Liderazgo
D R A . YA J A I R A P É R E Z
SIERRA
PSICÓLOGA INDUSTRIAL
ORGANIZACIONAL LIC.
6871
¿Quienes son?
Para pensar…
¿El líder nace o se hace?
¿Yo puedo ser líder?
¿Tengo que estudiar para ser líder?
¿El líder se equivoca? ¿Lo sabe todo?
Objetivos
Entender el concepto de liderazgo y líder
• Reconocer las características de un líder
Conocer distintos modelos y tipos de
liderazgo
Brindar herramientas para desarrollar
liderazgo
• Líder 360
• Mitos y principios de Liderazgo
Liderazgo
y el Líder
¿Qué es Liderazgo?
Conjunto de habilidades directivas que un individuo posee para
influir en la forma de ser o actuar de las personas o grupo de
trabajo determinado, haciendo que el grupo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
La capacidad de influenciar en personas y organizaciones para
que liberen todo su potencial y éste redunde en beneficios para
todos.
¿Qué es Liderazgo?
¿Que es un líder?
Un líder es aquella persona que actúa como jefe o guía de un
grupo.
Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes
debe reconocer sus capacidades.
El líder tiene la capacidad de influenciar en otros sujetos.
Su conducta o sus palabras logran que sus miembros tomen
iniciativa en el grupo para que trabajen hacia un objetivo común.
Elementos fundamentales
Liderazgo
Iniciativa Visión Influencia
Elementos fundamentales
Liderazgo
Elementos fundamentales
Liderazgo
Características del Liderazgo/Buen Líder
Pensamiento y Construir
Saber Escuchar
Actitud Positiva Rejuvenecimiento
Mantener Buena
Honestidad Saber Delegar
Comunicación
Dar Créditos
Aprender de sus
Ser Inclusivo Cuando
Errores
Corresponda
Modelos de
Liderazgo
Modelos de Liderazgo – Situacional Hersey y
Blanchard
¿Sabe?
¿Quiere?
¿Puede?
Modelos de Liderazgo – Liderando
con amor (Blanchard & Barret, 2011)
Paciencia Bondad Generosidad Cortesía
Buena
Humildad Desprendimiento Calidez
disposición
Sinceridad
Modelo de Liderazgo - Empresarial
(Ulrich, Smallwood & Sweetman, 2011)
Tipos de Líderes – Kurt Lewin
Autoritario Laissez Fair
• Toma • Conducta pasiva
decisiones sin • Delega el poder
explicaciones en los demás
Democrático
• Permite la
opinión de todos
y decide por
acuerdos
Tipos de Líderes
Carismátic
o
Llega a
modificar la
actitud de sus
seguidores
Transiciona Formales e
l Informales
Se limita a
Son elegidos o
aportar recursos
al grupo que emergen del
considera validos grupo
Tipos de Líderes
Transformaciona
l
Transaccional
Alientan, inspiran y motivan a Se centra en los resultados, la eficiencia y el
los empleados a innovar y rendimiento
crear cambios
Se enfoca en un rol de supervisión,
Inspira a las personas a organización y desempeño del equipo de
lograr ser mejores trabajo
Se centran más los esfuerzos en gestionar el
Se enfoca en las propias rendimiento de los trabajadores y evaluar
capacidades de los su trabajo
profesionales
Tipos de Líderes – THT
Herramientas en el
desarrollo de
Liderazgo
Líder de 360
“Usted no cambiará su vida a menos que cambie algo que hace diariamente. El secreto de su
éxito se encuentra en su rutina diaria”.
John Maxwell
Sus superiores
Líder 360
Sus
Líder Sus
pares y
360 colegas
amigos
Sus
subordinados
Mitos al ejercer el Liderazgo
El mito de la
El mito de la El mito del El mito de la
inexperienci
posición destino influencia
a
“Cuando llegue a
“No puedo “Si estuviera en “Cuando llegue a
la cima,
dirigir si no estoy la cima, la gente la cima, tendré el
aprenderé a
en la cima” me seguiría” control”
dirigir”
Las posiciones
no hacen el líder;
es lo contrario.
Mitos al ejercer el Liderazgo
El mito del
El mito de El mito del
todo o
la libertad potencial
nada
“Cuando llegue a “No puedo “Si no puedo
la cima, no alcanzar mi llegar a la cima
tendré mas potencial si no entonces no
limites” estoy en la cima” trataré de dirigir”
5 Niveles de Liderazgo
Personalidad Nivel alcanzado cuando los demás lo ubican automáticamente ahí.
Personas Las personas lo siguen por lo que usted hace por ellos.
Producción Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho en su área de
trabajo u organización.
Relaciones Influencia por las relaciones que ha desarrollado
con las personas.
Posición Se influencia por el cargo, puesto o título.
Desafíos de un líder
El desafío de El desafío de
El desafío de El desafío
la la
la tensión orquesta
frustración realización
La presión de A los lideres les
Un solo
quedar atrapado Seguir a un líder gusta estar al
músico…muchos
en la mitad de la ineficiente. frente y no el
instrumentos
escalera remedio
Desafíos de un líder
El desafío
El desafío El desafío
de la
del ego de la visión
influencia
Con frecuencia Apoyar la visión Dirigir a los
está escondido es más difícil demás mas allá de
cuando está en un cuando usted no su posición no es
nivel intermedio la presentó. fácil.
Principios de un líder
Principio 1: Comprenda, practique y complete el
circulo del liderazgo
• Valore y conozca a las personas
• Añada valor a las personas y comparta lo que tiene, lo que sabe
• Afirme a las personas con elogios y comentarios positivos
• Influya en las personas brindando retroalimentación constructiva
• Triunfe con las personas; NO los utilice para triunfar
Principios de un líder
Principio 2: “Complemente a sus compañeros líderes, en lugar de competir con ellos”
Competir Complementar
• Mentalidad escasa • Mentalidad abundante
• Yo primero • La organización primero
• La confianza se destruye • La confianza se desarrolla
• Unos ganan y otros • Ambos ganan
pierden • Pensamiento colectivo
• Pensamiento individualista • Inclusión de los demás
• Exclusión de los demás
Principios de un líder
Principio 3: Sea un amigo
Principio 4: Evite las polémicas en el área de trabajo
Principios de un líder
Principio 5: Amplíe su Principio 6: Permite que Principio 7: No finja ser
circulo de conocidos la mejor idea triunfe perfecto
Para lograr expandir la Hay que despersonalizar Autenticidad
influencia hay que las ideas Admita sus defectos
expandir el núcleo de
allegados y conocidos. Pida consejo
Preocúpese menos por lo
que piensan los demás
Aprenda de los demás
Deje atrás el orgullo y las
apariencias
Ejerciendo con Liderazgo
Sea Ejemplo y muéstrese como Modelo a Seguir
“Walk the talk”
Inspire Confianza y Motive
Promueva la Participación
Aprenda a Escuchar
Escucha activa
Confié en su Equipo
Para pensar…
¿El líder nace o se hace?
¿Yo puedo ser líder?
¿Tengo que estudiar para ser líder?
¿El líder se equivoca? ¿Lo sabe todo?
Hersey, P., Blanchard, K.H. & Natemeyer, W.E. (1979). Situational
leadership, perception and the impact of power. Group and Organization
Studies, 4 (4), 418- 428.
Referencias Horner, Melissa. "Leadership theory: past, present and future." Team
Performance Management: An International Journal (1997).
Maxwell, John C. (2003) Liderazgo 101, ISBN: 0-88113-758-8
Maxwell, John C. (2005) Lider de 360, 6 ta edición, ISBN: 0-88113-903-
3
Maxwell, John C. Las 21 leyes irrefutables del liderazgo: Siga estas
leyes, y la gente lo seguirá a usted. Thomas Nelson Inc, 2007.
Papanek, Miriam Lewin. "KURT LEWIN AND HIS CONTRIBUTIONS
TO MODERN MANAGEMENT THEORY." In Academy of
Management Proceedings, vol. 1973, no. 1, pp. 317-322. Briarcliff
Manor, NY 10510: Academy of Management, 1973.
Ulrich, D., Smallwood, N., & Sweetman, K. (2008). The leadership
code: Five rules to lead by. Boston: Harvard Business School Publishing
¿Preguntas?
[email protected]
