La prospectiva tecnolgica
en el diseo de
estrategias
DrC. Eunice Oliv lvarez
CITMA
Octubre 2008
Dilema Actual
Turbulencias, inestabilidad,
Estabilidad relativa
incertidumbre, desorientacin,
discontinuidad, inseguridad,
perplejidad, vulnerabilidad
Relativa continuidad
Satisfaccin relativa
Una poca
de cambios?
Un cambio
de poca?
Disear y planificar estrategias para el
mediano y largo plazos
Decisiones basadas en la identificacin de
condicionantes, demandas y necesidades
que desde la perspectiva del presente
presentar el pas en el futuro
Mecanismos para Vislumbrar el Futuro
Planificacin Estratgica
anlisis
organizacional
anlisis
prospectivo
anlisis
formulacin y
validacin de:
de brechas
misin, objetivos
y polticas
no es posible realizar el planeamiento
estratgico clsico basado en una visin
nica y siempre deseable para la
Organizacin.
Es preciso contar con estrategias robustas
y planes contingentes basados en
diferentes escenarios posibles y probables.
PROSPECTIVA
QU ES LA PROSPECTIVA?
CONCEPTO POLISMICO
Ciencia o Conocimiento?
Mtodo o Disciplina?
Proceso, momento o etapa?
Tcnica o instrumento?
Recurso o herramienta?
Actitud o Cultura?
Semnticamente prospectiva se origina de prospicere que
significa:
Ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos lados, a lo largo, a
lo ancho, tener una visin amplia
Ver lejos, amplio, profundo, tomar los riesgos, pensar en el
hombre
G. Berger (50s- 60s)
Ver de otra manera (refutar los estereotipos)
Ver de /en conjunto (apropiacin)
Utilizar herramientas para el rigor colectivo
M. Godet y Futuribles (despus de los 70s)
Qu es la prospectiva?
Indisciplina intelectual que toma la
forma de una reflexin para
iluminar la accin del presente con
la luz de los futuros posibles
M. Godet
Es ante todo una actitud del
espritu (colectivo) de visualizar
el futuro y actuar en el
presente
G. Berger
Qu es la prospectiva?
Herramienta de construccin social
del futuro que motiva y permite la
generacin de una cultura
anticipatoria
Es la ciencia que estudia el futuro
para comprenderlo y poder influir
sobre l.
Qu es la Prospectiva?
Disciplina cientfica que identifica las
diferentes alternativas de futuro de
un sistema bajo anlisis, para ayudar
a los actores sociales (Estado,
Empresarios,
Trabajadores,
Acadmicos y Sociedad Civil) a elegir
la mejor de ellas y comenzar a
construirla desde el presente.
Prospectiva :estudios de futuro + planificacin estratgica + anlisis de
polticas
Javier Medina
Actitudes frente al futuro
Indiferente
Ignora el
cambio, lo
esquiva si
puede y al
final,
sufre/soporta
el nuevo
futuro.
Reactiva
Reacciona cuando ya
ocurri el cambio
Proactiva
Provoca el cambio
Construye el futuro
Preventiva
Se prepara para el cambio
Cmo asumir una actitud
prospectiva?
Anticipacin
Reflexin
prospectiva
Accin
Voluntad
estratgica
Apropiacin
Motivacin
y movilizacin
Cmo crear capacidades
prospectivas?
Accin
Apropiacin
Aprendizaje
Anticipacin
Evaluacin
El Futuro
Es por definicin, incierto
No es nico (Mltiple)
No est predeterminado
escrito, sino que est por hacer
Saber lo que pasar es imposible, pero
reflexionar sobre el futuro puede
resultar muy til
FUTURO = FACTUM + FUTURA
P
A
S
A
D
O
P
R
E
S
E
N
T
E
FACTUM
ESCENARIO IDEAL
cmo ser el mejor escenario?
Diferencias
Distancias
Conflictos
ESCENARIO TENDENCIAL
Si todo sigue igual
ESCENARIOS EXPLORATORIOS
qu puede pasar si....?
Escenario apuesta
qu construir?
FUTURA
Estrategia
Fp = T + E + P
Por qu prospectiva?
Porque
Porque genera
genera visiones
visiones
alternativas
alternativas de
de los
los futuros
futuros
deseados
deseados
Porque
Porque brinda
brinda
impulsos
impulsos para
para la
la
accin
accin
Porque promueve
promueve
Porque
informacin relevante
relevante
informacin
de largo
largo alcance
alcance
de
Porque hace
hace explcitos
explcitos
Porque
escenarios alternativos
alternativos de
de
escenarios
futuros posibles
posibles
futuros
Porque
Porque establece
establece valores
valores yy
reglas
reglas de
de decisin
decisin para
para
alcanzar
alcanzar el
el mejor
mejor futuro
futuro
posible
posible
Por qu emplear la prospectiva?
Porque permite identificar
reas-problema
Direccionadores de cambio
Tecnologas de futuro
Estrategias de ruptura
Rutas del cambio
Porque promueve la integracin de actores
sociales mediante:
Visiones compartidas de largo plazo
Espacios de cohesin e insercin
Confluencia de esfuerzos
Compromisos y responsabilidades
Tareas
hipotticas
Comprender el
problema
Fijar un objetivo
Reconocer los
escenarios
Reconocer los
actores
Identificar
riesgos y
oportunidades
Deducir
conductas y
actitudes
Visin clsica
Que problema
tenemos?
Visin prospectiva
Cules problemas tendremos?
En qu sistema est el problema?
Como creo que debe
resolverse le
problema?
En que escenarios
me muevo?
Qu conflictos habr?
Qu futuro quiero construir (sin
conflictos o inconvenientes
prevenidos)
Cuales escenarios puedo tener
para moverme en el futuro?
Quienes interactan
conmigo?
Qu conflictos habr?
Quienes pueden interactuar
conmigo desde hoy al futuro?
Que riesgos y
oportunidades tengo?
Qu conflictos tendremos?
Qu riesgos y oportunidades
puedo tener en el futuro?
Como se puede
interactuar?
Cmo podran actuar?
Cmo podramos interactuar?
Importancia del enfoque
prospectivo
: Para
planificar es necesario prever (anticipar)
No puede haber verdadera estrategia sin
reflexin sobre los futuros posibles y sin debate
sobre futuros deseables y los medios para lograrlos
Permite a las instituciones estimular la reflexin
estratgica colectiva, mejora la flexibilidad interna
frente a la incertidumbre del entorno
Prepara a las instituciones para enfrentar los
cambios futuros y reorientar las acciones en
funcin del contexto
Prospectiva tecnolgica
Tentativas sistemticas para observar a
largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnologa, la economa y la sociedad con el
propsito de identificar las tecnologas
emergentes que probablemente produzcan
los mayores beneficios econmicos y
sociales.
OCDE, tomada de Ben Martin,
Prospectiva tecnolgica
ES
Un proceso de anticipacin y exploracin de la
opinin experta proveniente de redes de personas e
instituciones del gobierno, la empresa y las
universidades
forma
estructurada,
interactiva,
en
participativa, coordinada y sinrgica
para construir visiones estratgicas de la ciencia
y la tecnologa y su papel en la competitividad y el
desarrollo de un pas, territorio, sector econmico,
empresa o institucin pblica
Prospectiva Tecnolgica
Se ocupa del anlisis de las tecnologas que
van a estar vigentes en los prximos aos, el
reconocimiento de las ventajas comparativas
que una organizacin, un pas, grupo de
pases, podrn tener para el futuro y la
determinacin de las acciones en materia de
ciencia y tecnologa que pueden contribuir a
construir el futuro que se anhela
Prospectiva tecnolgica
Cules son los sectores de la economa con
mayores ventajas comparativas para el futuro del
pas?
Hacia donde se est orientando la investigacin
mundial en el campo tecnolgico de cada sector de
punta?
Cul es el cambio tecnolgico esperado para el
futuro en cada uno de estos sectores econmicos?
Con qu otros factores se puede asociar el
cambio tecnolgico para generar bienestar?
Metodologas empleadas
Ms de 120 metodologas:
Opinin de
expertos
Mapeo de
tecnologas crticas
Exploracin del
entorno
Anlisis de
tendencias
Encuesta Delphi
Exploracin de
escenarios
Anlisis
morfolgico
rboles de
pertinencia
Matriz de
Impacto Cruzado
Simulacin
dinmica
Las 6 C de la Prospectiva
COMUNICACIN (para atraer a las personas
clave)
CONCENTRACIN (en el largo plazo)
COORDINACIN
relaciones en I + D)
(para
establecer
nuevas
CONSENSO (una clara idea de los futuros
probables)
COMPROMISO (para implementar resultados)
COMPRENSIN (para entender el cambio a
escala global)
Proceso
1.
2.
3.
4.
5.
Identificar BIEN el rea Temtica de
Inters.
Identificar un primer nivel de factores de
cambio relevantes (drivers)
Identificar un segundo nivel de
caracterizacin de la futura sociedad
Identificar un tercer nivel de necesidades
tecnolgicas
Identificar un cuarto nivel de tecnologas
crticas
involucradas
(ya
existentes,
emergentes o por emerger).
Ejemplo de exploracin del entorno:
TICs 2015
TECNOLOGICOS
P
O
L
I
T
I
C
O
S
MEDIOAMBIENTALES
SOCIOLOGICOS
TICs 2015
E
C
O
N
O
M
I
C
O
S
PSICOLOGICOS
Ejemplo de exploracin del entorno:
TICs 2015
SUBTEMAS
PERSPECTIVA
GOBIERNO
2015
TICs
PERSPECTIVA
CIUDADANA
2015
Ejemplo de exploracin del entorno:
TICs 2015
TECNOLOGICOS
P
O
L
I
T
I
C
O
S
MEDIOAMBIENTALES
SOCIOLOGICOS
TICs
PERSPECTIVA
GOBIERNO
2015
E
C
O
N
O
M
I
C
O
S
PSICOLOGICOS
Ejemplo de exploracin del entorno:
TICs 2015
TECNOLOGICOS
P
O
L
I
T
I
C
O
S
MEDIOAMBIENTALES
SOCIOLOGICOS
TICs PERSPECTIVA
CIUDADANO 2015
E
C
O
N
O
M
I
C
O
S
PSICOLOGICOS
ACCESO AMPLIO DE
LA POBLACION A
INTERNET
TRANSMISION INALAMBRICA
FIBRA OPTICA DE BAJO PRECIO
TELETRABAJO
INDUSTRIA
ELECTRONICA
GOBIERNO
EDAD PROMEDIO
POBLACIN LAB.
ACTIVA
MARCO LEGAL
DRIVERS
CIUDADANO
ECONOMA DE REDES
DESARROLLO.
SERVICIOS
DISP. MAYOR
TIEMPO LIBRE
ALBA
ENTRETENIMIENTO VIRTUAL
INDUSTRIA
DE BASES DE
DATOS
Presentacin de Resultados
1. Identificacin y anlisis de los factores de
cambio relevantes (drivers).
2. Caracterizacin
del
entorno
social,
econmico, poltico, cientfico y tecnolgico
en la fecha del horizonte propuesto.
3. Identificacin y anlisis de las necesidades
tecnolgicas dentro de ese entorno
descrito.
4. Descripcin de las tecnologas crticas
involucradas
Resultados de un ejercicio o
proceso de prospectiva
Reportes, libros, creacin de redes, talleres,
planes, prioridades, creacin de organizaciones,
identificacin de tendencias, apreciacin
analtica
sobre
asuntos
emergentes,
informacin compartida , etc.
ESCENARIOS
Identificacin de productos y mercados
promisorios para un sector, organizacin o
territorio
ESTRATEGIA
La prospectiva tecnolgica
pretende ayudar a la organizacin
a:
Conocer con mayor detalle los escenarios
que pueden presentarse a mediano y largo
plazo
Definir y concretar los objetivos
organizacionales de manera coherente
Minimizar los
incertidumbre
niveles
de
riesgo
Es imposible que existan
mquinas voladoras ms
pesadas que el aire (Lord
Kelvin, Presidente de la Royal
Society, 1882).
El caballo est aqu para
quedarse, el automvil es slo una
novedad (Gerente del Banco de
Michigan a Henry Ford, 1908)
No hay probabilidad que el
hombre pueda utilizar la fuerza
del tomo (Dr. Robert Milliken,
Premio Nobel de Fsica, 1923)
PRO
S
PECT
IVA
