El Desafío de Retener a distintas Generaciones
Usman Socorro
En las empresas u organizaciones actualmente conviven empleados de
distintas generaciones, quienes poseen diferentes valores, expectativas y
principios.
Los Baby -boomers, próximos a su retiro laboral; la Generación X, que ocupan
generalmente cargos directivos y los Millennials, tanto de la primera como de
la segunda generación quienes rompen los moldes tradicionales de trabajo
innovando generalmente en tecnologías. Lo anterior constituye un desafío
para RRHH, que deberá continuamente crear nuevas estrategias, para
retener en la empresa los talentos que esta requiere.
Cuales serían los desafíos que RR HH deberían enfatizar:
1.- Comprender las nuevas formas como los colaboradores se relacionan con
la Empresa
2.- Generar esquemas de Remuneraciones diferenciadas
3.- Constantes capacitaciones, adoptando programas para el desarrollo de la
carrera de sus colaboradores.
4.- Considerar las motivaciones que tienen los trabajadores en todo
momento, para hacerlas para ellos atractivas y sentirse parte y
comprometidos con la Empresa.
5. Adecuar y proponer nuevas estrategias basadas en la tecnología y
posteriormente evaluarlas midiendo su impacto
6.- Considerar y cuidar con cumplir con las leyes sociales vigentes.
7.- Colaboración de los capacitados con los nuevos o más jóvenes
escuchando de ellos sus sugerencias o ideas de cambio
8.- Cuidar de la salud de los trabajadores.
9.- Conocer el área de RRHH las estrategias de negocios de la empresa, para
tener claridad sobre su rol y estrategias a seguir a futuro
Conclusión
Para poder dar una adecuada respuesta a la realidad diversa que componen
las empresas debe establecerse un plan de compensaciones y propuestas
flexibles, que se adecuen a las necesidades de los distintos segmentos que
coexisten en la empresa, lo que lleva a un mayor compromiso retención de
personas y productividad.
Esto debe estar acompañado con una buena calidad de liderazgo, sentido de
equipo y pertenencia a la Empresa , además de proporcionar oportunidades
a sus trabajadores.
RICARDO ARRIAGADA
2. Elaborar una línea de tiempo y esquema que represente claramente las diferentes generaciones
de colaboradores que hoy existen en el mundo laboral.
La linea de tiempo se desarrolla asi:
a.-The Natures, nacidos antes de 1945, por sue dad ya retirados de sus trabajos y jubilados
posiblemente.
b.- Los baby Boomers , nacidos entre 1946 1965.
C.- Generation X nacidos entre 1960 y 1980.
d.- Millennials los nacidos de 1980 a 1994.
e.- Generation Z nacidos en 1996 y despues
3.- Los 5 caracterìsticas principales son:
Compromiso con su trabajo
Deseo de superaciòn
Capacidad parsa trabajar en Equipo
Respeto hacia sus compañeros
Entrega de conocimientos a los demàs
4.-Primordialmente: a-Establecer un plan de compensaciones y propuestas flexibles y adecuadas a
cada segment de sus colaboradores
b- Proporcionar oportunidades de diferentes tipos ( capacitaci
c.-Estimular el compromise y elsentido de equipo de sus colaboradores
El mundo esta cambiando cada vez mas rápido debido a ello las organizaciones deben idear
estrategias de crecimiento y para mantener sus talentos creativos en ellas . las fuerzas laborales
actuales las componen los baby bomers , la generación x y los milenuims pero cada uno de ellos
tienen intereses y motivaciones diferentes de ahí que las organizaciones deben establecer
estrategias que sean motivadoras para cada uno de estos grupos , fundalmente deben de
preocuparse de generar esquemas de remuneraciones diferenciadas además esquemas
conbinados de compensaciones económicas o bien atractivas planes de retirno dependiendo a
cual grupo se este dirigiendo dicha compensación , establecer capacitaciones y planes de
colaborac_-ión entre los colaboradores, además de estar concientes que así como el mundo va
cambiando estas organizaciones deben adecuarse a las innovaciones tecnológicas qe se están
desarr0llando. +
