DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
Es parte de un proceso administrativo que va a estar basada en ejecutar planes de accion
siempre basando su acción y manejo en base la estructura de la organización. Estos
panes de accion se llevaran a cabo con una comunicación adecuada para lograr conducir
los esfuezos del personal a cargo ayudandose de una motivación permanente y asi
alcanzar las metas como un conjunto organizacional.
La importancia de la dirección organizacional como parte de una organización está
determinada por ciertos factores como:
Se trata de un mecanismo que pone en marcha los lineamientos establecidos en
las etapas de planeación y en el seno de la organización.
Mediante la dirección se busca lograr pautas de conducta más deseables en los
miembros de la organización a través de la estructura organizacional.
Una eficiente dirección influye significativamente en la moral de los empleados
y como consecuencia afecta a la productividad.
La calidad directiva se ve reflejada en el logro de los objetivos mediante la
implantación de métodos organizacionales, y también logrando tener una
eficacia en los sistemas de control.
La dirección establece la comunicación para que ésta sea un medio en el cual la
organización funcione correctamente.
Para que la dirección organizacional tenga los resultados esperados debe basarse en
principios como:
La dirección debe estar orientada a la concreción de los objetivos generales
determinados por la organización.
La autoridad de los directivos es un condicionamientos esencial para el logro de
los objetivos organizacionales
El directivo debe brindar apoyo directo a los empleados durante la ejecución de
las acciones establecidas en la organización.
Se deben respetar los canales comunicacionales determinados por la
organización para que las órdenes emitidas sean transmitidas utilizando los
distintos niveles de jerarquia evitando de esa manera conflictos internos, vacio
en cuento a las responsabilidades, debilitamiento de la autoridad en general,
entre otras consideraciones.
Los problemas que surjan durante la gestión administrativa se deben resolver a
medida que se produzcan para evitar que éste se desarrolle y provoque daños no
deseados.
Los conflictos que surjan deben ser manejados con profesionalismos para que no
obstaculicen las metas organizacionales y así poder continuar con los planes de
acción establecidos.
MOTIVACIÓN
La motivación tiene diferentes definiciones planteadas todas son diferentes según el
panorama donde se planteen.
William P. Sexton, en Teorías de la Organización, se refiere a la motivación como “el
proceso de estimular a un individuo para que se realice una acción que satisfaga alguna
de sus necesidades y alcance alguna meta deseada para el motivador”.
Por su parte, Anita Woolfolk, autora de Psicología educativa, la entiende como “un
estado interno que incita, dirige y mantiene la conducta”.
James A. F. Stoner en su libro administración, se refiere a la motivación como a “lo
que hace que las personas funcionen”.
Independientemente del caso en que se presente está claro que la motivación laboral es
un factor clave a la hora de conseguir que los trabajadores sean más productivos y
adquieran un mayor compromiso con la empresa. De ahí radica la importancia y el
cuidado que se debe tener a la hora de establecer las relaciones entre el empleador y sus
trabajadores para asi tener un meor desarrollo como institución.
Hay diferentes tipos de motivación laboral que se plantean, los psicólogos Edward L.
Deci y Richard M. Ryan presentan de la siguiente manera.
Motivación intrínseca: Es aquella motivación que se genera a partir de factores
internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado.
Motivación extrínseca: Se trata de aquella motivación laboral que es inducida por
elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público.
Además del origen de la motivación, también es importante determinar el carácter
del estímulo percibido, lo que nos lleva a diferenciar entre dos posibles tipos de
motivación:
Motivación positiva: Cuando el detonante se configura como un premio o recompensa.
Motivación negativa: Si el refuerzo a la conducta del individuo es asociado como una
amenaza o castigo.
Según la experiencia del individuo con el que se está tratando podemos distinguir dos
tipos de motivación
Motivación primaria: Cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.
Motivación social: Si la conducta del trabajador está provocada por su afán de ser
aceptado por un determinado grupo social.
Las empresas tienen a su disposición diferentes herramientas para mantener e impulsar
la motivación laboral de sus plantillas. Algunas de las más destacables son las
siguientes:
Incluir nuevos parámetros en los procesos de selección: Además de la experiencia y
la formación, los reclutadores deben tener en cuenta otros aspectos en la selección de
personal, como los valores de los candidatos, sus objetivos y sus expectativas.
Contratando a profesionales que crean en la empresa, se contribuye a mantener viva la
motivación laboral.
Organizar correctamente la plantilla: No hay nada más desalentador para un
trabajador que estar en un puesto en el que no puede hacer gala de sus habilidades o en
el que se vea infravalorado. Debido a esto, la distribución correcta de los empleados
según sus competencias es esencial para contar con equipos motivados y eficientes.
Apostar por el desarrollo profesional: La facilitación de herramientas para
evolucionar a nivel profesional es uno de los aspectos que más valoran los empleados y
que más les permite desarrollar una motivación laboral concreta, positiva, y con
proyección a largo plazo.
Conceder autonomía a los trabajadores: El hecho de que el profesional sienta el
respaldo de la compañía para realizar una tarea sin necesidad de un control intensivo, o
que perciba la confianza para hacer llegar sus ideas y propuestas, también resulta muy
motivador y ayuda a los trabajadores a adquirir un mayor grado de compromiso con la
compañía.
Reconocer los logros: Desde premios e incentivos, hasta ascensos o sencillos
agradecimientos. La motivación laboral, por definición, experimentará un aumento si
los directivos saben valorar el esfuerzo de la plantilla y que este reconocimiento se vea
identificado en algo concreto y tangible.
Adecuar las instalaciones: Con jornadas laborales muy extensas, el lugar de trabajo se
convierte en un segundo hogar, por lo que es importante que los equipos dispongan de
instalaciones confortables y acogedoras.
Facilitar buenas condiciones laborales: Conceder a la plantilla salarios con los que se
sientan bien remunerados y valorados.
