MES Demanda esperada Días de producción
Julio 1200 24
Agosto 1500 20
Septiembre 1300 20
OCTUBRE 900 25
NOVIEMBRE 800 25
DICIEMBRE 1000 20
6700 134
Dinero
Tiempo
Unidades
Unidad por trabajador Dia 5 trabajadores
MES Demanda esperada Días de producción
JULIO 1200 24
AGOSTO 1500 20
SEPTIEMBRE 1300 20
OCTUBRE 900 25
NOVIEMBRE 800 25
DICIEMBRE 1000 20
Total 6700 134
Unidades Diarias
Dinero
Tiempo
Unidades
Unidad por trabajador Dia 5 trabajadores
MES Demanda esperada Días de producción
JULIO 1200 24
AGOSTO 1500 20
SEPTIEMBRE 1300 20
OCTUBRE 900 25
NOVIEMBRE 800 25
DICIEMBRE 1000 20
Total 6700 134
Horas extras 5842 Unidades Diarias
Dinero
Tiempo
Unidades
Unidad por trabajador Dia 5 trabajadores
MES Demanda esperada Días de producción
JULIO 1200 24
AGOSTO 1500 20
SEPTIEMBRE 1300 20
OCTUBRE 900 25
NOVIEMBRE 800 25
DICIEMBRE 1000 20
Total 6700 134
Unidades Diarias
Dinero
Tiempo
Unidades
Unidad por trabajador Dia 5 trabajadores
MES Demanda esperada Días de producción
JULIO 1200 24
AGOSTO 1500 20
SEPTIEMBRE 1300 20
OCTUBRE 900 25
NOVIEMBRE 800 25
DICIEMBRE 1000 20
Total 6700 134
Unidades Diarias
demanda diaria INFORMACIÓN DE COSTOS
50 Costo de mantener el inventario por unidad por mes
75 Costo de subcontratación por unidad
65 Tasa de salario promedio por hora
36 Tasa de pago de tiempo extra por hora (más de 8 horas por día)
32 Horas de mano de obra para producir una unidad horas
50 Costo de incrementar la tasa de producción diaria (Contratación y capacitación) por unidad
308 Costo de disminuir la tasa de producción diaria (despido) por unidad
10 salario por 6 meses
demanda diaria producción por 51 uds diarias
50 1232
75 1027
65 1027
36 1283
32 1283
50 1027
308 6879
51 Costo del plan 1
1 salario por 6 meses
demanda diaria producción por 51 uds diarias
50 154
75 128
65 128
36 160
32 160
50 128
308 858
6 Costo del plan 2
8 salario por 6 meses
demanda diaria producción por 51 uds diarias
50 924
75 770
65 770
36 963
32 963
50 770
231 5159
39 Costo del plan 3
10 salario por 6 meses
demanda diaria producción por 51 uds diarias
50 1232
75 1027
65 1027
36 1283
32 1283
50 1027
308 6879
51 Costo del plan 4
INFORMACIÓN DE COSTOS
mantener el inventario por unidad por mes 4
osto de subcontratación por unidad 30
Tasa de salario promedio por hora 9
de tiempo extra por hora (más de 8 horas por día) 12
mano de obra para producir una unidad horas 1,6
de producción diaria (Contratación y capacitación) por unidad 200
uir la tasa de producción diaria (despido) por unidad 400
96480
cambio inv. inv final costo Inv
32 32 128
-473 -441 0
-273 -715 0
383 -331 0
483 152 608
27 179 715
179 1451
97931
13721,6 Sub;contra 70104
cambio inv. inv final costo inventario
-1046 -1046 0
-1372 -2418 0
-1172 -3590 0
-740 -4330 0
-640 -4970 0
-872 -5842 0
-5842 0
125891 Horas extras 42065,28
74289,6 sub,contra 46230
cambio inv. inv final costo Inv
-276 32 128
-730 -698 0
-530 -1228 0
63 -1166 0
163 -1003 0
-230 -1233 0
-1541 128
120648
96480
cambio inv. cost incrementar cost. disminuir
32 12800
473 94600
273 54600
383 153200
483 193200
27 10800
179 149200 370000
519200
Se concluye que la mejor opción, es el plan uno con 97.932 dolares
Juan David Uribe González
Kevin Joseph Valbuena Pérez
John Vargas Lopez