Actividad Para Realizar:
1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los
tipos de organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)
1. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo
Tipo De Estructura”.
• Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.
Descripción:
La compañía farmacéutica global Pfizer buscando formas de ser eficiente y eficaz, en
conjunto con su director Jordan Cohen, querían desarrollar estrategias de innovaciones
para que el personal no continuara desperdiciando en tareas triviales y se centren en
trabajos más estratégicos, por lo que iniciaron en búsqueda de soluciones subcontratando
empresas de procesos de conocimiento con cede en la india.
Después de varias pruebas para subcontratar las tareas de apoyo terminaron afinando el
proceso hasta que funcionó. Ahora permite a los lideres y empleados puedan ser más
productivos, delegar tareas, con beneficios financieros impresionantes y reduciendo el
tiempo consumido en el análisis de la información con el sistema OOF (Oficina del futuro).
Evaluación:
Pfizer ha evolucionado de manera inesperada con este sistema, ya que permite a sus
lideres y personal una mejor comunicación, trabajo en equipo, trabajo productivo,
estrategias innovadoras con buenos beneficios financieros y reducción de tiempo en el
análisis de información.
Khatterin Rosario - A00109159
• ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?
Implicaciones estructurales buenas:
Trabajo en equipo, ya que con este sistema están conectados y deben asignar tareas entre
líder, equipo y compañía.
Beneficios financieros, reducción de gastos.
Productividad y eficiencia, ya no se desperdicia tiempo en tareas triviales.
Implicaciones estructurales malas:
Dependencia, puede ocurrir que exista en depender exclusivamente del proveedor externo
en cualquier circunstancia.
Comunicación, puede ocurrir inconvenientes por falta de comunicación entre equipos.
• ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
Si, funcionaria en otro tipo de organizaciones siempre y cuando se mantenga el trabajo en
equipo, control, planeación, dirección y organización. Este diseño sería muy funcional
reduciendo el tiempo de trabajo para serlo mucho mas eficiente y asi poder innovar y salir
de lo rutinario para centrarse en trabajos importantes.
• ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y
eficacia de una organización? Explique su respuesta.
Un papel muy importante, ya que una organización bien diseñada que se centra en la
eficiencia y eficacia garantiza una comunicación eficaz entre sus equipos y lideres que
permite buenas tomas de decisiones.
Tener una organización con eficiencia y eficacia no solo beneficia a los lideres si no que
mantiene a los empleados con una mayor motivación y rendimiento laboral que hace
cumplir los objetivos.
Khatterin Rosario - A00109159
