PROBLEMAS CAUSA ESTRATEGIA
Diferenciación de Poca ventaja competitiva y Crear producto innovador
1
producto falta de innovacion. y de mayor durabilidad
Cambiar los colores de la
Las personas se identifican
Identificación/lealtad de marca y ofrecer
2 con el producto, mas no
marca obsequios o descuentos
con la marca
por la compra de packs.
Poco capital que Diversificar el capital,
3 Necesidades de capital unicamente se ha para exportar a Europa y
centralizado en EEUU. asia.
Desinteres en implemtar Importar maquinaria
mejoras para adquirir empacadoras de
4 Acceso a nueva tecnología maquinaria moderna y alemania y china con un
aumentar el volumen de financiamiento a mediano
produccion. plazo.
Realizar las compras en
Alta utilizacion de
temporadas directamente
intermediarios para
al agricultor, compras por
5 Acceso a materias primas comprar la materia prima,
hectareas y forma
lo que ocasiona que los
anticipada con un
costos se incrementen.
contrato de por medio.
Solicitar los registros ante
Falta de obtención del la entidad nacional y
6 Restricciones de gobierno registro sanitario y renovar los permisos de
fitosanitario. FDA, FCE y los codigos
SID.
alta partcipacion de los
competidores en el participar en ferias y
7 Número de competidores mercado de EEUU. Lo cual hacer Benchmarking a
disminuye las ventas de la todos los competidores.
marca.
Incremento de los costos
Implemetar la
Costes fijos o de de almacenaje en los
8 exportacion de productos
almacenaje productos congelados de
frescos al vacio.
exportacion.
KPI
60% de los
productos falta
innovacion
70% de personas
se identifican
con la marca
100% del capital
esta invertido en
EEUU.
25% de las
maquinarias son
nuevas.
El 80% de
proveedores de
materia prima es
de
intermdiarios.
La empresa solo
cuenta con el
50% de permisos
y registros en
territorio
nacional. Y el
70% en EEUU.
La empresa 6
competiodres
muy fuertes en
EEUU.
BELMONTFOOD,
DOÑA ISABEL,
PERUCHEF,
RAICES
ANDINAS,
MIRANDA
LANGA, INKA
FOODS.
Los costos de
alamcenamiento
de productos
congelados
representan el
75% del total de
costo de
almacenaje.
PROBLEMAS CAUSA ESTRATEGIA KPI
Diferenciaci crear
ón de Poca ventaja producto
producto competitiva innovador y
y falta de de mayor
1 innovacion. durabilidad
Cambiar los
Identificació colores de la
n/lealtad de Las marca y
marca personas se ofrecer
identifican obsequios o
con el descuentos
producto, por la
mas no con compra de
2 la marca packs.
Poco capital Diversificar
que el capital,
Necesidades dunicamente para
se ha exportar a
centralizado Europa y
4 en EEUU. asia.
Desinteres
en
implemtar
mejoras
Acceso a para Importar
nueva adquirir maquinaria
tecnología maquinaria empacadora
moderna y s de
aumentar el alemania y
volumen de china con un
produccion. financiamie
nto a
mediano
5 plazo.
Alta
utilizacion Realizar las
de compras en
intermediari temporadas
os para directament
comprar la e al
materia agricultor,
prima, lo compras por
que hectareas y
ocasiona forma
que los anticipada
Acceso a costos se con un
materias incremente contrato de
6 primas n. por medio.
Solicitar los
registros
ante la
entidad
nacional y
Falta de renovar los
obtención permisos de
Restriccione del registro FDA, FCE y
s de sanitario y los codigos
7 gobierno fitosanitario. SID.
alta
partcipacion
de los
competidor participar en
es en el ferias y
mercado de hacer
EEUU. Lo Benchmarki
cual ng a todos
Número de disminuye los
competidor las ventas competidor
8 es de la marca. es.
Incremento
de los
costos de Implemtar
almacenaje la
en los exportacion
productos de
Costes fijos congelados productos
o de de frescos al
11 almacenaje exportacion. vacio.
Disponibilid
ad de
12 sustitutos
Calidad del
13 producto
Grado de
14 confianza
Costes de
cambio para
15 el usuario
Agresividad
del
marketing
del
16 producto
Nivel
legislativo
17 en el sector
Tasas e
impuestos
soportados
18 en el sector
Nivel de
19 corrupción
Apoyos
institucional
20 es al sector
