Trabajo Autónomo Cap 3
Realizar casos de análisis pág 51 libro GTH Chiavenato
1. ¿Cuál es la orientación básica de la GTH en HP?
Crear un entorno adecuado que pueda aportar mayor valor a la empresa y garantizar mejores
servicios y una mayor eficiencia de los recursos humanos para los empleados. Esto significa
que cada miembro del equipo sea más competitivo, es decir, crear una cultura organizacional
que permita a los empleados contribuir a la empresa sin renunciar a sus objetivos personales.
En mi opinión, esta es una orientación efectiva porque le da valor e importancia a cada
miembro de la empresa, creando un ambiente inclusivo donde cada colaborador se sentirá
motivado y valorado dentro de la empresa, esto se traducirá en un mejor desempeño y mayor
productividad, así como más Contribuciones creativas a la resolución de problemas.
2. ¿Cómo calificaría usted las metas específicas de GTH en HP?
Creemos que los objetivos específicos son correctos porque cuando las empresas brindan
valor a sus empleados, son más productivos y exitosos.
Evaluar, promover y mejorar la calidad de la gestión y el trabajo en equipo realmente
beneficia las operaciones de la empresa porque mejorando las condiciones de trabajo y
proponiendo metas a alcanzar por el equipo se puede realizar el trabajo de manera eficiente.
Incentivar a los trabajadores a participar en la toma de decisiones también es un aspecto que
las organizaciones deben considerar, ya que son ellos quienes están inmersos en las
operaciones de la empresa y conocen de primera mano los aspectos de mejora de la
funcionalidad y capacidades de los equipos y herramientas.
3. ¿Cómo calificaría usted las cuatro funciones de GTH en HP?
Estas las calificaría de igual forma ya que pienso que todas son de gran importancia en los
procesos de la parte administrativa ya que se ajustan según las necesidades actuales tomando
en cuenta las estrategias de estas funciones. Sin embargo, si tuviéramos de calificar por cual
es el orden más adecuado para ejecutar dentro de la organización seria:
Administración en las estrategias de RH
Administración de la contribución
Administración de la transformación y el cambio
Administración de la infraestructura
4. ¿Cuál de ellos considera que es el más importante?
La gestión de personas y el cumplimiento del trabajo en equipo es una de las tareas más
tediosas.
Como no es fácil unificar y llegar a un acuerdo entre tanta gente, se debe emprender un largo
proceso de reconocimiento a riesgo de que nadie esté de acuerdo. Sin embargo, en HP logran
la mejor gestión del talento y tratan a sus empleados como tal. Este equilibrio entre
empleados satisfechos y jefes justos que crean beneficios para la empresa en lugar de
simplemente seguir órdenes aquí y allá crea un ambiente de trabajo óptimo que logra
objetivos preestablecidos.
5. ¿Qué opina de la GTH de HP?
La gestión de recursos humanos de esta empresa ha dado un giro, la cual pretende
implementar una manera efectiva de gestionar el campo, que incluya tanto a los empleados
como a la gerencia, logrando aún más interacción entre las partes del entorno de la empresa,
creando esta cultura organizacional diferente que pretende adoptar. nuevas expectativas para
la empresa, motivados, capaces de trabajar, porque están capacitados para ello y también para
brindar información más importante sobre los procesos y el personal de la empresa a su
cargo.
6. ¿Cuál es el papel de las personas en HP?
Hacer más eficaz y eficiente los trabajos que se deben realizar para alcanzar las metas.
