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Actividad Guía 1: Foro, "RCM: Enfoque estratégico frente a los desafíos del
mantenimiento moderno"
Virginia Quintero Vargas
Especialización en Gerencia en Mantenimiento y Gestión de Activos
Universidad Santo Tomás
Seccional Tunja
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad RCM
Ing. Álvaro Cárdenas Ávila
Ingeniero Mecánico
Máster Universitario en Diseño y Gestión en proyectos tecnológicos
31 de mayo de 2025
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1) Realiza un escrito analítico y argumentativo que de respuestas a las siguientes
preguntas problematizadoras:
1.¿Por qué surge el enfoque RCM y que problemática busca resolver frente a otros enfoques
de mantenimiento?
¿Qué elementos clave hacen del RCM un enfoque sistemático y centrado en la función de los
activos?
¿Qué condiciones deben evaluarse antes de implementar un proceso RCM en una
organización?
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El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, Un enfoque Funcional y práctico en la
Gestión de Activos
Introducción:
A lo largo del tiempo, el mantenimiento ha pasado por diversos enfoques de
mantenimiento desde el reactivo hasta los predictivos, siempre apuntando a una mayor
eficiencia, confiabilidad y seguridad. Sin embargo, fué en la industria aeronáutica donde
se produjo un cambio profundo en la forma de ver el mantenimiento: ya no como una
rutina basada en el tiempo o en la experiencia empírica, sino como una estrategia
centrada en las funciones que realmente necesita cumplir un activo.
Así surgió el Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM, por
sus siglas en inglés)una metodología que invita a razonar sobre el mantenimiento ya no
como un gasto, sino como una inversión estratégica.
¿Por qué surge el enfoque RCM y qué problemáticas busca resolver?
El RCM surge en un entorno donde el mantenimiento tradicional muestra
claramente limitaciones. En el mantenimiento, la industria de la aviación de Estados
Unidos estaba experimentando fallos inesperados a pesar de realizar los mantenimientos
rigurosos tradicionales. El estudio innovador recomendado por la FAA realizado por
Nowlan y Heap (1978) mostró que muchos errores no tenían una conexión directa con el
tiempo de operación, desafiando así la lógica de mantenimientos programados.
Este descubrimiento impulsó el desarrollo de un modelo que prioriza el análisis
funcional, las consecuencias de los fallos y la toma de decisiones basadas en riesgos.
El RCM ayuda a analizar lo que sucede, lo que podría salir mal por ejemplo fallas
en una línea o equipo, sobrecarga, riesgos en la calidad etc)
El RCM analiza de igual manera, los tres pilares metodológicos fundamentales:
las funciones del activo, los fallos potenciales, y las consecuencias de esos fallos.
Lo cual nos permite tomar decisiones técnicas y económicas más seguras.
Existen otras herramientas estructuradas que también nos permite tomar
decisiones técnicas y económicas más útiles y acertadas como las Siete Preguntas
Clave y el Árbol Lógico de Decisiones, que permiten abordar y manejar cada situación:
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1 cual es la función del activo?
2. ¿De qué manera puede fallar?
3. ¿Qué causa la falla?
4. ¿Qué sucede cuando falla?
5. ¿Qué se puede hacer para prevenir o mitigar la falla?
6. ¿Qué se debe hacer si no se puede prevenir la falla?
7. ¿Qué tareas de mantenimiento se requieren
Un Ejemplo Ilustrativo de RCM frente a otros enfoques:
Consideremos una línea automatizada de envasado de alimentos donde un
sensor de nivel controla el llenado de los envases. Con el mantenimiento preventivo
convencional podríamos sustituir el sensor cada seis meses sin tener en cuenta que su
vida útil puede ser significativamente mayor y su tasa de fallos por tiempo es mínima. Con
el RCM, Se analizaría la función del sensor, las consecuencias de sus fallas (detención
de línea, riesgo de sobrellenado), su modo de falla (ensuciamiento o desconexión) y se
aplicaría una estrategia adecuada, como limpieza periódica, pruebas funcionales
semanales o sensores de repuesto . Aquí, el RCM se justifica ampliamente por ser más
racional y enfocado.
identificar las Analizar Clasificar modos de
funciones propias Fallas Analizar Análisis de
fallos
del activo funcionales Causa
Desarrollar
estrategias de
Mantenimien
to
Elaboración propia
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Conclusión
El RCM no es una tendencia o moda ni un procedimiento adicional. Es una visión
minuciosa de tomar en cuenta el mantenimiento desde lo que realmente es importante: el
valor que aportan los activos cuando funcionan adecuadamente. Como especialista en
formación, enfocado en la administración, mantenimiento y gestión de activos, considero
el RCM como un instrumento potente que fusiona el pensamiento crítico, la dirección
funcional y la responsabilidad operativa. La aplicación de esta visión demanda liderazgo
técnico, dirección estratégica y compromiso con la mejora continua.
Referencias
Nowlan, F. S., & Heap, H. F. (1978). Reliability-Centered Maintenance.
Department of Defense. https://rcmtrainingonline.com/wp-
content/uploads/2018/03/RCM_Guide_NOWLAN_HEAP.pdf
Moubray, J. (1997). Reliability-Centered Maintenance (2nd ed.). Butterworth-
Heinemann. NASA. (2008). Reliability-Centered Maintenance Guide for Facilities and
Collateral Equipment. https://www.nasa.gov/pdf/60748main_RCMGuide.pdf
Smith, A. M., & Hinchcliffe, G. (2004). RCM – Gateway to World Class
Maintenance. Elsevier.
