CORPORACION NACIONAL UNIFICADA DE EDUCACION SUPERIOR

19-7-2023

Metodologías Agiles en
Gestión de Proyectos
ACA 3

Ficha: 53307

Carolina Martínez Paternina

 TABLA DE CONTENIDO

Introduccion….………………………………………………………………………………

Resumen…....……………………………………………………………………………….

Idea de la Propuesta…………………………………………………………………………

Planteamiento del Problema…………………………………………………………………

Objetivos …………………….……………………………………………………………….

Objetivos General …..……………………………………………………………………….

Objetivos Específicos…………..……………………………………………………………

Justificación……………………………………..............................................................

Idea de la Propuesta……………………………………………………………………..

Planteamineto del Problema……………………………………………………………..

Objetivos……………………………………………………………………………………

Objetivo General………………………………………………………………………….

Objetivo Especifico………………………………………………………………………

Marco Referencial ………………………..…………………………………………….

Conclusiones…………………………………………………………………………….

Bibliografía……………………………………………………………………………….
 Introducción:

La implementación de metodología agiles en gestión de procesos, proyectos y

captación de clientes se ha vuelto cada vez más fuerte en el sector competitivo, garantizando

eficiencia y eficacia en proyectos y toma de decisiones, como toda innovación por ser nuevo a

muchos les genera algunas dudas, pero a lo largo de la creación de la problemática y la

solución del proyecto muchas dudas quedaran resueltas. Garantizando así, una garantía a las

empresas del sector donde vivo una seguridad al momento de elegir y buscar una buena

herramienta de trabajo y facilitación de costos y beneficios

Resumen:

El presente trabajo de Investigación de metodologías agiles de forma eficiente, dando

resultados positivos y óptimos de la mano de nuestros clientes y satisfacción de necesidades y

aceleración de procesos prácticos de una empresa, estas metodologías son software de alta

calidad, encargados de hacer posible un resultado colectivo: empresa- cliente.

 Idea de la Propuesta:

Metodologías agiles de gestión de proyectos

son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto,

consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo

a las circunstancias específicas del entorno. En esencia, las empresas que apuestan por esta

metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz

reduciendo los costes e incrementando su productividad.

Planteamiento del Problema:

Metodologías Agiles en gestión de proyectos

En el municipio de Sahagún Córdoba existen pequeñas y medianas empresas, veo

empleados y jefes sufriendo por el cumplimiento de proyectos y actividades relacionadas con

sus clientes, atrasos en tareas básicas por escases en personal calificados y bajos clientes.

La pandemia dejo a muchas empresas de mi sector en hacker por no haber innovado e

implementado tecnificación en sus proyectos y esto ha dificultado mejores resultados, a la hora

de gestionar sus proyectos se han quedado en el pasado y no evolucionaron por eso han

bajado sus clientes y sus ingresos. Y si las empresas de mi sector no quieren invertir en su

personal y en tecnología como son los softwares de metodología agiles sus proyectos siempre

serán bajos en calidad y poco remunerado por no dar satisfacción al cliente, y tendrían

pérdidas considerables.

Para concluir la Metodología agiles facilitarían muchas tareas y ayudarían a las

empresas de mi sector a tener un foco más amplio de clientes satisfecho, y tener un margen de

error un poco bajo sobre otras empresas y sería una inversión segura en sus ingresos; Sin

duda, el beneficio más importante es el ahorro de tiempo y costos para quien emprende este

tipo de proyectos basados en metodologías ágiles, la rapidez con la que se trabaja permite

cumplir con presupuesto y fechas de entrega.

Objetivos:

Objetivo General: Establecer la metodología agiles en gestión de proyectos dentro de una

empresa con el objetivo de adquirir clientes, una rapidez en los procesos y un mejor

rendimiento en sus ingresos.

Objetivo Específico:

 Comparar la metodología agiles con las tradicionales y ver sus resultados

 Sugerir a las empresas de Sahagún la forma innovadora de metodología agiles en sus

proyectos

 Explicar los resultados y beneficios que ya existen con esta tecnología dentro de una

empresa
Justificación:

La importancia de este Proyecto tiene como finalidad despertar la visión de clientes y gestión

de proyectos con resultados en las empresas de mi municipio, viendo los resultados positivos

de la investigación, al ver resultados positivos en empresas de otros países, que han llevado a

cabo estos métodos.

El valor que tiene este proyecto en este momento es la facilidad y competencia que logran

obtener las empresas a medida que se interesan más por sus proyectos y sus clientes.

Basándose en implementar innovación y alta calidad en sus procesos; La finalidad de un Jefe o

Gerente es que su compañía crezca y no que se estanque con métodos ambiguos y

vanguardistas en pleno siglo 21 la idea de empresa sigue cambiando porque el mundo sigue

cambiado y con ello sus gestiones, los clientes se vuelven cada vez más exigentes y todos

están en una carrera de competencia y satisfacción de clientes.

Es pertinente en este momento la implementación de esta metodología en empresas pequeñas

y medianas del sector municipal, también comprendo, que su uso debe darse con una

disciplina ya que no ser así algo que se ve como una solución termine siendo un problema

más. También están los métodos tradicionales de las empresas a nivel interno que usan un

plan estratégico, un presupuesto, una idea de negocio, un equipo de trabajo con su líder y un

equipo de ventas.
 Marco Referencial:

Después de buscar fuentes seguras y darme cuenta que la metodología elegida es de

enfoque eficiente para las necesidades empresariales y cliente; que nace como respuesta a los

problemas detallados anteriormente y se basa en dos aspectos puntuales, ayudar a las

empresas u organizaciones con ayuda de la recopilación de datos Transferencia de

conocimiento: conocimiento colectivo. Liderazgo-Colaboración: empoderamiento auto-

organización; dando asi resultados eficientes y positivos a los clientes.

 Metodologías Agiles: El término ´´ágil´´ surge como iniciativa de un conjunto de expertos

el área de desarrollo de software con el fin de optimizar el proceso de creación del mismo, el

cual era caracterizado por ser rígido y con mucha documentación. El punto de partida fue el

manifiesto ágil, el cual es un documento donde se detalla todo lo que involucra la filosofía “ágil”.

Manifesto Ágil Este es un documento que engloba principios y valores que hacen diferente un

proyecto de desarrollo ágil de uno en su forma tradicional.

Ventajas Desventajas de metodologías Agiles en gestión de proyectos:

Sabemos que todo método innovador que reemplaza al método tradicional tiene unas ventajas

y desventajas; esto no quiere decir que el método elegido sea malo, sino para dar un margen

de error y así dar paso a cubrir estas fallas técnicas, tecnológicas o humanas.

Ventajas:

 Calidad superior del producto: En la gestión Agile de proyectos, la calidad del

producto final es uno de los aspectos más importantes. Además, el cliente permanece

involucrado en el proceso de desarrollo y puede solicitar cambios según las realidades del

mercado, lo que permite que los equipos se auto-organicen, colaboren y mejoren en

contacto constante.

 Satisfacción del consumidor: Al contrario que las metodologías tradicionales, Agile

permite al cliente estar totalmente involucrado en el proceso y en la toma de decisiones.

Al mantener una relación tan cercana, se entrega valor al cliente y se asegura de que el

producto final esté realmente de acuerdo con sus requisitos.

  Mayor Control: Esta metodología confiere a los project manager un mejor control

gracias a la transparencia, el trabajo cooperativo y el control de calidad. Este último,

garantizado desde el primer momento de implementación de Agile, pues todas las

partes interesadas se involucran en mantenerse

Desventajas: A pesar de la rapidez con la cual las empresas han adoptado los procesos ágiles,

los administradores de proyectos deben tener en cuenta las desventajas de la metodología ágil,

ya sea para buscar de manera activa cómo evitar estas dificultades o para elegir una

metodología más adecuada para la administración de proyectos.

Los proyectos a largo plazo están sujetos a una entrega incremental

Con la metodología ágil, los equipos y empresas pueden llevar productos al mercado

más rápido. El estilo de entrega incremental favorece las ganancias y entregas rápidas.

Sin embargo, esto también es una de las desventajas del modelo ágil.

En comparación con otras metodologías, la metodología ágil carece de muchos de los

pesos y contrapesos que protegen a los desarrolladores e integrantes del equipo con menos

experiencia. Dado que la metodología ágil no tiene una etapa formal de diseño, el desarrollo a

largo plazo del proyecto podría ser más problemático.

Además, dado que la metodología ágil está basada en la premisa de que los equipos no

siempre saben cómo será su resultado final (y, en ese caso, tampoco los siguientes ciclos de

entrega), calcular el costo, el tiempo o los recursos que se necesitarán al principio del proyecto

también es más difícil.

 Ejemplo de implementación de Metodologías Agiles: Zara

Como imaginarás gestionar un imperio como Inditex, o incluso si ponemos el cerco en

Zara, no debe de ser fácil. La organización ha de estar sí o sí a la orden del día. En otro artículo

comentamos la logística de Inditex, una de las mejores del mundo, por si quieres curiosear un

poco. El Harvard Business Review cuestionó hace años la estrategia logística de la empresa,

llegando a decir que era una locura. Sin embargo, la compañía puede diseñar, producir y enviar

una colección a todas las tiendas en menos de 15 días.

Apple

Steve Jobs habló en más de una ocasión de cómo se gestionaban los equipos en Apple

para conseguir que todo fluyera. En este caso os he recuperado una entrevista en la que nos

cuenta cómo Apple se organiza como una startup y mediante un buen ejemplo de metodología

ágil.

Según explicaba Jobs, Apple es una empresa “increíblemente colaborativa”. En ella no

hay ningún comité, lo que encuentras son personas al cargo de proyectos: una persona está al

cargo del sistema operativo del iPhone, otra persona está al cargo del hardware del mac, otra

persona está al cargo de la ingeniería del hardware del iPhone, otra persona está al cargo del

marketing mundial, otra persona está al cargo de operaciones, etc. Apple se organiza como

una startup, la mayor startup del mundo.

 Solución: clasificar los elementos indispensables dentro de cada sprint y actuar

según sea necesario

Al determinar el alcance y clasificar los proyectos ágiles de tu organización en orden de

prioridad desde el principio, tú y tu equipo pueden estar en una mejor posición para evaluar las

oportunidades que más vale la pena buscar.

Conclusiones: Metodologías Agiles es un buen sistema de gestión de proceso para

grandes y medianas empresas, para los clientes ya que ellos son la razón social de vida

de cualquier organización, pero, una mala administración de esta herramienta

obstaculiza el proceso de eficiencia es por eso que los empleados son la columna de

las empresas, las capacitaciones y sus aportes son muy valiosos.

Los empleados son tan importantes como los clientes, la metodología tomaría sentido y

seria eficiente con el personal altamente capacitado.

La innovación es el resultado del cambio y una buena gestión trae consigo una serie de

resultados positivos dentro y fuera de la empresa.

Bibliografía:

http://fcaenlinea.unam.mx/anexos/1728/Unidad_1/u1_act2_2.pdf

Metodologías Ágiles: La ventaja competitiva de estar preparado para tomar decisiones lo más

tarde posible y cambiarlas en cualquier momento. (En línea), Disponible en:

www.spinec.org/wp-content/metodologiasagiles_01.pdf

Metodologías ágiles (En línea) ,Disponible en: http://www.agile-spain.com

ICONIX (En línea), Disponible en: www.spinec.org/wp-content/ICONIX.pdf

Link: https://www.obsbusiness.school/blog/metodologia-agil-y-problemas-durante-el-desarrollo

Autor: ANNA PEREZ /25 Noviembre 2016

Link: https://forbescentroamerica.com/2021/04/27/las-empresas-deben-desarrollar-

metodologias-agiles Autor: Esther Riveroll | abril 27, 2021

Link: https://revistaempresarial.com/tecnologia/metodologias-agiles-vs-tradicionales/

Link: https://www.iebschool.com/blog/que-son-metodologias-agiles-agile-scrum/

https://www.lucidchart.com/blog/es/3-desventajas-clave-de-la-metodologia-agil

https://creatiabusiness.com/9-ventajas-de-usar-la-metodologia-agile/