Sinopsis
la base
Las obrassustento
de infraestructura
tangible derepresentan
diversos sectores
gran parte
económicos.
del No obstante, la ejecución de
campo y la ingeniería de detalle aún tienen la responsabilidad de reducir la gran mayoría
de pérdidas, errores y factores de poca competitividad que se implementan en obra,
incorporando nuevas y/o más eficientes tecnologías de procesos, de materiales, de
equipos, con mejores resultados económicos. En ese marco, el Curso “Filosofía Lean
Construction en obras” está orientado a fortalecer capacidades de los profesionales
vinculados a este sector económico, a través de la impartición de los conocimientos,
herramientas y técnicas asociados a la Filosofía Lean en el campo constructivo, con la
finalidad que amplíen las posibilidades de desarrollo a futuro en sus organizaciones y por
ende, en el país.
2
Objetivos
Fomentarlacaptaciónydesarrollodelascompetenciasprofesionalesparaelejercicio
eficiente y eficaz en obras de construcción.
-Ofrecer opciones de mejora del desempeño profesional a través del aporte en la
mejora del desempeño del trabajo en las obras.
-Cubrir las necesidades de la industria de la construcción sobre su actualización en
filosofías,técnicasyherramientasenlaplanificación, construcciónycontroldeobras.
3
Planificación de la Producción
Lean Construction
1. IntroducciónaLean Construction
¿Es posible formular un teoría de Producción en Construcción?
Koskela, 1992
Lean Management
Adaptación
Lean Construction
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
1. IntroducciónaLean Construction
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
1. IntroducciónaLean Construction
¿Qué es Planificación de la producción?
¿Prever o hacer que se cumpla lo previsto?
Actitud Pull vs Actitud Push
"Laplanificaciónesengranmedidalatareadehacer
que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
(David Ewing)
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
1. IntroducciónaLean Construction
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
1. IntroducciónaLean Construction
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
(Lauri Koskela, 1992, 2000)
1. REDUCIR LASACTIVIDADESQUENOAGREGANVALOR.
2. INCREMENTAR EL VALOR.
3. REDUCCIR LA VARIABILIDAD.
4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS.
5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS.
6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS.
7. INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS.
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES.
9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN).
10. HACER BENCHMARKING
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
1. REDUCIR LASACTIVIDADESQUENOAGREGANVALOR.
Producción como transformación
Transformación total mediante transformaciones elementales
Producción como flujo
Koskela, 1992
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
1. REDUCIR LASACTIVIDADESQUENOAGREGANVALOR.
Lean Construction
Construcción “Sin Pérdidas”
Minimizarel“desperdicio”yagregarvalorsistemáticamente
en el proceso
Pérdida - Desperdicio - Despilfarro
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
2. INCREMENTAR EL VALOR.
¿QueeselValor?
Orientación al Cliente
¿Quien es el Cliente?
Clientes Internos y externos
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
3. REDUCCIR LA VARIABILIDAD.
Prefabricación y Premontaje
Estandarizacióny Ciclos
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Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
4. REDUCCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS
5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS.
6. AUMENTAR LAFLEXIBILIDADDELOS PROCESOS
Just in Time
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
7. INCREMENTARLATRASPARENCIADELOS PROCESOS
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
7. INCREMENTARLATRASPARENCIADELOS PROCESOS
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES
Lean Project Delivery System (LPDS)
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES
http://www.structuremag.org
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES
Integrated Project Delivery
www.thechangebusiness.co.uk
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES
(Ballard & Howell, 2003)
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
8. HACER BENCKMARCKING
(Botella, V, 2010)
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
2. PrincipiosLeanConstructiondeKoskela
8. HACER BENCKMARCKING
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
3.Implementación deLean Construction
Implantacióndelafilosofíalean.lean thinkingdeWomack:
1. DEFINIRELVALOR DELPROYECTO.
2. MAPEAR LOS PROCESOS.
Calcular y controlar los rendimientos de las unidades de obra.
3.
CREAR FLUJO.
que es cliente de otro no es tarea fácil.
4. METODOLOGÍA PULL.
Lomásdifícil,haymuchosagentesqueintervienenenlosproyectosyquecadaunoseaconsciente
5. BUSCAR LA PERFECCIÓN.
Mejora continua.
Reducir costes, reducir los errores y cumplir plazo.
6. UTILIZAR LAS HERRAMIENTAS LEAN DESARROLLADAS PARA LA CONSTRUCCIÓN
Lastplanner,IPD,LPDS,programaciónporáreas,BIM, etc
(Bach, M, 2012)
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
3.Implementación deLean Construction
Herramientas Lean Construction
1. Last Planner System. 6. Target Costing/LeanCost
2. Lean Project Delivery 7. Lean 6 sigma
3. Just in time. 8. BIM
4. Lean Supply Chain Management 9. …
5. Target Value design
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
SvenBertelsen,LauriKoskela,GuilhermeHenrichandJohnRooke
ProceedingsIGLC-14,July 2006,Santiago,Chile
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
(Pellicer.2009)
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Activity Definition Model (ADM)
(Ballard & Howell, 2003)
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
(Ballard,G. 1994)
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
WBS
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
WBS
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
WBS
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
WBS
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Main
Look Ahead
Week/Month
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Main
Bajo
Look Ahead
Medio
Week/Month
Alto
VELDE DETALLE
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
SIMULTANEIDAD
Alta Bajo
Media Medio
Baja Alto
NIVELDE DETALLE
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Main Program
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Main Program
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Main Program
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Main Program
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Main Program
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Main Program
http://www.cpmtutor.com
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Look Ahead Program
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Look Ahead Program
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Look Ahead Program
http://www.acerosarequipa.com
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
4. Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Look Ahead Program
http://www.online-templatestore.com
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Week/Month Program
http://www.acerosarequipa.com
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Week/Month Program
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Week/Month Program
© Luis Alarcon, www.leanconstruction.org
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Week/Month Program
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Pull Sesion
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Ejercicio
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
4. El sistema del último Planificador
Ejercicio
(Rodríguez Fernández et al, 2011)
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Planificación de la Producción
Lean Construction
1. IntroducciónaLean Construction.
¿QuéesLeanConstruction?
Kay Zen
Toyota Production System
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Los principios Lean
Eliminar el desperdicio.
Reaccionartanrápidocomoseaposible.
Ampliar el aprendizaje.
Decidirlomástardequeseaposible.
Potenciar al equipo.
Ver el conjunto.
Crear la integridad.
Fuente:Kleercoaching
Medium.com
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS 58
EL TPS = SISTEMA LEAN
➢ Se fundamenta en la optimización de los
procesos productivos mediante la
identificación y eliminación de desperdicios y el
análisis de la cadena de valor, para finalmente
conseguir un flujo de material estable y
constante, en la cantidad adecuada, con la
calidad asegurada y en el momento necesario.
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
¿Q UÉ ES EL VERDADERO DESPERDICIO?
o El $$$ costo del tiempo y los materiales
que consumen recursos, pero que no
agregan ningún valor al producto, o
producen un producto que es inaceptable
para el cliente y que no lo está pagando.
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN OBRAS
Gracias
