPO DE ENTREGA STOCK

MADERA 0.70 3 Semana 40
CLAVOS 0.35 2 Semanas 100
MELAMINA 0.9 1 Semanas 50
METAL 0.80 3 Semanas 60

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

AGOSTO
1 2 3 4
410

REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA PRODUCCIÓN

 AGOSTO
CONSUMO 1 2 3 4
MADERA 3 Semana 0.70 247
CLAVOS 2 Semanas 0.35 43.5
MELAMINA 1 Semanas 0.90 319
METAL 3 Semanas 0.80 268

PLAN DE COMPRAS

AGOSTO
STOCK 1 2 3 4
MADERA 3 Semana 40 247 280 245 140
CLAVOS 2 Semanas 100 43.5 140 122.5
MELAMINA 1 Semana 50 319 360
METAL 3 Semanas 60 268 320 280 160
OCTUBRE
semana 7 semana 8
500 200

DEMANDA ESTIMADA

SETIEMBRE OCTUBRE
Semana 1 Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8
500 400 350 200 380 200 500 200

SETIEMBRE OCTUBRE
Semana 1 Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8
400 350 200 380 200 500 200 0
 SETIEMBRE OCTUBRE
Semana 1 Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8
280 245 140 266 140 350 140 0
140 122.5 70 133 70 175 70 0
360 315 180 342 180 450 180 0
320 280 160 304 160 400 160 0

SETIEMBRE OCTUBRE
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8
266 140 350 140 0 0 0 0
70 133 70 175 70 0 0 0
315 180 342 180 450 180 0 0
304 160 400 160 0 0 0 0
 DEMANDA ESTIMADA

MAYO JUN
Semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5
700 400 350 200 160

Almacén de productos terminados indica que tienen un stock de 60 zapatos

El tiempo de producción es 1 semana

Se tiene la siguiente imformación:

MATERIALES ( CONSUMO POR PRODUCTO) TIEMPO DE ENTREGA STOCK

goma 0.40 2 Semana 80
cuero 0.30 1 Semanas 60
madera 0.18 3 Semanas 40
caucho 0.20 2 Semanas 30

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

ABRIL
1 2 3 4
640

REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA PRODUCCIÓN

 ABRIL
CONSUMO 1 2 3 4
goma 2 Semana 0.40 176
cuero 1 Semanas 0.30 132
madera 3 Semanas 0.18 75.2
caucho 2 Semanas 0.20 88

PLAN DE COMPRAS

ABRIL
STOCK 1 2 3 4
goma 2 Semana 80 176 160 140
cuero 1 Semanas 60 132 120
madera 3 Semanas 40 75.2 72 63 36
caucho 2 Semanas 30 88 80 70
 JUNIO
semana 6 semana 7 Semana 8
140 550 400

DEMANDA ESTIMADA

MAYO JUNIO
Semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 Semana 8
700 400 350 200 160 140 550 400

MAYO JUNIO
Semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 Semana 8
400 350 200 160 140 550 400 0
 MAYO JUNIO
Semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 Semana 8
160 140 80 64 56 220 160 0
120 105 60 48 42 165 120 0
72 63 36 28.8 25.2 99 72 0
80 70 40 32 28 110 80 0

MAYO JUNIO
Semana 1 semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 Semana 8
80 64 56 220 160 0 0 0
105 60 48 42 165 120 0 0
28.8 25.2 99 72 0 0 0 0
40 32 28 110 80 0 0
 DEMANDA ESTIMADA

SETIEMBRE OCTUBRE
Semana 1 Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6
700 300 400 350 250 180

Almacen de productos terminados indica que tienen un stock de 100 carteras de cuero.
El tiempo de producción es 1 semana.

Se tiene la siguiente imformación:

MATERIALES ( CONSUMO POR PRODUCTO) TIEMPO DE ENTRE STOCK

Cuero 0.45 1 Semana 120
Polietileno 0.30 2 Semanas 80
Algodón 0.10 2 Semanas 55
Hilos 0.25 3 Semanas 50

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

AGOSTO
1 2 3 4
600

REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA PRODUCCIÓN

 AGOSTO
CONSUMO 1 2 3 4
Cuero 1 Semana 0.45 150
Polietileno 2 Semanas 0.30 100
Algodón 2 Semanas 0.10 5
Hilos 3 Semanas 0.25 100

PLAN DE COMPRAS

AGOSTO
STOCK 1 2 3 4
Cuero 1 Semana 120 150 135
Polietileno 2 Semanas 80 100 90 120
Algodón 2 Semanas 55 5 30 40
Hilos 3 Semanas 50 100 75 100 87.5
OCTUBRE
semana 7 semana 8
150 450

DEMANDA ESTIMADA

SETIEMBRE OCTUBRE
Semana 1 Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8
700 300 400 350 250 180 150 450

SETIEMBRE OCTUBRE
Semana 1 Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8
300 400 350 250 180 150 450 0
 SETIEMBRE OCTUBRE
Semana 1 Semana 2 semana 3 semana 4 semana 5 semana 6 semana 7 semana 8
135 180 157.5 112.5 81 67.5 202.5 0
90 120 105 75 54 45 135 0
30 40 35 25 18 15 45 0
75 100 87.5 62.5 45 37.5 112.5 0

SETIEMBRE OCTUBRE
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8
180 157.5 112.5 81 67.5 202.5 0 0
105 75 54 45 135 0 0 0
35 25 18 15 45 0 0 0
62.5 45 37.5 112.5 0 0 0 0