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Negocio CC V

Una idea de negocio es una propuesta inicial que busca satisfacer una necesidad en el mercado y debe ser innovadora, viable y rentable. Los negocios se clasifican según su propiedad, actividad y tamaño, y deben considerar elementos como el público objetivo, la propuesta de valor y la viabilidad. Para validar una idea de negocio, se recomienda realizar investigación de mercado, encuestas y análisis de viabilidad, utilizando herramientas como el Lienzo de Modelo de Negocio.

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Negocio CC V

Una idea de negocio es una propuesta inicial que busca satisfacer una necesidad en el mercado y debe ser innovadora, viable y rentable. Los negocios se clasifican según su propiedad, actividad y tamaño, y deben considerar elementos como el público objetivo, la propuesta de valor y la viabilidad. Para validar una idea de negocio, se recomienda realizar investigación de mercado, encuestas y análisis de viabilidad, utilizando herramientas como el Lienzo de Modelo de Negocio.

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EL NEGOCIO

1. Concepto de Idea de Negocio


Una idea de negocio es la propuesta inicial sobre un producto o servicio que se
quiere ofrecer en el mercado para satisfacer una necesidad o resolver un problema.
Es el punto de partida de un emprendimiento y debe ser innovadora, viable y
rentable.

Características de un Negocio

 Intercambio de bienes o servicios: Se ofrece algo a cambio de dinero o


algún otro beneficio.
 Propósito de lucro: La mayoría de los negocios buscan generar ganancias.
 Inversión: Se requiere capital inicial para comenzar y operar.
 Organización: Debe contar con una estructura administrativa y operativa.
 Riesgo: Existe la posibilidad de pérdidas debido a factores externos e
internos.
 Innovación y adaptación: Los negocios deben ajustarse a cambios en el
mercado para mantenerse competitivos.

3. Diferencias entre Tipos de Negocios

Los negocios pueden clasificarse en varias categorías según su naturaleza:

 Según su propiedad: Privados, públicos o mixtos.


 Según su actividad:
o Industriales: Fabricación de productos.
o Comerciales: Compra y venta de bienes.
o De servicios: Provisión de asistencia o asesoramiento.
 Según su tamaño: Microempresa, pequeña, mediana o gran empresa.

2. Elementos de una Idea de Negocio


Para estructurar una idea de negocio, se deben considerar los siguientes
elementos:
 Necesidad o Problema a Resolver: Identificar qué necesidad existe en el
mercado o qué problema se busca solucionar.
Toda idea de negocio debe partir de una problemática real dentro del ámbito social.
Algunas preguntas claves para definir este punto son:
¿Qué dificultad enfrentan el público, clientes o instituciones?
¿El problema es de acceso, calidad, tecnología, empleabilidad, etc.?
¿Existen soluciones similares en el mercado? ¿Son efectivas?
 Público Objetivo
Es fundamental identificar a quién va dirigido el negocio. En el ámbito social, los
segmentos pueden incluir:
-Público que busca satisfacer sus necesidades buena atención en calidad del bien y
del servicio
-Que buscan talento capacitado y están interesadas en colaborar con el proyecto.
 Propuesta de Valor
Este es el aspecto que diferencia la idea de negocio de otras soluciones existentes.
Se debe responder:
✅ ¿Qué sea única a esta idea?
✅ ¿Qué beneficios aporta a los usuarios?
✅ ¿Cómo mejora la atención con otros negocios tradicionales?
 Factibilidad y Viabilidad
Aquí se evalúa si la idea es técnicamente posible y económicamente
sostenible. Para ello se analizan:
Recursos tecnológicos: ¿Qué plataforma o software se necesita?
Infraestructura y costos: ¿Cuánto costará desarrollar y mantener el negocio?
Equipo humano: ¿Se necesitan personal experto, chef, barman, otros, etc.?
Mercado potencial: ¿Existe suficiente demanda para el servicio?
 Estrategias de Implementación y Crecimiento
Para lanzar y hacer crecer la idea de negocio, se deben definir estrategias como:
Marketing digital: Publicidad en redes sociales, webinars, influencers educativos.
Alianzas estratégicas: Universidades, institutos, empresas tecnológicas.
Pruebas piloto: Implementación en un grupo reducido para evaluar resultados.
Escalabilidad: Plan para expandir el negocio a más instituciones o países.

 Producto o Servicio: Descripción clara de la oferta que se brindará.


 Segmento de Mercado: Público objetivo al que se dirigirá el negocio (edad,
ubicación, intereses, necesidades).
 Propuesta de Valor: Lo que hace que el negocio sea único y atractivo en
comparación con la competencia. Este es el aspecto que diferencia la idea de
negocio de otras soluciones existentes. Se debe responder:
✅ ¿Qué sea única a esta idea?
✅ ¿Qué beneficios aporta a los usuarios?
✅ ¿Cómo mejora la atención con otros negocios tradicionales?

 Modelo de Ingresos: Forma en que se generarán ganancias (ventas


directas, suscripción, publicidad, etc.).
 Recursos Claves: Elementos necesarios para poner en marcha la idea
(capital, equipo, tecnología, etc.).
 Canales de Distribución: Cómo llegará el producto o servicio a los clientes
(tiendas físicas, e-commerce, redes sociales, etc.).
 Competencia: Negocios similares que existen en el mercado y cómo
diferenciarse de ellos.
3. Tipos de Ideas de Negocio
Las ideas de negocio pueden clasificarse en varias categorías, como:
 Innovadoras: Nuevos productos o servicios que aún no existen.
 De mejora: Productos o servicios existentes con mejoras significativas.
 Franquicias: Modelo de negocio probado que se replica en otras ubicaciones.
 Negocios en tendencia: Oportunidades basadas en nuevas tecnologías o
modas del mercado.
4. Pasos para Validar una Idea de Negocio
Antes de invertir en una idea, es recomendable validarla a través de:
 Investigación de mercado: Analizar la demanda y la competencia.
 Encuestas o entrevistas: Obtener opiniones de clientes potenciales.
 Prototipo o prueba piloto: Desarrollar un modelo inicial del producto o
servicio.
 Análisis de viabilidad: Evaluar costos, ingresos y sostenibilidad a largo plazo.
5. Herramientas para Desarrollar una Idea de Negocio
 Lienzo de Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
 Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
 Plan de negocios Documento que establece objetivos, estrategias y recursos
para operar.
6. Pasos para Validar una Idea de Negocio
Antes de invertir en una idea, es recomendable validarla a través de:
 Investigación de mercado: Analizar la demanda y la competencia.
 Encuestas o entrevistas: Obtener opiniones de clientes potenciales.
 Prototipo o prueba piloto: Desarrollar un modelo inicial del producto o
servicio.
 Análisis de viabilidad: Evaluar costos, ingresos y sostenibilidad a largo plazo.
7. Herramientas para Desarrollar una Idea de Negocio
 Lienzo de Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
 Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
 Plan de negocios Documento que establece objetivos, estrategias y recursos
para operar.

El Lienzo de Modelo de Negocio (Business Model Canvas, BMC) es una


herramienta estratégica que permite diseñar, analizar y visualizar modelos
de negocio de manera estructurada. Fue desarrollado por Alexander
Osterwalder y se compone de nueve bloques clave que describen cómo
una organización crea, entrega y captura valor.

Los 9 bloques del Business Model Canvas

1. Propuesta de Valor
o ¿Qué problema resuelve tu producto/servicio?
o ¿Qué beneficios ofrece a los clientes?
2. Segmentos de Clientes
o ¿Quiénes son tus clientes?
o ¿Cuáles son sus necesidades y comportamientos?
3. Canales
o ¿Cómo entregas la propuesta de valor a los clientes?
o ¿Qué medios utilizas (tiendas, e-commerce, redes sociales, etc.)?
4. Relación con los Clientes
o ¿Cómo interactúas con los clientes?
o ¿Cómo fomentas la fidelización y la satisfacción?
5. Fuentes de Ingreso
o ¿Cómo generas ingresos?
o ¿Cuáles son los precios y modelos de pago?
6. Recursos Clave
o ¿Qué activos (humanos, tecnológicos, financieros, etc.)
necesitas?
o ¿Cuáles son esenciales para tu propuesta de valor?
7. Actividades Clave
o ¿Qué tareas y procesos son esenciales para el negocio?
o ¿Qué actividades garantizan la entrega del valor al cliente?
8. Socios Clave
o ¿Quiénes son tus aliados estratégicos?
o ¿Qué proveedores o colaboradores son fundamentales?
9. Estructura de Costos
o ¿Cuáles son los costos más importantes?
o ¿En qué gastas más dinero para operar?

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