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Formato Pco 2025

El documento detalla un Plan de Continuidad de Operaciones que incluye fundamentos legales, análisis de amenazas, identificación de procesos críticos y estrategias para asegurar la continuidad. Se especifican roles y responsabilidades, así como requisitos mínimos de infraestructura y tecnología. Además, se abordan acciones preventivas y reactivas, junto con un sistema de seguimiento y actualización del plan.

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PLAN DE CONTINUIDAD DE OPERACIONES

SECTOR

INSTITUCIÓN

DIRECCIÓN GENERAL

RESPONSABLE

TELÉFONO

EXTENSIÓN

CORREO ELECTRÓNICO
FORMATO 1. FUNDAMENTO LEGAL.

• MISIÓN Y VISIÓN DE SU UNIDAD

MISIÓN

VISIÓN
• MARCO LEGAL
FORMATO 2. ANÁLISIS DE AMENAZAS

AMENAZAS PROBABILIDAD IMPACTO RIESGO ACCIÓN PREVENTIVA


FORMATO 3. PROCESOS CRÍTICOS.

ACTIVIDADES ANÁLISIS
NO PROCESO FRECUENCIA RESPONSABLE
PRINCIPALES DE IMPACTO
( ) Personal

( ) Instalaciones

( ) Población

( ) Medio Ambiente
1
( ) Financiero/Económico

( ) Legal

( ) Operacional

( ) Prestigio/Reputación

( ) Personal

( ) Instalaciones

( ) Población

( ) Medio Ambiente
2 ( ) Financiero/Económico

( ) Legal

( ) Operacional

( ) Prestigio/Reputación
FORMATO 4. PROPÓSITO DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE OPERACIONES

ASEGURA: OBJETIVO

ALCANCE DEL PLAN DE CONTINUIDAD DE OPERACIONES

PROCESOS CRÍTICOS ACTIVIDADES PRINCIPALES

LÍDER DE CONTINUIDAD Y LÍNEA DE SUCESIÓN

Líder de Continuidad

Línea de sucesión
FORMATO 5. CONTINUIDAD DE PROCESOS CRÍTICOS.
PROCESO CRÍTICO 1:
PROCESO 1:

Sede geográfica del proceso:

Subprocesos principales:

Objetivo:
INFORMACIÓN GENERAL

Periodo límite de recuperación:

Estrategia de continuidad:
1. Utilización de espacios gubernamentales alternos
2. Reutilización de recursos
3. Trabajo remoto
4. Acuerdo recíprocos Descripción:
5. Subcontratación de espacios
6. Centro espejo
7. Otra

Sede Alterna
Dirección:

Responsable:

Contacto (correo o teléfono):

Recursos financieros necesarios para continuar la operación:


Responsable

Nombre: Cargo: Área:


RESPONSABLES DEL PROCESO CRÍTICO

Teléfonos
Celular:
Ext. Email:
Oficina:

Línea de sucesión

Nombre: Cargo: Área:

Teléfonos
Celular:
Ext. Email:
Oficina:

Equipo de Trabajo
Nombre Teléfonos / e-mail Actividad a desarrollar

Colaboración Internas Colaboración Externas


DEPENDENCIAS
Entregables que genera el proceso crítico:
ENTREGABLES
FORMATO 6. DIRECTORIO DEL PERSONAL RELACIONADO A PROCESOS CRÍTICOS

TELÉFONO
EXTENSIÓN NOMBRE COMPLETO CORREO INSTITUCIONAL PUESTO
PARTICULAR
FORMATO 7. REQUERIMIENTOS MÍNIMOS

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
¿Se cuenta con
Requerimientos Cantidad Especificaciones
él?

REQUERIMIENTOS ADICIONALES
¿Se cuenta con
Requerimientos Cantidad Especificaciones
él?
BASES DE DATOS PARA LA OPERACIÓN DE LOS PROCESOS CRÍTICOS
Proceso que Método de Costo por LUGAR DE
Nombre
la requiere Resguardo Resguardo RESGUARDO

INTEROPERABILIDAD DE LAS COMUNICACIONES (SERVICIOS DE COMUNICACIONES)


PARA LA OPERACIÓN DEL PROCESO CRÍTICO
Equipo Proveedor Especificaciones ¿Se cuenta con él?
FORMATO 8. ACTIVACIÓN DEL PLAN

ANTES:
(Descripción de acciones preventivas)

DURANTE:
(Actividades de reacción previstas en el Plan de Continuidad de Operaciones)

DESPUÉS:
(Análisis, diagnóstico e identificación de las fortalezas y debilidades para su oportuna corrección.)
BITÁCORA DE SUCESOS Y ACCIONES
Fecha Hora Suceso

LECCIONES APRENDIDAS
No. Descripción del Causas Acciones preventivas y correctivas tomadas o
evento sugeridas
1
2
3

PLAN DE ACTUALIZACIÓN
No. Fecha Programada Responsable Registro de cambios
1
2
3

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