a) Elaborar papeles de trabajo (tablas)
b) Determinar Puntos Máximos
c) Determinar Contribución real por cada subfunción
d) Determinar Contribución real del área
e) Elaborar Informe interpretando resultados y dando recomendaciones a 6 meses y a un año
A)Elaborar papeles de trabajo (tablas)
Subfunción Contribución (%)
Selección 2.0
Entrenamiento y Desarrollo 1.5
Análisis de Puestos 1.5
Contratación 1.5
Salarios e incentivos 1.5
Calificación de méritos 1.0
Ascensos y promociones 1.0
Valuación de Puestos 1.0
Prestaciones y Servicios 1.0
Reclutamiento 1.0
Introducción 1.0
Relaciones 1.0
Total 15.0
B) Determinar Puntos Máximos
La puntuación máxima posible es de 15 puntos. Esto representa la suma de las contribuciones
de todas las subfunciones dentro del área de Recursos Humanos, considerando la ponderación
asignada.
C) Determinar Contribución real por cada subfunción
La contribución real estimada para cada subfunción dentro del área de Recursos Humanos,
considerando la ponderación asignada del 15%:
Selección: 0.30 puntos
Entrenamiento y Desarrollo: 0.22 puntos
Análisis de Puestos: 0.22 puntos
Contratación: 0.22 puntos
Salarios e incentivos: 0.22 puntos
Calificación de méritos: 0.15 puntos
Ascensos y promociones: 0.15 puntos
Valuación de Puestos: 0.15 puntos
Prestaciones y Servicios: 0.15 puntos
Reclutamiento: 0.15 puntos
Introducción: 0.15 puntos
Relaciones: 0.15 puntos
D ) Determinar Contribución real del área
La contribución real del área de Recursos Humanos, considerando la ponderación asignada
del 15%, es de 2.23 puntos. Esto representa la suma de las contribuciones de todas las
subfunciones dentro del área.
E) Elaborar Informe interpretando resultados y dando recomendaciones a 6 meses y a un año
Informe Interpretativo
Resultados Actuales:
La contribución total del área de Recursos Humanos es de 2.23 puntos, considerando la
ponderación asignada del 15%.
Las subfunciones con mayor contribución son Selección (0.30 puntos) y Entrenamiento y
Desarrollo (0.22 puntos).
Las subfunciones con menor contribución son Calificación de méritos, Ascensos y
promociones, Valuación de Puestos, Prestaciones y Servicios, Reclutamiento,
Introducción y Relaciones, todas con una contribución de 0.15 puntos cada una.
Recomendaciones a 6 Meses:
1. Fortalecer la Selección:
o Implementar estrategias para atraer y retener talento de alta calidad.
o Evaluar constantemente los procesos de selección y realizar ajustes según los resultados.
2. Potenciar el Entrenamiento y Desarrollo:
o Identificar las necesidades de capacitación de los empleados.
o Diseñar programas de desarrollo profesional específicos para mejorar habilidades y
competencias.
3. Optimizar la Contratación:
o Agilizar los procesos de contratación para reducir el tiempo de respuesta.
o Evaluar la eficacia de las entrevistas y las pruebas de selección.
Recomendaciones a 1 Año:
4. Enfoque en la Retención de Talentos:
o Desarrollar programas de retención para empleados clave.
o Realizar encuestas de satisfacción para comprender las necesidades y expectativas del
personal.
5. Revisión de Políticas Salariales e Incentivos:
o Evaluar la competitividad de los salarios y beneficios ofrecidos.
o Considerar incentivos no monetarios, como oportunidades de crecimiento y reconocimiento.
6. Mejora de las Relaciones Laborales:
o Fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
o Resolver conflictos de manera efectiva y transparente.
En resumen, se recomienda enfocarse en la calidad de la selección, el desarrollo del personal
y la retención de talento. Además, es fundamental mantener una comunicación abierta y
constante con los empleados para garantizar un área de Recursos Humanos eficiente y
efectiva.
