UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
Facultad de Contaduría
Publica Y Administración
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
Actividad 1. Historia de la
administración
Grupo: DAA
LIC. LEAL DAVALOS LAURA IVONNE DENNISE
Alumna: Matricula:
Salas Dávila Lady Monserrat 2071433
08/02/25
Introducción:
A lo largo de esta evidencia conoceremos a fondo lo que es y ha sido la administración,
siendo esta un proceso para planear, ordenar, dirigir y controlar recursos obtenidos en una
organización, empleándose en distintas empresas e instituciones que requieran lograr un
propósito.
La administración ha ido evolucionando con el paso del tiempo, y con ello sus
investigaciones, arrojando excelentes resultados los cuales han sido indispensables para
asentar las bases de lo que conocemos hoy en día. Las personas han ido haciendo uso de
ella de distintas maneras a lo largo del tiempo para lograr objetivos comunes.
Abarcaremos su evolución, desde como la utilizaban las antiguas civilizaciones hasta
como los estudios la han llevado a lo que es hoy en día. Es importante conocer a fondo
como se fue desarrollando y evolucionando gracias a las teorías y practicas de grandes
pensadores que hasta el día de hoy nos siguen ayudando a obtener los mejores
resultados, ya que conocer su historia nos permite comprender como se puede
desempeñar en cada área y los diversos procesos y técnicas que nos ayudaran con ello.
La administración depende de 4 fases siendo implementadas principalmente por Henri
Fayol, quien se puede conocer como el padre de la administración clásica, siendo sus
teorías y obras fundamentales para la evolución de la administración clásica.
proceso
administrativo
Evolución
1706
Revolucion Industrial
Hubo una migración masiva de campesinos hacia las
ciudades, donde encontraban oportunidad de subsistir
como trabajadores asalariados en las nuevas
fábricas. Se definió un nuevo tipo de sociedad,
caracterizado por la oposición entre la burguesía y el
1776
proletariado. Fue la revolución industrial lo que dio
paso a lo que hoy se conoce como administración
Adam Smith
contemporánea.
Esta escritura no solo estableció las bases de lo que hoy
entendemos como ciencia económica, sino que también forjó
los principios del liberalismo económico. sostiene que una
regulación adecuada del mercado puede fomentar el
aumento de la riqueza individual y colectiva. La competencia
se perfila, además, como un mecanismo esencial para
moderar la búsqueda excesiva de ganancias y para
promover el bienestar general.
Estandarizacion de 1803
operaciones Mathew Bulton
Estandarización de y control de
procesos/operaciones, métodos de trabajo,
aguinaldos, auditorias.. Esto permitió mejorar la
calidad laboral y lograr eficiencia y estándares de
1856
calidad
Daniel McCallum
Daniel Mccallum implemento el método de
organizar información mediante
organigrama, el cual es considerado uno de
los primeros diagramas de estructura
organizacional.
Frederick Winslow Taylor 1903
Administracion Científica
Frederick Winslow Taylor propuso optimizar el
trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia
en la producción industrial. Esta teoría sostiene
que mediante la planeación de procedimientos
científicos, cada empleado puede aumentar su
1910
capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio
personal o a la improvisación.
Henri F. Fayol
En este año surgen las primeras bases
implementadas por Henry Fayol para dar paso a
la Administración General. La teoría clásica de la
administración, l amada también corriente
fayolista en honor a su creador Henri Fayol, se
distinguió por su enfoque sistémico integral, es
decir, sus estudios abarcaron todas las esferas
de la empresa
Administracion Henri F. Fayol
1916
Industrial y ObraGeneral
fundamental de la economía de empresa
publicada por Henri F Fayol en 1976, enfoca la
técnica de la racionalización empresarial. El modelo
administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos
fundamentales: La división del trabajo, la aplicación
de un proceso administrativo y la formulación de
criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa.
1924
Estudios de Hawthorne Elton Mayo
A partir de 1924, la Academia Nacional de
Ciencias de los Estados Unidos inició algunos
estudios para verificar la correlación entre
productividad e iluminación en el área de trabajo,
dentro de los presupuestos clásicos de Taylor y
Gilbreth.. Estos estudios se dividieron en distintas
1930
Relaciones Humanas
fases y no fue hasta 1932 que pudieron concluir
dejando con eso conclusiones que ayudaron con el
rendimiento y calidad de las empresas
Gracias los aportes de Taylor y Fayol,
estudios de Hawthorne (Elton mayo)
demostraron que los factores psicológicos
y sociales influyen en el rendimiento. Se
introdujeron nuevos conceptos
1943
ABRAHAM MASLOW
En la pirámide de Maslow o también llamada la
jerarquía de necesidades presenta la hipótesis
de que dentro de todo ser humano existe una
jerarquía de las siguientes cinco necesidades:
Fisiológicas, de Seguridad, Sociales, De ego, De
autorrealización
TEORIA DE LOS DOS
1950
FACTOTRES Frederick Herzberg
La Teoría de los dos Factores establece que
los factores que generan insatisfacción en los
trabajadores son de naturaleza totalmente
diferente de los factores que producen la
satisfacción.
1960
Douglas McGregor
En esta obra publicada en 1960, Douglas describió
dos formas de pensamiento de los directivos a los
cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos
de la primera consideran a sus subordinados como
animales de trabajo que sólo se mueven ante el
yugo o la amenaza, mientras que los directivos de
la segunda se basan en el principio de que la gente
1990
quiere y necesita trabajar.
TEORIA
SIXSIGMA
En los años 90’s se populariza la
metodología Six Sigma, enfocada en la
mejora de procesos y producción de
errores
2008
Se introduce el concepto Learn
Stups por Eric Ries, aplicando
principios agiles a la creación de
empresas
2008
Se introduce el concepto Learn
Stups por Eric Ries, aplicando
principios agiles a la creación de
empresas
2010
Se incorporan nuevas tecnologías,
inteligencia artificial y modelos de
gestión basados en agilidad, innovación
y trabajo remoto
2020
y actualidad
El trabajo desde casa se incremento debido a la
pandemia y fue una innovación para el funcionamiento
correcto de las empresas
Mayor automatización y uso de inteligencia artificial en el
trabajo
Administración
Es la ciencia social que estudia las organizaciones humanas y las técnicas y procedimientos para su planificación,
Administración organización, dirección y control de sus recursos, con el propósito de obtener el mayor beneficio posible.
Definición Es el conjunto de fases o etapas que siguen los administradores para planear, organizar, dirigir
y controlar los recursos de una organización y emplearlos de una manera eficientes
Es el subproceso base del proceso administrativo y de su fase mecánica o
Proceso estructural, es en esta etapa en donde se busca responder a la pregunta “¿qué
hacer?”. Además, se determina el punto de llegada de dicha ruta que se manifiesta a
administrativo través de la visión y los objetivos organizacionales, entre otros elementos.
Específicamente, la función de organización se encarga de proveer la
estructura requerida para el logro de los objetivos propuestos durante la etapa de
planeación. Es decir, se ocupa de la distribución de autoridad y responsabilidad, además,
fases
combina los elementos necesarios para ejecutar el trabajo con los individuos y grupos
que han de hacerlo..
Constituye el punto central de la gestión, específicamente, consiste en
ejecutar lo planeado con base en decisiones, ya sean directas o delegadas,
convirtiéndose así en una guía efectiva para coordinar todos los esfuerzos dentro de
la organización. Se apoya en el liderazgo, la comunicación y la motivación..
Es el paso que cierra el ciclo, ciertamente, se trata de establecer la relación
entre los objetivos y los resultados mediante la comparación de lo obtenido contra lo
planeado, de tal manera que se puedan tomar medidas que faculten la mejora a
posterior
gerente Es la persona que ocupa el cargo de dirección de una empresa o un área específica. En la concepción tradicional se
encarga de la parte operativa de la coordinación de personal y recursos para alcanzar los objetivos empresariales.
• Impulsar la creatividad
Funciones • Optimización de recursos
• Evaluación de desempeño
• Comunicación efectiva
Factores
Microambientales y
Macroambientales
Microambientales
Son fuerzas externas que afectan a todas las
Definición: empresas y que no pueden ser controladas
• Inflación, tasas de interés, nivel de empleo, crecimiento económico.
• Regulaciones gubernamentales, políticas fiscales, leyes laborales.
• Avances en innovación, automatización, digitalización.
• Valores, tendencias de consumo, demografía, cultura.
• Cambio climático, sostenibilidad, regulaciones ecológicas.
Macroambientales
Son factores cercanos a la empresa que afectan su
Definición: funcionamiento y con los que puede interactuar. Incluyen:
• Preferencias, necesidades, lealtad a la marca.
• Calidad, precios y tiempos de entrega de insumos.
• Empresas que ofrecen productos o servicios similares.
• Distribuidores, minoristas, plataformas de venta.
• Grupos de interés como medios de comunicación, comunidades y sindicatos.
Bibliografías:
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2005). Administración. Pearson Educación.
Cid, O. A. (2015, 5 junio). Teoría de los dos factores de Herzberg • gestiopolis. Gestiopolis.
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-los-dos-factores-de-herzberg
Robbins, S. P., & DeCenzo, D. A. (2001). Fundamentals of Management: Essential Concepts and
Applications.
