CARG
DESEM
R
Funciones esenciales para
asegurar la eficiencia, calidad y
Rol o cargo a desempeñar
cumplimiento de los objetivos de
producción.
Debe publicar en el foro dos documentos
con la temática a desarrollar en la actividad,
1 - Gerente de Producción
dentro de las 2 primeras semanas de trabajo y
(Líder del grupo es quien realiza la entrega de la actividad en
el entorno de seguimiento y evaluación.
Responsable de la comunicación entre el tutor
y el equipo de trabajo.
Entrega en los foros de trabajo colaborativo la
2 -Ingeniero de Procesos presente tabla y se encarga de que sus
compañeros de equipo la diligencien dentro de
las primeras dos semanas de trabajo.
Encargado de recopilar y sintetizar los aportes
realizados por el equipo y verificar si se
3- Técnico de Producción presentan anomalías o inconsistencias dentro
de los mismos, para ser presentados como
trabajo final a calificar.
Es el encargado de vigilar que todos los
integrantes del equipo hayan ingresado al foro
de trabajo colaborativo dentro de las dos
primeras semanas de trabajo, en caso de que
no hayan ingresado realizar correo desde su
4- Planificador de Producción correo institucional haciendo extensiva la
invitación a dar inicio a la actividad, en aras de
realizar un verdadero trabajo colaborativo con
todos y cada uno del total de integrantes del
equipo dejando evidencia en el foro del correo
enviado.
Es el encargado de vigilar que se cumpla con
5- Especialista en Mejora
cada una de las tareas asignadas y el
Continua desarrollo de las actividades solicitadas.
CARGOS A
DESEMPEÑA
R
Nombre del estudiante
INFORMACIÓN DEL CASO AB
Enunciado: La empresa Emprendedores UNAD tiene en su portafolio de servicios como es Consultoría de Talento Humano y C
Esta organización ha decidido incorporar sistema de costos ABC, con el fin de asignar como mayor exactitud los costos indirec
nuestros clientes,
DATOS INICIALES
1. Costos Totales Indirectos
Arriendo Oficinas
Gasto de Personal
Servicios TI
Erogaciones Marketing
2. Forma de Distribución y/o Cost Drivers
Arriendo Oficinas
Gasto de Personal
Servicios TI
Erogaciones Marketing
3 Datos de Actividades por Servicio
Consultoría de Talento Humano
Metros cuadrados ocupados
Horas de soporte administrativo
Horas de uso de sistemas
Número de proyectos de marketing
Consultoría Tecnologías de la Información
Metros cuadrados ocupados
Horas de soporte administrativo
Horas de uso de sistemas
Número de proyectos de marketing
4 Total Actividades
Metros cuadrados ocupados
Horas de soporte administrativo
Horas de uso de sistemas
Número de proyectos de marketing
ÓN DEL CASO ABC
rvicios como es Consultoría de Talento Humano y Consultoría Tecnologías de la Información.
de asignar como mayor exactitud los costos indirectos y determinar las tarifas a cobrar en
DATOS INICIALES
Valor
$ 6,500,000
$ 35,000,000
$ 12,000,000
$ 6,500,000
Base
Metros Cuadrados Ocupados
Horas dedicadas al soporte
administrativo
Horas de Uso de Sistemas
Número de Proyectos de
Marketing
Base por Actividad
Humano
250
850
1,600
10
a Información
300
1,600
3,000
Base por Actividad
550
2,450
4,600
15
INFORMACIÓN A DETERMINAR
A. Calcular los Costos por Actividad: Calcula la Tasa de Costos para Cada Actividad
B. Asignación de Costos a los Servicios: Tasas de costos por actividad para asignar
indirectos a cada uno de los servicios.
C. Análisis Resultados: Impacto de estos costos en la rentabilidad de cada servicio
D. Resultado Esperado: Aplicabilidad en la Organización.
MINAR
tos para Cada Actividad.
r actividad para asignar los costos
bilidad de cada servicio.
DESARROLLO_ABC: CALCULO
A. Calcular los Costos por Actividad: Calc
Concepto
Concepto
Concepto
Concepto
B. Asignación de Costos a los Servicios: T
Consultoría de Talento Humano
Concepto
Concepto
Concepto
Concepto
Consultoría Tecnologías de la Información
Concepto
Concepto
Concepto
Concepto
_ABC: CALCULO DE TASAS POR ACTIVIDADES
Actividad: Calcula la Tasa de Costos para Cada A
Valor Base Total
Valor Base Total
Valor Base Total
Valor Base Total
los Servicios: Tasas de costos por actividad para
Humano
Base por Formula Costo
Actividad Asignado
Base por Formula Costo
Actividad Asignado
Base por Formula Costo
Actividad Asignado
Base por Formula Costo
Actividad Asignado
Información
Base por Formula Costo
Actividad Asignado
Base por Formula Costo
Actividad Asignado
Base por Formula Costo
Actividad Asignado
Base por Formula Costo
Actividad Asignado
R ACTIVIDADES
Costos para Cada Actividad.
Tasa Costo * m²
Tasa Costo * Hombre
Tasa Costo * HORA
Tasa Costo * Proy
s por actividad para asignar los costos indirectos
Valor Asignado
Valor Asignado
Valor Asignado
Valor Asignado
Valor Asignado
Valor Asignado
Valor Asignado
Valor Asignado
s indirectos a cada uno de los servicios.
cios.
DESARROLLO_ABC: PROYECCIÓN DE RES
C. Análisis Resultados: Impacto de estos
D. Resultado Esperado: Aplicabilidad en l
ECCIÓN DE RESULTADOS - OPINIÓN ESTUDIANTE
pacto de estos costos en la rentabilidad de cada
plicabilidad en la Organización.
INIÓN ESTUDIANTE
entabilidad de cada servicio.
REFERENTES
BIBLIOGRÁFICOS
Rol o cargo a desempeñar Nombre del estudiante Referentes consultados por el estudiante
1 - Gerente de Producción
(Líder del grupo
2 -Ingeniero de Procesos
3- Técnico de Producción
4- Planificador de Producción
5- Especialista en Mejora
Continua
