FACULTAD DE MEDICINA Y
HOSPITAL UNIVERSITARIO Dr. José
Eleuterio González MCA-FH-512-04-RC-03
ANÁLISIS FODA Rev. 0-01/18
La capacitación del personal en el
Área manejo del equipo y la tecnología INTERNO INTERNO
biomédica
Fecha
[dd.mm.aa]
14/05/2020 POSITIVO NEGATIVO
FORTALEZAS (se mantienen) DEBILIDADES (se corrigen)
- Personal de confianza para el uso de - Rotación de personal.
los equipos. - Tiempo perdido por falta de
MATRIZ FODA - El personal de ingeniería biomédica conocimiento del equipo.
puede capacitar al nuevo personal. - El personal no presta suficiente
- Contratación de proveedores del atención.
equipo que incluyan capacitaciones. - Vencimiento de contrato con
proveedores.
ESTRATEGIAS DE RE-ORIENTACIÓN DO (Mini
OPORTUNIDADES (se aprovechan) ESTRATEGIAS OFENSIVAS FO (Maxi – Maxi)
– Maxi)
- Rápida capacitación - Aprovechando que el personal de ingeniería
del personal. biomédica puede capacitar al nuevo - Implementar capacitaciones periódicas
- Posibilidad de personal, se pueden establecer programas puede contrarrestar la rotación de personal
capacitar a todo el de capacitación continua y periódica para y el tiempo perdido por falta de
personal del área. todo el personal, asegurando que siempre conocimiento del equipo, asegurando que
EXTERNO
estén actualizados y preparados para operar siempre haya personal capacitado
POSITIVO
- Capacitaciones
el equipo biomédico. disponible.
periódicas para
- La contratación de proveedores del equipo - Desarrollar programas de incentivos que
cerciorarse que el motiven al personal a prestar más atención
que incluyan capacitaciones puede facilitar
personal sepa operar el la rápida capacitación del personal, durante las capacitaciones y a permanecer
equipo. garantizando que todos los empleados del en la empresa.
área reciban formación adecuada y - Aprovechar la posibilidad de capacitar a
oportuna. todo el personal del área para minimizar el
- Dado que el personal es de confianza, se impacto del vencimiento de contratos con
puede promover un ambiente de aprendizaje proveedores y asegurar que haya
en el que los empleados sientan seguridad conocimiento interno suficiente.
para aprender y aplicar nuevas tecnologías.
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA DA (Mini –
AMENAZAS (se afrontan) ESTRATEGIAS DEFENSIVAS FA (Maxi – Mini)
Mini)
- El personal olvida los - Desarrollar un plan de contingencia que
- Utilizar al personal de ingeniería biomédica incluya programas de capacitación rápida
procedimientos. para realizar refrescos constantes de los para nuevos empleados, minimizando el
- El equipo presenta procedimientos y así evitar que el personal impacto de la rotación de personal.
EXTERNO
NEGATIVO
fallas. olvide cómo operar el equipo. - Implementar un programa de
- Asegurarse de que los proveedores mantenimiento preventivo y actualización
- No se encuentra todo el
contratados no solo incluyan capacitación, del equipo para evitar que se vuelva
personal en la sino que también ofrezcan soporte técnico obsoleto y para reducir posibles fallas.
capacitación. para minimizar el riesgo de fallas del equipo. - Mantener un registro detallado de quiénes
- Equipo ya obsoleto y - Organizar capacitaciones en horarios han recibido capacitación y establecer un
no tiene proveedor que flexibles y escalonados para que todo el seguimiento continuo para asegurar que el
capacite al personal. personal pueda asistir, reduciendo el riesgo personal no olvide los procedimientos y que
de que no se encuentre todo el personal en siempre haya personal capacitado
las capacitaciones. disponible.
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