“BIG COLA”
LA GASEOSA PERUANA QUE NACIO EN
AYACUCHO
Big Cola fue el primer producto que surgió del emprendimiento de la familia Añaños en
los años 80, pero bajo el nombre de la también popular Kola Real, que fue creada
como una gaseosa con sabor a naranja. La marca fue fundada por los seis hermanos
y sus padres en “el patio de su casa”, dado que el contexto del terrorismo les impedía
generar ingresos con normalidad con aquello en lo que se especializaban, la
agricultura.
La historia de Big Cola es empleada habitualmente en la actualidad como un caso de
estudio para cursos relacionados con el marketing y los emprendimientos. Se trata de
un ejemplo positivo que destaca por su estrategia, basada en precios ante la
imposibilidad de competir contra gigantes de la industria como Coca Cola y Pepsi.
Esto les permitió hacerse de un espacio sólido en el mercado de las gaseosas.
ANALISIS DEL MICROENTORNO:
1.PRINCIPALES COMPETIDORES
1.1 COMPETIDORES DIRECTOS: Como se sabe. Los principales competidores
que tiene BIG COLA son: Coca cola, Pepsi y últimamente las marcas
regionales que establecen nuevas bebidas al mercado.
Así como la Coca cola y Pepsi y últimamente las marcas regionales que sacan
Sus bebidas. Así como la Coca cola y Pepsi tiene una gran semejanza de
recursos y comparten su mercado en la mayoría de los puntos de ventas,
colocándola en aparente desventaja con ellas.
1.2 COMPETIDORES INDIRECTOS: Existe una tendencia de la demanda de
desplazarse hacia las gaseosas sin dulce (light) y una fuerte penetración de
sustitutos como: néctares y jugos de fruta, agua mineral y bebidas energéticas.
2. ANALISIS DE PROVEEDORES DE BIG COLA: Ajegroup. Es la cuarta compañía
en volumen de ventas en la categoría de bebidas sin alcohol y el tercer productor
mundial en carbonatadas en aquellos países en los que opera. Con el firme
compromiso de democratizar el consumo, se dirige a nuevos grupos
de consumidores intentando facilitarles el acceso a productos de una buena calidad a
un precio justo. Su modelo de negocio diferencial, centrado en las relaciones y las
redes de distribución
3. ANALISIS DE CLIENTESY GRUPOS DE INTERESES: El público objetivo son
padres jóvenes entre 25-35 años con hijos menores 05 años en Lima que trabajan
fuera del hogar.
4. CULTURA ORGANIZACIONAL: Están comprometidos, mesurados; reconocemos
nuestras acciones y nos responsabilizamos por ellas. Desarrollamos a los mejores
equipos y coordinamos esfuerzos para apoyar a nuestros clientes a través del
pensamiento sistémico
ANALISIS DEL MACRO ENTORNO
POLITICO:
Hay pocos casos específicos que ilustran el impacto de los factores
políticos en el desempeño de Big Cola a por organizaciones universitarias del Movimiento Social de
Nicaragua fue una protesta contra la invasión de Irak liderada porEstados Unidos con un impacto
negativo inevitable en los ingresos deCoca Cola en los mercados respectivos.
ECONOMICO:
Las ventas de Big Cola se ven afectadas por un conjunto de factoreseconómicos que están más
allá del control de la compañía. Estos factoresincluyen el nivel de crecimiento económico en el
país y en la industria,tasas impositivas y tasas de cambio de moneda, tasas de interés,
costoslaborales y otros.
SOCIAL:
La búsqueda de un estilo de vida saludable y el aumento del nivel de laspreocupaciones de salud del
consumidor hacia la obesidad alimentada porel azúcar y las bebidas carbonatadas se puede especificar
como el cambiosocial más importante
TECNOLOGICOS:
- Innovación
- Automatización
- Investigación y desarrollo
ECOLOGICO:
Esfuerzos de sostenibilidad Políticas de cambio climático Regulaciones ambientales
LEGAL :
Leyes laborales Protección al consumidor Leyes antimonopolio
