Caso práctico3
Irlesa María Guzmán Restrepo
Julio Alexander Argoti Álvarez
Sostenibilidad y economía circular
2025
Caso práctico 1
1. ¿Cómo puede Ecoplast S.A. integrar el ecodiseño en su línea de productos para mejorar su
competitividad en el mercado mientras reduce su impacto ambiental?
Ecoplast S.A. puede integrar el ecodiseño en su línea de productos a través de las siguientes
estrategias .
(Collazos,2024) refiere que el proceso de diseño intervienen un gran número de factores, tanto
culturales, como técnicos, económicos, constructivos, etc. Por tanto, para llevar a cabo el diseño de
un nuevo producto o servicio tenemos que recurrir a un equipo multidisciplinar que englobe al
personal y técnicos de distintos departamentos o aéreas de nuestra organización.
Existen tres grandes campos de acción empresarial en las que se inscriben las actividades de
diseño: En el proceso de diseño intervienen un gran número de factores, tanto culturales, como
técnicos, económicos, constructivos,etc.Por tanto, para llevar a cabo el diseño de un nuevo producto
o servicio tenemos que recurrir a un equipo multidisciplinar que englobe a personal y técnicos de
distintos departamentos o áreas de nuestra organización.
Existen grandes campos de acción empresarial en los que se inscriben las actividades de
diseño y sostenibilidad
Diseño industrial: Su función es determinar todas las características del producto o servicio,
uniendo la experiencia, los conocimientos técnicos de productos y de los procesos de fabricación a
las previsiones de marketing.
Diseño de comunicación del producto/servicio: Su función es crear las mejores condiciones
para la identificación y reconocimiento: marca, catálogos, anuncios, stands, envase, embalaje,
etiquetas y otros elementos auxiliares, sacando al producto del anonimato y reclamando la atención
de los compradores y consumidores.
Diseño de imagen corporativa: Destinado a potenciar los rasgos de identidad de la empresa y
a transformarlos en valores de mercado.
Priorizar materiales reciclados y reciclables: Aumentar progresivamente la proporción de
plásticos reciclados post-consumo (PCR) y post-industriales (PIR) en sus envases.
Explorar bioplásticos y materiales compostables: Investigar y, donde sea viable, incorporar
alternativas a los plásticos convencionales derivados de fuentes renovables.
Reducir la variedad de materiales: Simplificar la composición de los envases para facilitar su
clasificación y reciclaje al final de su vida útil.
Diseño para la Reutilización y Recarga:
Desarrollar envases más duraderos y reutilizables: Para ciertos segmentos del mercado o mediante
sistemas de devolución y reutilización.
Facilitar el diseño para la recarga: Crear envases que puedan ser rellenados por los
consumidores o en puntos de venta, reduciendo la necesidad de nuevos envases.
Diseño para el Reciclaje:
Optimizar la forma y el tamaño de los envases: Para mejorar la eficiencia del transporte y el
procesamiento en las plantas de reciclaje.
Utilizar tintas y etiquetas que no dificulten el reciclaje: Seleccionar materiales que se
separen fácilmente durante el proceso de reciclaje.
Diseñar para el desmontaje: En casos donde los envases estén compuestos por múltiples
materiales, facilitar su separación para un reciclaje más efectivo.
Minimización del Material:
Reducir el peso y el grosor de los envases: Sin comprometer su funcionalidad y seguridad,
utilizando técnicas de aligeramiento y optimización estructural.
Diseñar envases con la menor cantidad de material posible: Cumpliendo con los requisitos
de protección del producto.
Consideración del Ciclo de Vida Completo:
Analizar el impacto ambiental en cada etapa del ciclo de vida (ACV): Desde la extracción de
materias primas hasta el fin de vida del envase, para identificar los puntos críticos y las
oportunidades de mejora.
Integrar criterios de sostenibilidad en las decisiones de diseño: Considerar la huella de
carbono, el consumo de agua, la toxicidad y la reciclabilidad en cada etapa del desarrollo del
producto.
Impacto en la Competitividad:
Diferenciación en el mercado: Los productos eco diseñados pueden atraer a consumidores
cada vez más conscientes del medio ambiente, generando una ventaja competitiva.
Reducción de costos a largo plazo: La optimización del uso de materiales y la incorporación
de reciclados pueden disminuir los costos de producción.
Cumplimiento normativo anticipado: Adelantarse a las regulaciones ambientales puede evitar
costos futuros y riesgos legales.
Mejora de la imagen de marca: Una reputación como empresa sostenible puede fortalecer la
lealtad del cliente y atraer nuevos mercados.
Innovación y desarrollo de nuevos productos: El ecodiseño puede estimular la creatividad y la
generación de soluciones innovadoras.
2. ¿Qué elementos clave debe considerar Ecoplast S.A. para transformar su modelo de negocio
tradicional en un modelo circular efectivo?
(Corrales, 2021) habla que Para una transformación exitosa hacia un modelo de negocio
circular, Ecoplast S.A. debe considerar varios puntos
Las consecuencias medioambientales que están comenzado a hacerse visibles son el mayor
argumento para enfocarnos hacia este nuevo modelo. Pero puede que las empresas aún necesiten
conocer más razones de peso, así que enumeramos diez argumentos empresariales para incorporar
la circularidad a sus compañías:
Minimiza los costes y acelera el crecimiento empresarial. Gracias a la economía circular
reduciremos el consumo de materias primas reciclando los residuos, se reutilizarán los componentes
y todo esto logrará un aumento en la eficiencia y una mejora en el rendimiento económico.
Atrae las inversiones responsables y facilita el acceso a nuevas fuentes de financiación. Los
inversores comienzan a ver en la sostenibilidad una oportunidad de negocio. Las empresas que
estén a la cabeza en economía circular lograrán atraer nuevas fuentes de financiación.
Mayor seguridad en la cadena de suministro debido a una menor dependencia de materiales
vírgenes. La escasez de recursos y la volatilidad de los precios deja de ser un problema en la
economía circular al no depender al 100% de ellos.
Aumenta la innovación y el surgimiento de nuevas líneas de negocio: gracias a la circularidad
se abren nuevas vías donde desarrollar ideas creativas para responder a las demandas sostenibles de
la sociedad.
Mejora la reputación y la competitividad: las empresas responsables marcan la diferencia y se
posibilita el acceso a nuevos grupos de interés, impactando positivamente en la imagen de marca.
Favorece las alianzas: cada vez hay más empresas que quieren ser sostenibles y generar
sinergias entre ellas resulta más sencillo.
Mayor interacción y satisfacción de clientes y consumidores. Con la economía circular las
empresas llegarán a nuevos consumidores caracterizados por tener un compromiso con la
sostenibilidad.
Facilita la adaptación a las normativas en materia de medioambiente y se evita el riesgo de
sanción por incumplimiento.
Disminuye los riesgos asociados a un elevado impacto ambiental y social. Las empresas
pueden perder su licencia si se percibe que explotan de manera indebida los recursos naturales.
La economía circular alinea los procesos operativos y la cultura empresarial con la Agenda
2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Infraestructura y Tecnología:
Inversión continúa en tecnología de reciclaje avanzado: Para procesar una gama más amplia de
materiales reciclados con mayor eficiencia.
Adquisición de tecnologías de ecodiseño: Software y herramientas para el análisis del ciclo de
vida y la optimización del diseño.
Desarrollo de sistemas de logística inversa eficientes: Para la recolección y el transporte de
envases usados.
Colaboración y Alianzas Estratégicas:
Establecer relaciones sólidas con proveedores de materiales reciclados certificados:
Asegurando un suministro constante y de calidad.
Colaborar con empresas de gestión de residuos y recicladores: Para optimizar la recolección
y el procesamiento de sus envases.
Formar alianzas con otras empresas y organizaciones (ONGs, asociaciones) para compartir
costos y conocimientos en logística inversa y sensibilización.
Cultura Organizacional y Capacitación:
Fomentar una cultura de sostenibilidad en toda la organización: Desde la alta dirección hasta
los operarios.
Implementar programas de capacitación continua: En ecodiseño, gestión de residuos,
economía circular y nuevas tecnologías para todos los empleados.
Involucrar a los empleados en la identificación de oportunidades de circularidad.
Compromiso con el Cliente y Sensibilización:
Comunicación transparente y efectiva sobre los beneficios de los productos circulares:
Destacando la calidad, durabilidad y el impacto ambiental positivo.
Implementar sistemas de incentivos para la devolución de envases usados: Para fomentar la
participación del consumidor en el ciclo de reciclaje.
Educación continúa del consumidor sobre la importancia de la economía circular.
Modelo de Negocio y Propuesta de Valor:
Redefinir la propuesta de valor: No solo vender envases, sino ofrecer soluciones de envasado
sostenible y circular.
Explorar modelos de negocio basados en la reutilización y el servicio: En lugar de la venta de
productos desechables.
Integrar la circularidad en la estrategia corporativa a largo plazo.
Medición y Evaluación Continua:
Establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) claros para la circularidad: Además de
los ya mencionados, incluir tasas de reutilización, contenido reciclado promedio, etc.
Monitorear y evaluar el progreso de manera regular: Para identificar áreas de mejora y ajustar las
estrategias.
Realizar análisis del ciclo de vida (ACV) de sus productos para cuantificar el impacto
ambiental y las mejoras logradas.
Adaptación a la Regulación y Búsqueda de Incentivos:
Mantenerse informado sobre las regulaciones ambientales y de economía circular: A nivel
local, nacional e internacional.
Buscar activamente incentivos y subsidios gubernamentales: Para apoyar la transición hacia
la circularidad.
Participar en diálogos con los reguladores para abogar por políticas que faciliten la
economía circular.
3. ¿De qué manera el enfoque en modelos de negocios verdes y circulares podría impactar la
percepción de los consumidores y los resultados financieros de Ecoplast S.A.?
(Carrizales, 2022) Refiere que el enfoque en modelos de negocios verdes y circulares tiene el
potencial de impactar significativamente tanto la percepción de los consumidores como los
resultados financieros de Ecoplast S.A.: Promueve patrones de producción y consumo sostenibles
de bienes y servicios de los negocios verdes y sostenibles.
Propicia la creación de una cultura alineada con principios ambientales, sociales y éticos.
Facilita la toma de decisiones a los consumidores (públicos o privados) al momento de elegir un
bien y servicio.
Visibiliza una oferta de bienes y servicios de cara al mercado nacional e internacional.
Impacto en la Percepción de los Consumidores:
Imagen de marca positiva y diferenciación: Los consumidores están cada vez más
preocupados por el medio ambiente y valoran las empresas que adoptan prácticas sostenibles.
Ecoplast puede construir una imagen de marca positiva y diferenciarse de la competencia al ser
percibida como una empresa responsable y comprometida con la circularidad.
Mayor lealtad del cliente: Los consumidores que se identifican con los valores de
sostenibilidad de una empresa tienden a ser más leales y a preferir sus productos sobre alternativas
menos sostenibles.
Atracción de nuevos segmentos de mercado: El enfoque en la sostenibilidad puede atraer a
un segmento creciente de consumidores conscientes del medio ambiente, que a menudo están
dispuestos a pagar un precio premium por productos ecológicos.
Mejora de la reputación y la confianza: La transparencia en las prácticas sostenibles y la
comunicación efectiva sobre los beneficios ambientales de los productos circulares pueden generar
mayor confianza entre los consumidores.
Influencia en las decisiones de compra: La información clara y accesible sobre el contenido
reciclado, la reciclabilidad y la durabilidad de los envases puede influir positivamente en las
decisiones de compra de los consumidores.
Impacto en los Resultados Financieros:
Potencial aumento de las ventas: La creciente demanda de productos sostenibles puede
traducirse en un aumento del volumen de ventas para Ecoplast.
Posibilidad de precios premium: Los productos circulares y sostenibles a menudo pueden
venderse a precios ligeramente más altos, especialmente si los consumidores perciben un valor
adicional en términos de calidad y responsabilidad ambiental.
Reducción de costos a largo plazo: La eficiencia en el uso de materiales, la incorporación de
reciclados (que en algunos casos pueden ser más económicos que las materias primas vírgenes) y la
optimización de la gestión de residuos pueden generar ahorros significativos a largo plazo.
Acceso a nuevos mercados y oportunidades: La adopción de modelos circulares puede abrir
puertas a nuevos mercados y licitaciones que priorizan la sostenibilidad.
Atracción de inversores con criterios ESG: Los inversores están cada vez más interesados en
empresas con sólidos perfiles ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Un modelo circular
puede hacer a Ecoplast más atractiva para este tipo de inversores.
Reducción de riesgos regulatorios y de reputación: Anticiparse a las regulaciones ambientales y
construir una reputación sólida en sostenibilidad puede mitigar riesgos futuros y proteger el valor de
la marca.
Estímulo a la innovación y nuevas fuentes de ingresos: La transición hacia la circularidad
puede impulsar la innovación y la creación de nuevos productos y servicios, generando nuevas
fuentes de ingresos.
Conclusión
la adopción de modelos de negocios verdes y circulares no solo es una respuesta a las
presiones ambientales y regulatorias, sino también una oportunidad estratégica para Ecoplast S.A.
para mejorar su competitividad, fortalecer su imagen de marca, atraer y fidelizar clientes, y, en
última instancia, mejorar sus resultados financieros a largo plazo. La clave está en una
implementación estratégica, una comunicación efectiva y un compromiso genuino con la
sostenibilidad.
Trabajos citados
Carrizales, F. (2022). Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
https://www.minambiente.gov.co/negocios-verdes/que-son-los-negocios-verdes/
Chapman, P. (1983). Metal resources and energy. Butterworks Monographs in.
https://www.euskadi.eus/contenidos/documentacion/ekodiseinu7/es_def/adjuntos/PUB-2000-014-f-
C-001.pdf
Corrales, P. (2021). White paper nº 4. Modelos de negocio basados en la economía circular.
Pacto Mundial Red Española.
https://www.pactomundial.org/noticia/como-transformar-tu-empresa-con-el-modelo-circular/
