FACTOR
ES
INTERN
OS
FACTOR
ES
EXTERN
LISTA
DE OPORTUNIDADES
OS
Competencia dbil, por que no
hay personal que quiera
trabajar en campo.
Predileccin de personal joven.
Regulacin por contratar
personal insitu o de la zona.
Cantidad de trabajo constante.
LISTA DE FORTALEZAS
Personal joven y dinmico.
Capacidad de aprendizaje
rpido.
Proactividad.
Conclusin de trabajos de
manera rpida.
Personal local y bilinge
(quechuahablante).
LISTA DE DEBILIDADES
Personal con formacin general
o sin formacin.
Personal temporal por el pago
bajo.
Falta de capacitacin y
desarrollo del personal.
Contrato de personal no idneo
para los puestos.
Estrategia. Convocar
personal local joven y con
capacitacin.
Estrategia. Aprovechar la
ausencia de competencia y la
demanda de trabajo.
Estrategia. Utilizar la fuerza
laboral existente (personal
local y joven) para afrontar la
competencia.
Estrategia. Priorizar uso de
personal capacitado y mejorar
sus condiciones para
fidelizarlos como trabajadores.
LISTA DE AMENAZAS
Falta de personal calificado.
Sindicato cada vez con mayor
injerencia.
Competencia con personal
capacitado.
Personal no identificado con la
empresa.
DESARROLLO DE ANLISIS FODA
EMPRESA DE SERVICIOS
Empresa KREANTE
Kreante, soluciones tecnolgicas - (KREANTE)
es una empresa de outsourcing especializada
en la implementacin de infraestructuras de
telecomunicaciones rurales para clientes que
operen en este sector.
Para este caso su cliente principal es
Telefonica del Peru SAA.
VISIN Y MISIN
KREANTE
MISIN:
Servir como contratistas o como promotores a pequeos y
grandes clientes, propietarios y/o entidades concesionarias en todo el
Per para implementar y operar infraestructuras de
telecomunicaciones que sean competitivas y duraderas con los
mejores productos, procesos y tecnologas, equipos humanos
motivados y, si se requiere, atrayendo los recursos necesarios para
realizar el mejor proyecto.
VISIN:
Ser
un
referente
nacional
en
implementacin
de
infraestructuras de telecomunicaciones que da a sus clientes
servicios de alta calidad a travs de equipos locales capaces de crear
DETALLES GENERALES
RELEVANTES
Principal servicio ofrecido : Instalacin de infraestructura
para antenas celulares rurales.
Tipo de personal : Personas locales con conocimientos
bsicos de electrnica, computacin o afines y/o
personal en general.
Cantidad de trabajadores : 100 personas.
Nivel de capacitacin de personal : Mnimo secundara
completa.
COMENZANDO ANLISIS
Los pasos para construir una
lgicamente son los siguientes:
matriz
FODA
1.Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2.Hacer una lista de las debilidades internas
decisivas.
3.Hacer una lista de las oportunidades externas
importantes.
4.Hacer una lista de las amenazas externas
claves.
DETERMINANDO LOS ASPECTOS INTERNOS
Las fortalezas y debilidades son los aspectos internos de la empresa que
afectan las posibilidades de xito de una estrategia.
Para ello debemos dar respuesta a las siguientes interrogantes generales y
tener una lista, detallando:
FORTALEZAS:
Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos
otros?
Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? Por
qu?
El equipo de gente est comprometido con la empresa y con la visin a
futuro?
DEBILIDADES:
Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
Cules son las razones detrs de los problemas existentes?
DETERMINANDO LOS ASPECTOS EXTERNOS
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede
ocurrir fuera de la empresa
Para ello debemos dar respuesta a las siguientes interrogantes generales y tener una
lista, detallando:
OPORTUNIDADES:
El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?
Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podran adaptarse
para hacerlo?
Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio que tu empresa
puede aprovechar?
AMENAZAS:
Qu cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
DETALLANDO MATRIZ
EVALUADO
PARA LOS RECURSOS
HUMANOS
FACTOR
ES
INTERN
OS
FACTOR
ES
EXTERN
LISTA
DE OPORTUNIDADES
OS
Competencia dbil, por que no
hay personal que quiera
trabajar en campo.
Predileccin de personal joven.
Regulacin por contratar
personal insitu o de la zona.
Cantidad de trabajo constante.
LISTA DE FORTALEZAS
Personal joven y dinmico.
Capacidad de aprendizaje
rpido.
Proactividad.
Conclusin de trabajos de
manera rpida.
Personal local y bilinge
(quechuahablante).
LISTA DE DEBILIDADES
Personal con formacin general
o sin formacin.
Personal temporal por el pago
bajo.
Falta de capacitacin y
desarrollo del personal.
Contrato de personal no idneo
para los puestos.
Estrategia. Convocar
personal local joven y con
capacitacin.
Estrategia. Aprovechar la
ausencia de competencia y la
demanda de trabajo.
Estrategia. Utilizar la fuerza
laboral existente (personal
local y joven) para afrontar la
competencia.
Estrategia. Priorizar uso de
personal capacitado y mejorar
sus condiciones para
fidelizarlos como trabajadores.
LISTA DE AMENAZAS
Falta de personal calificado.
Sindicato cada vez con mayor
injerencia.
Competencia con personal
capacitado.
Personal no identificado con la
empresa.
