Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Si el director del Proyecto quiere asegurarse que el esfuerzo relacionado con la
gestión de riesgos sea el adecuado para su proyecto, deberá tener en cuenta
todos los factores siguientes EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Los procedimientos de gestión de riesgos establecidos por la PMO.
La proporción en el esfuerzo está condicionado por la importancia del proyecto,
de la experiencia del equipo que participa en el proyecto y por el tipo,
naturaleza y tamaño. Pero no impacta en la proporcionalidad del esfuerzo los
procedimientos de gestión de riesgos establecidos por la PMO.
b.
Importancia del proyecto dentro de la organización.
c.
Experiencia del equipo del proyecto.
d.
Tipo, naturaleza y tamaño del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los procedimientos de gestión de riesgos
establecidos por la PMO.
Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Todos los enunciados siguientes son verdaderos en relación al Plan de Gestión
de Riesgos EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Su contenido depende del nivel de riesgo del proyecto.
El contenido del plan de gestión de riesgos no depende del nivel de riesgo del
proyecto si no que depende de factores como: tipo, tamaño, complejidad,
prioridad dentro de la organización del proyecto.
b.
Es un plan subsidiario.
c.
Suele incluir roles y responsabilidades.
d.
Forma parte del Plan para la Dirección del Proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Su contenido depende del nivel de riesgo
del proyecto.
Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los siguientes es el beneficio clave del proceso Planificar la Gestión de
Riesgos?
Seleccione una:
a.
Priorizar los riesgos que pudieran afectar al proyecto.
b.
Identificar todos los riesgos que pudieran impactar en el proyecto, incluirlos en
un registro de riesgos y planificar una respuesta adecuada.
c.
Asegurar que el nivel, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos es adecuada
con la importancia del riesgo para la organización.
Es el principal objetivo del proceso Planificar la Gestión de Riesgos, el esfuerzo
de gestión de riesgos debe ser adecuado al tipo de proyecto. El resto son
objetivos relacionados con otros procesos de gestión de riesgos como
identificar, analizar cualitativa y cuantitativamente.
d.
Conocer el riesgo global del proyecto a través de la percepción general del
riesgo que se deriva del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Asegurar que el nivel, tipo y visibilidad de la
gestión de riesgos es adecuada con la importancia del riesgo para la
organización.
Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La salida principal del proceso Planificar la gestión de Riesgos es el Plan de
Gestión de Riesgos que, una vez completado, pasará a formar parte del Plan
para la Dirección del Proyecto. El contenido puede variar dependiendo del
proyecto pero de las opciones siguientes, ¿qué NO formaría parte del plan de
gestión de riesgos?
Seleccione una:
a.
Estructura de desglose de riesgos.
b.
Matriz de definición de probabilidad e impacto.
c.
Matriz de probabilidad e impacto completada.
El plan de gestión de riesgos incluye una matriz de probabilidad e impacto pero
como plantilla o formato que se va a utilizar en el proyecto, nunca completada,
puesto que esto se realizará durante el proceso Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos.
d.
Vínculo con la metodología de dirección del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matriz de probabilidad e impacto
completada.
Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuál es la MEJOR utilidad de una estructura de desglose de riesgos (RBS)?
Seleccione una:
a.
Ayuda en la identificación de riesgos al proporcionar una visión estructurada.
Una estructura de desglose de riesgos tiene muchas utilidades dentro de la
gestión de riesgos pero, principalmente, ayudar a que la identificación sea más
completa porque aporta numerosas categorías de riesgos a tener en
consideración.
b.
Ayuda a identificar la respuesta más apropiada para cada riesgo.
c.
Ayuda al equipo a determinar el nivel de riesgo global del proyecto.
d.
Ayuda al equipo del proyecto a priorizar los riesgos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ayuda en la identificación de riesgos al
proporcionar una visión estructurada.
Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una matriz de definición de probabilidad e impacto, ¿qué tipos de escalas suele
utilizar?
Seleccione una:
a.
Porcentual y monetaria.
b.
Descriptivas y numéricas.
Las escalas puede ser numérica lineal (0.1, 0.2, 0.3…..) y no lineal (0.1, 0.3,
0.7……) o descriptivas (muy bajo, bajo, moderado, alto y muy alto).
c.
Numéricas lineales.
d.
Econométricas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Descriptivas y numéricas.
Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El proceso denominado Planificar la Gestión de Riesgos tiene la misma
estructura que el resto de procesos directivos, es decir: entradas (Inputs),
herramientas y técnicas (tools and techniques) y salidas (outputs), pero ¿cuál
de las siguientes NO se considera una entrada de dicho proceso?
Seleccione una:
a.
Registro de Riesgos.
Tanto los activos de procesos, el acta de constitución y el registro de
interesados son entradas del proceso Planificar la Gestión de Riesgos. El
registro de riesgos es la salida principal del proceso Identificar los Riesgos.
b.
Activos de Procesos de la Organización.
c.
Registro de Interesados.
d.
Acta de Constitución del Proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Registro de Riesgos.
Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuál de los siguientes no se considera un factor crítico de éxito para planificar
la gestión de riesgos del proyecto?
Seleccione una:
a.
Involucrar a los interesados en la gestión de riesgos.
b.
Identificar las oportunidades que pudieran contribuir al éxito de la gestión de
riesgos.
No es un factor crítico de éxito del proceso Planificar la Gestión de Riesgos, si
no que hace referencia al proceso de Identificar los Riesgos ya que, como se
verá, consiste en identificar tanto las amenazas como las oportunidades.
c.
Cumplir los objetivos, políticas y prácticas de la organización.
d.
Identificar las barreras que pudieran dificultar el éxito de la gestión de riesgos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Identificar las oportunidades que pudieran
contribuir al éxito de la gestión de riesgos.
Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Como entrada al proceso Planificar la Gestión de Riesgos se encuentran los
Factores Ambientales de la Empresa, entre los que pueden identificarse todos
los siguientes EXCEPTO:
Seleccione una:
a.
Niveles de autoridad para la toma de decisiones.
La definición de los niveles de autoridad para la toma de decisiones se
considera un activo de procesos de la organización pero no un factor ambiental
de la empresa.
b.
Actitud frente al riesgo.
c.
Tolerancia.
d.
Umbrales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Niveles de autoridad para la toma de
decisiones.
Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Durante el desarrollo del Plan de Gestión de Riesgos las herramientas más
utilizadas son las reuniones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO en
relación a las mismas?
Seleccione una:
a.
Siempre participará un subject matter expert para ayudar a desarrollar el plan
de gestión de riesgos.
En las reuniones podría participar un experto externo en la materia si fuera
necesario pero no siempre es requerida su participación.
b.
Son identificadas, entre todos los participantes, las categorías de riesgos.
c.
En estas reuniones se define la asignación de roles y responsabilidades
relacionados con la gestión de riegos.
d.
Se recomiendan para obtener un entendimiento común del enfoque de gestión
de riesgos entre todos los interesados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Siempre participará un subject matter
expert para ayudar a desarrollar el plan de gestión de riesgos.
