GESTIÓN DE COMPRAS Y

ADQUISICIONES
TRABAJO GRUPAL 2: “Homologación de
Proveedores”
 PROVEEDORES

SAMSUNG
DBX
CEL CENTRO WHOLESALE
 VALORACIÓN DE PROVEEDORES
Y COMPARACIÓN DE OFERTAS

La empresa ANOVO realiza la evaluación de sus proveedores

principales para comparar las diversas ofertas que reciben de
ellos TARJETALOGICA MODELO SM-J700
PROVEEDOR
Samsung DBX Cel Centro Wholesale
CARACTERISTICAS
CALIDAD 200 defectos sobre 1000 uds. 310/1000 350/1000
SERVICIO 2 plazos incumplidos sobre 10 7/20 5/15
PRECIO 273.94 u.m/uds. 220 220
VALORACIÓN DE PROVEEDORES
Y COMPARACIÓN DE OFERTAS

CALIDA
D
Samsung DBX Cel Centro Wholesale
200 defectos sobre 1000 uds. 310/1000 350/1000
20/100 defectos 31/100 35/100
80 uds. Buenas sobre 100 uds 69 65
VALORACIÓN DE PROVEEDORES
Y COMPARACIÓN DE OFERTAS

SERVICI
O
Samsung DBX Cel Centro Wholesale
2 plazos incumplidos sobre 10 7/20 5/20
8 plazos cumplidos sobre 10 13/20 15/20
80/100 65/100 75/100
VALORACIÓN DE PROVEEDORES
Y COMPARACIÓN DE OFERTAS

PRECIO
Samsung DBX Cel Centro Wholesale
220/273.94 220/220 220/220
80.31 100 100
 VALORACIÓN DE PROVEEDORES
Y COMPARACIÓN DE OFERTAS

Se dará una importancia subjetiva en una ponderación de 50, 30 y

20 a las características elegidas

CARACTERISTICA Samsung DBX Cel Centro Wholesale PONDERAÓ

IN
CALIDAD 80 69 65 50
SERVICIO 80 65 75 30
PRECIO 80.31 100 100 20
 VALORACIÓN DE PROVEEDORES
Y COMPARACIÓN DE OFERTAS
Evaluamos los 3
proveedores E= (
𝑃𝐶∗𝐶 + 𝑃𝑆∗𝑆 + 𝑃𝑝∗𝑝
𝑃𝑐∗𝑃𝑠+𝑃𝑝
)
Samsung
(50*80)+(30*80)+(20*80.31)
=
50+30+20
DBX
(50*69)+(30*65)+(20*100)
50+30+20
Cel Centro Wholesale

Según la evaluación realizada a los proveedores se obtuvo que el proveedor mas conveniente para
ANOVO es SAMSUNG ya que es el que nos brinda un mayor beneficio, calidad y servicio E= 80.06
 PRECIO REVISADO MEDIANTE
LA EXPRESIÓN ADOPTADA
Una expresión simple para la revisión de precios que incorpora materiales y mano de obra puede ser la
siguiente:
𝐶𝑚𝑡 𝐶𝑎𝑡
Pt= 𝑃𝑜 ∗ ( 𝑃1 + 𝑃2 + 𝑃3 )
𝐶𝑚 𝐶𝑎
0 0
 PRECIO REVISADO MEDIANTE
LA EXPRESION ADOPTADA
Datos: Importancias Relativas
Reservado 0.40 P1
Mano de Obra 0.25 P2
Materiales 0.35 P3
TOTAL 1.00

Sea Po= 273.94

u.m./u.d.

PROVEEDOR (0)

COSTES A la oferta (T)

a la entrega

Cm 20 40
Ca 35 34
P0 273.94 339.68
 PRECIO REVISADO MEDIANTE
LA EXPRESION ADOPTADA

Pt = 273.94 0.40 + 0.25 40 / 20 + 0.35 34 /

35

Pt = 273.94 0.40 + 0.5 + 0.34

Pt = 273.94 1.24

Pt = 339.69 u.m./u.d.

El precio de entrega se ha incrementado en un 24% sobre el importe inicial pactado a la firma del
contrato. Si, La mano de obra incrementara, el % de precio en la entrega incrementaría, lo cual no
seria conveniente para Anovo.
QUALITY ASSURANCE KEY ELEMENTS
SAMSUNG
QUALITY ASSURANCE KEY ELEMENTS- PROVEEDOR 1
KEY ELEMENT 0 2 4 6 8 10 Comments
I. LEADERSHIP, TRAINING AND PLANNING FOR SUCCESS
1- Leadership I
2- Training I
3- Design, Construction and Installation I
4- Formula Cards, Specifications & Standards I
5- Written Procedures I
6- Validation I
QUALITY ASSURANCE KEY ELEMENTS
SAMSUNG

II. IMPLEMENTATION OF STANDARDS

7- Housekeeping, Pest Control and Maintenance I
8- Starting Materials NO APLICA
9- Making Operations I
10- Packing Operations I
11- Storage & Handling of Finished Product I
12- Laboratory Controls I
13- Process Control I
14- In-Process & Finished Product Release & Control I
15- Records I
QUALITY ASSURANCE KEY ELEMENTS
SAMSUNG
III. MEASUREMENT & ACCOUNTABILITY FOR RESULTS
16- Self Improvement Program I
17- Complaints I
18- Quality System Results Tracking and Improvement NO APLICA
19- Accountability for Contractors NO APLICA
Total KEYS 2 1 4 7 2 16
En ANOVO se considero 16 keys para el proveedor SAMSUNG
# 𝐾𝑒𝑦𝑠≥8 +0.5 ∗ #𝐾𝑒𝑦𝑠=6 − # 𝐾𝑒𝑦𝑠˂6
%QA Capability= 100 ∗ #𝐾𝑒𝑦𝑠 𝑅 𝑎𝑡𝑒 𝑑
)
( 9 +0.5 ∗ 4 − 3
%QA Capability= 100 ∗ )
16
(
%QA Capability=
50%
Se obtuvo un % QA ˂ 80% por lo tanto se realizara un plan de mejora para nuestro proveedor
SAMSUNG
 PLAN DE MEJORA-SAMSUNG
PLAN DE MEJORA PARA SAMSUNG

KEY ELEMENT PROCESOS ORGANIZACIÓN INFRAESTRUCTURA INDICADORES

I. LEADERSHIP, TRAINING AND PLANNING FOR SUCCESS
1- Leadership X X X
2- Training X
3- Design, Construction and Installation X
4- Formula Cards, Specifications & Standards
5- Written Procedures X
6- Validation x
II. IMPLEMENTATION OF STANDARDS
7- Housekeeping, Pest Control and Maintenance X
8- Starting Materials NO APLICA NO APLICA NO APLICA NO APLICA
9- Making Operations X
10- Packing Operations X
11- Storage & Handling of Finished Product X
12- Laboratory Controls X
13- Process Control X
14- In-Process & Finished Product Release & Control X
15- Records X
III. MEASUREMENT & ACCOUNTABILITY FOR RESULTS
16- Self Improvement Program X
17- Complaints X
18- Quality System Results Tracking and Improvement NO APLICA NO APLICA NO APLICA NO APLICA
19- Accountability for Contractors NO APLICA NO APLICA NO APLICA NO APLICA
 PLAN DE MEJORA-
SAMSUNG PLAN DE MEJORA PARA SAMSUNG
KEY ELEMENT / pilares PROCESOS ORGANIZACIÓN INFRAESTRUCTURA INDICADORES
I. LEADERSHIP, TRAINING AND PLANNING FOR SUCCESS Obs
Implementar un programa de capacitacion para el personal en prácticas diarias de mantenimiento estándar y el uso correcto de los equipos Organización
Incentivar el liderazgo en los diferentes rangos de la empresa Organización
Maximizar espacios verticales para aprovechar areas libres Infraestructura
Instalar un programa ERP que permita una mejor visualizacion en la gestion del almacen Indicadores
Realizar mensualmente un informe de uso de existencias de cada artículo almacenado Procesos
Evaluaciones trimestrales que muestre que el personal esta cumpliendo con los procesos Indicadores
Realizar un cronograma de capacitacion delpersonal por areas Organización
Promover el liderazgo en la implementacion de mejora de procesos, trabajo en equipo. Organización
Evaluar el liderazgo por mediode un indicador del % de incremento de reconocimientos en los empleadores Indicadores
Realizar mejoras en la insfrastructura de cada area para que la ubicación sea estrategica para el desarrollo de las actividadesrelacionadas entre si. Infraestructura
Implementar nuevos procedimientos relacionados con la calidad del servicio. Procesos
Registrar los estandares de validacion de procesos Indicadores
 PLAN DE MEJORA-
SAMSUNG
PLAN DE MEJORA PARA SAMSUNG
II. IMPLEMENTATION OF STANDARDS Obs
Mejorar los niveles de entregas a tiempo y cumpliendo con los alineamientos de Indicadores
calidad
Automatizar sistema de ingresos y salida de Procesos
mercaderia
Llevar un control sobre los items obsoletos Indicadores
Asesoria de cuidado y almacenaje de las partes. Organización
Mejorar los tiempos de entrega de productos al cliente Procesos
Automatizar el sistema de operaciones paramejorar el control de procesos dentro de la organización. Procesos
Niveles de entrega a Indicadores
tiempo
Pedidospreparados con calidad y % de pedidospreparadosa tiempo Indicadores
Valor promedio de inventario Indicadores
Stock de productos terminados ymaterias primas Indicadores
Costo del mantenimiento del Inventario Organización
 PLAN DE MEJORA-
SAMSUNG
PLAN DE MEJORA PARA SAMSUNG
III. MEASUREMENT & ACCOUNTABILITY FOR RESULTS Obs
Mejorar los tiemposdelos pedidos recibidos duranteel dia Organización
Mejorar los tiemposdepreparacion de pedidos Procesos
Mejorar la calidad depreparacion delos pedidos Procesos
Mejorar el sistema derecepcion dequejas declientes para implementarmejorasacorto plazo. Organización
 CONCLUSIONES
• Se realizo la evaluación la comparación entre los proveedores y se obtuvo que el
proveedor mas conveniente para ANOVO es SAMSUNG ya que es el que nos brinda un
mayor E= 80.06
• Se realizo la evaluación del precio revisado mediante una formula extendida y obtuvo que
el precio de entrega incrementa en un 24% sobre el importe inicial pactado a la firma del
contrato.
• Según la evaluación realizada con la aplicación de la formula extendida la mano de obra
incrementara y el % de precio en la entrega incrementaría, lo cual no es conveniente para
Anovo.
• Se obtuvo un % QA ˂ 80% por lo tanto se realizara un plan de mejora para nuestro
proveedor SAMSUNG.
 RECOMENDACIONES
• Se debe establecer una negociación bajo contrato con el proveedor donde
se especifique los costes mínimos y máximos tanto para las fechas de
entrega como para los retrasos en la entrega.
• El plan de mejora del proveedor deberá cumplirse en un plazo máximo
de 6 meses para observar mejoras a corto plazo.
Gracia
s